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單店線上預(yù)約累計(jì)超30萬(wàn)人,月排隊(duì)超3000桌,口罩時(shí)代,大批餐飲關(guān)店,它卻逆勢(shì)增長(zhǎng)?

2022-11-15 12:29 作者:西安微觀商學(xué)網(wǎng)絡(luò)公司  | 我要投稿

單店線上預(yù)約累計(jì)超30萬(wàn)人,月排隊(duì)超3000桌,人稱(chēng)“重慶串串排隊(duì)王”,它就是大芊金火鍋串串。這幾年餐飲生意不好做,關(guān)門(mén)倒閉的一大片,大芊金卻逆勢(shì)增長(zhǎng),僅去年一年,一口氣新開(kāi)23家店,我們來(lái)看看它有什么經(jīng)營(yíng)秘訣!



?干過(guò)餐飲的都知道,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,今天好不容易弄個(gè)新品出來(lái),明天滿大街都是一樣的,產(chǎn)品的同質(zhì)化讓老板們頭疼不已,尤其是賣(mài)串串的人那么多,如何打造行業(yè)壁壘,又能讓客戶記住你呢?

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首先,大芊金經(jīng)過(guò)不斷改良嘗試,用32種秘料腌制牛肉,搭配小壇泡椒,最終“泡椒牛肉串串”火了,獨(dú)特的口味,讓人吃一次就記住了,成為店內(nèi)的口碑爆品。這就利用門(mén)店自然流量積累了一大批粉絲用戶。

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那光靠牛肉串串,顧客吃膩了怎么辦?

大芊金圍繞牛肉串串,展開(kāi)兩個(gè)分支:低價(jià)小吃和高顏值甜品。比如,店里的9.9現(xiàn)攤苕皮,這類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格低、口味好,顧客感覺(jué)很實(shí)惠,圖便宜就來(lái)了;而荔枝冰粉、瀑布土豆絲,這類(lèi)產(chǎn)品顏值高、更新快,顧客可以拍照發(fā)圈,圖新鮮就來(lái)了。

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因此,大芊金的產(chǎn)品打法,并不是把每個(gè)菜都做成高口碑的爆品,不然咱的成本壓根兜不?。《怯每诒穪?lái)引流,提高小吃和甜品的消費(fèi)頻次,來(lái)平攤其他收益,這樣口碑也有了,利潤(rùn)也有了。

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但是“酒香也怕巷子深”,產(chǎn)品好,如何讓更多客戶知道呢?

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大芊金特意打造了創(chuàng)始人的IP形象:手拿紙扇,身穿紅色旗袍,腳踩高跟鞋,妥妥的民國(guó)豪門(mén)千金走出來(lái)了。而為了符合“千金”的土豪調(diào)性,他們策劃了“30萬(wàn)人排隊(duì)幸運(yùn)兒”的活動(dòng),簡(jiǎn)單說(shuō)就是第30萬(wàn)位排隊(duì)的人,可以在大芊金免費(fèi)吃一年,消息出來(lái)后,頻頻登上當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)熱搜榜,迅速引爆市場(chǎng)。

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大芊金通過(guò)打造稀缺的中獎(jiǎng)機(jī)會(huì),制造爆點(diǎn),引發(fā)客戶尖叫,讓流量像雪球一樣越滾越大,讓品牌形象再次深入人心。



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你以為這就結(jié)束了嗎?不,才剛剛開(kāi)始。年輕人喜新厭舊的速度比你想象得快多了,流量來(lái)了,你得想辦法留住,得讓他重復(fù)消費(fèi)啊,具體怎么做?

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方法很土,但很有效果。創(chuàng)始人把每天在做的事,小到上了什么新產(chǎn)品,大到新店選址裝修,都發(fā)朋友圈,認(rèn)真收集客戶的意見(jiàn)。然后把具體實(shí)施的細(xì)節(jié)寫(xiě)成有血有肉的故事,發(fā)文章、發(fā)短視頻,讓粉絲非常有參與感和歸屬感。

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你想想,你們給人家建議的新店,你們建議的新產(chǎn)品,你們不去體驗(yàn)下嗎?

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來(lái)店以后,掃碼點(diǎn)餐,系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)彈出來(lái)點(diǎn)單的小建議:招牌菜是什么?菜品隱藏的新吃法?又出了哪些新款?讓進(jìn)店的顧客,感覺(jué)既溫馨又實(shí)用,好口碑促進(jìn)再次消費(fèi)。

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過(guò)去的傳統(tǒng)餐飲人堅(jiān)持口味的正宗,好吃就是滿分;現(xiàn)在的年輕人,東西好吃只是及格線,還要好玩有趣被尊重,最好還能薅一波羊毛。

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因此,為了將寵粉進(jìn)行到底,大芊金在線發(fā)起“28.8元購(gòu)三斤串串+100瓶國(guó)賓啤酒”的活動(dòng)。你可能會(huì)問(wèn),這還賺什么錢(qián)?這不是賠本賣(mài)吆喝嗎?其實(shí)老板賺大發(fā)了!具體怎么操作的呢?

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第一,本來(lái)只消費(fèi)28.8元的顧客,去了店里,就有可能消費(fèi)288元,畢竟越吃越上頭,可能3斤的串串就不夠吃了,再點(diǎn)一些其他的網(wǎng)紅產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額自然上去;

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第二,啤酒是以寄存的方式放在店里,顧客按需領(lǐng)取。一般四個(gè)人吃串串差不多30瓶啤酒,那店里還剩70瓶啤酒,下次外出吃飯,顧客的第一反應(yīng)還是這家,因?yàn)槠【七€沒(méi)喝完,總想把便宜占了,去了隨便吃點(diǎn),門(mén)店的收入不就增加了嘛;

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第三,顧客的朋友或者同事要外出吃飯,他也會(huì)推薦去這家串串店,這其實(shí)就在幫忙做引流,又圈了一波客戶,引流過(guò)來(lái)的人,店里有會(huì)員卡,可以讓他辦理,這樣就實(shí)現(xiàn)了粉絲裂變。



?其實(shí),生意的本質(zhì)就是流量+變現(xiàn),大芊金的這套玩法,就是先通過(guò)口碑爆品的打造,以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì),打來(lái)流量入口;再通過(guò)對(duì)線上粉絲的運(yùn)營(yíng),讓客戶重復(fù)消費(fèi),持續(xù)轉(zhuǎn)介紹。所以無(wú)論市場(chǎng)怎么變,它的生意都不會(huì)出太大的問(wèn)題!

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單店線上預(yù)約累計(jì)超30萬(wàn)人,月排隊(duì)超3000桌,口罩時(shí)代,大批餐飲關(guān)店,它卻逆勢(shì)增長(zhǎng)?的評(píng)論 (共 條)

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