來源：趙小洛洛洛

作者：小洛同學

在上一篇文章中，我們講了如何寫好一份數(shù)據(jù)分析師的求職簡歷，相信大家獲益良多。準備好簡歷后，接下來就需要針對性的進行公司崗位的選擇投遞及對應(yīng)崗位的面試準備。在這個過程中也有非常多的策略，今天我來為大家分享一下這部分的注意要點。

關(guān)于詳細的數(shù)據(jù)分析面試準備詳見數(shù)據(jù)分析師面試準備一文，本文主要探討方向上的選擇、投遞策略以及業(yè)務(wù)知識準備；

1

確認自己的意向領(lǐng)域及分析方向

雖說很多崗位名稱都叫數(shù)據(jù)分析師，但不同分析師在不同的公司不同崗位，工作內(nèi)容也是五花八門，以下簡單講講不同類型的分析師。我們在投遞簡歷前需要對這些類型有著清晰的認知，明確自己的興趣點，確認自己的意向分析領(lǐng)域及分析方向，再進行定向投遞及面試約定。

01

業(yè)務(wù)領(lǐng)域?

目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較熱門的可以分成幾大類：

• 內(nèi)容類(直播&短視頻&社區(qū)&資訊類等)；

• 020類(美團外賣、滴滴打車等)；

• 電商類(淘寶、多多、社區(qū)團購等)；

• 在線教育(猿輔導、學而思網(wǎng)校、字節(jié)教育等)

• 其他一些細分垂直領(lǐng)域，例如招聘、房產(chǎn)類

我認為對于中前期數(shù)據(jù)分析師來說，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延續(xù)性非常有必要，因為一個分析師很大的價值其實取決于其具備在某一領(lǐng)域的深刻洞見、可復用的方法論及成功案例經(jīng)驗。我們暫且不討論這些領(lǐng)域哪些比較好，我們應(yīng)該思考的是以下問題，相信在思考以后會有一個更合理的認知與評估：

• 這個領(lǐng)域在未來是否有前景機遇
  

• 這類領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長，有多依賴數(shù)據(jù)，是否是數(shù)據(jù)驅(qū)動

• 進入這類領(lǐng)域，機會是否足夠?qū)拸V，未來也有多種可選擇性

• 這個領(lǐng)域在其公司戰(zhàn)略層，是否是大力發(fā)展的業(yè)務(wù)線
  

02

B端與C端

B端與C端都需要數(shù)據(jù)分析師，通常它們在數(shù)據(jù)維度差別主要有以下幾點：

• C端分析數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)維度遠多于B端分析，使用復雜模型的機會較多，且更和運營配合較緊密；

• C端分析聚焦在用戶行為數(shù)據(jù)，B端聚焦交易、生命周期維度數(shù)據(jù)；

• C端分析師崗位需求量遠多于B端分析師；

• C端業(yè)務(wù)復雜度通常高于B端；

• B端做好更依賴業(yè)務(wù)痛點挖掘，分析框架搭建，C端相對抓手更多；

整體來看，C端市場就業(yè)機會遠多于B端，剛?cè)霐?shù)據(jù)分析這行的同學建議可以先把目標放在C端崗位上，積累更多的通用方法論，之后再根據(jù)興趣來調(diào)整。

03

業(yè)務(wù)團隊與數(shù)據(jù)團隊

通常數(shù)據(jù)分析師有兩種架構(gòu)，一種base在數(shù)據(jù)團隊，部門類似中臺形式，每個分析師bp對應(yīng)的業(yè)務(wù)線&分析方向&項目組，匯報對象為數(shù)據(jù)分析負責人。另一種base在業(yè)務(wù)團隊，一人或者幾人和業(yè)務(wù)團隊同部門，像業(yè)務(wù)方向負責人匯報。

對于經(jīng)驗不是非常豐富的同學，建議先在數(shù)據(jù)團隊做分析師。

• 其一，建立較完整的數(shù)據(jù)規(guī)范、需求對接、數(shù)據(jù)分析方法論等習慣及知識體系。

• 其二，數(shù)據(jù)氛圍更濃厚，減少了在業(yè)務(wù)團隊可能面對孤立無緣的情況，有更多的交流成長機會，數(shù)據(jù)行業(yè)人脈的積累。

• 其三，更熟悉數(shù)據(jù)底層架構(gòu)及數(shù)據(jù)全生產(chǎn)，把控數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)出口。

整體來看，在數(shù)據(jù)團隊會有更多輸入，而在業(yè)務(wù)團隊會更偏向輸出。但是對于具有豐富經(jīng)驗的人才，在數(shù)據(jù)團隊與業(yè)務(wù)團隊只是不同選擇而已，在業(yè)務(wù)團隊的與業(yè)務(wù)配合緊密，方案更容易落地的敏捷性的優(yōu)勢也會顯現(xiàn)出來。

04

分析細分方向

產(chǎn)品分析、經(jīng)營分析、用戶運營分析、銷售分析、商業(yè)分析、策略分析、商業(yè)化&廣告分析、用戶增長、風控方向，以上是數(shù)據(jù)分析的常見幾種細分方向。每個方向的主要工作內(nèi)容與對人的能力模型要求也有不同的側(cè)重點。

具體的每個方向不一一展開了，目前產(chǎn)品分析、商業(yè)&策略分析、商業(yè)化分析、用戶增長是崗位需求比較大且薪資水平較高的細分分析方向，大家對某分析方向感興趣可以自行搜索相關(guān)內(nèi)容或者在交流群中交流討論。

05

成熟業(yè)務(wù)與起步業(yè)務(wù)

毫無疑問，起步業(yè)務(wù)通常會比成熟業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展空間，但是風險弊端與機會并存。

• 其一，起步業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)體系搭建不完善，分析師有可能會承擔更多的底層數(shù)據(jù)規(guī)范搭建工作，先有數(shù)據(jù)，才能分析，繼而增長。這是一個周期很長且需要耐心的工作；
  

• 其二，起步業(yè)務(wù)的成熟方法論積淀較少，需要一起探索沉淀，壓力相對較大；
  

• 其三，起步業(yè)務(wù)相對更頻繁進行業(yè)務(wù)方向&人員&管理層調(diào)整，需要短時間內(nèi)探索出一條路，所以需要有一顆強大的心臟與適應(yīng)能力以適應(yīng)快節(jié)奏的變化調(diào)整；

?

2

簡歷的投遞策略?

先講講崗位需求信息的搜集和投遞渠道。常見的渠道有熟人推薦、社群&朋友圈&論壇等、boss直聘&拉勾等軟件、內(nèi)推、官網(wǎng)、獵頭，以下說說每個渠道的特點。

熟人推薦：

指的是直接向意向部門的同事&領(lǐng)導投遞，這個方式進入面試率較高，因為通常已經(jīng)經(jīng)過初步意向溝通，對方掌握更多更全面的背景信息，初步合適才會開啟面試流程；

社群、朋友圈等：

這是很容易忽略，但是效率很高的一種匹配投遞方式。在剛?cè)肼殘龅臅r候，大家可能沒有非常多的同業(yè)人脈資源互相推薦機會，這時候就可以多加一些社群多認識些同業(yè)朋友互相交流。會很容易獲得第一手的招聘資訊，且可能直達負責人，前置交流；

boss直聘&脈脈&拉勾等軟件：

脈脈的定向搜索也很有用，可以直接搜索意向公司部門，直接聯(lián)系部門內(nèi)的人進行求職，且可以看到對方學歷&工作經(jīng)歷等背景信息，可以快速對部門內(nèi)同事的情況有基本認知，且對應(yīng)有不同的面試準備側(cè)重點。此外，boss直聘的簡歷投遞回復率也是較高的，相對也比較效率。

只是這類投遞方式有很大可能向現(xiàn)公司泄露自己的離職意向，和其他方式比存在較大個人資料安全性問題，所以需要謹慎避免不必要麻煩；

內(nèi)推：

內(nèi)推分為本部門人內(nèi)推、非本部門人內(nèi)推。最優(yōu)為本部門人內(nèi)推，因為其會掌握更多的信息，例如崗位所需能力、招人偏好、具體工作內(nèi)容、具體招人進展、面試進度甚至面試評價反饋等。

而非本部門人內(nèi)推也可以跟進面試進度，但是其他的信息可能也較難獲取，和自己投遞的效果其實差不多。

官網(wǎng)：

適合整體瀏覽崗位jd，但是存在更新不及時，有可能實際不招人的情況；

獵頭：

建議管理崗位可以優(yōu)先找獵頭來看機會，可以提升效率。非管理崗通過以上的幾種方式完全可以自己去聯(lián)系投遞，原因在于越初級其實越容易找到合適的崗位，崗位需求量大且換工作成本低。且獵頭通常推薦自己手里的職位，未必會從全行業(yè)去幫你分析你最適合的公司崗位。而自己才是最了解自己需求的人，找獵頭反而可能增加了溝通成本。

建議可以同時使用以上的1、2、3、4這四個渠道去看機會，此外還有一些心得和大家分享：

01

盡量打聽詳細信息

不要怕麻煩，投遞的時候要多問一些崗位情況，人員情況，以加深了解，了解面試官&負責人負責業(yè)務(wù)、偏好、背景，部門職能、架構(gòu)、工作內(nèi)容等。了解這些，其實我們就可以在心中揣測出個七七八八來，大致了解對方所需候選人的類型，面試的時候會有所準備，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

一些同學投遞簡歷后在接到hr電話時什么都沒問就約定了面試時間，甚至連自己面試的業(yè)務(wù)線都不清楚，要準備的時候抓瞎了。

02

尋找合適的投遞節(jié)奏

• 不要海投，投遞方向要相對統(tǒng)一，有較清晰的預期；

• 根據(jù)前期的投遞反饋來調(diào)整自己的簡歷及面試準備；

• 最中意的崗位可以留稍微后面一些，為面試、談薪環(huán)節(jié)留有足夠的空間；

3

獲得面試機會，如何針對性準備

當接到面試通知后，最好給自己留一些準備的時間，去了解對應(yīng)的業(yè)務(wù)體系，以更好的應(yīng)對面試，尤其是針對跨行業(yè)跨業(yè)務(wù)的面試，更需要提前了解對應(yīng)的業(yè)務(wù)知識體系，以體現(xiàn)自己專業(yè)性。

01

JD的拆解

上圖為我在boss直聘隨便找到的一個jd，并將關(guān)鍵詞圈了出來。面試者可以快速了解視頻行業(yè)相關(guān)知識，推薦分發(fā)策略優(yōu)化的常用方法，總結(jié)分析報告方法論，將會大大提高面試的成功率。

02

一個案例

例如求職快手數(shù)據(jù)分析師，我認為至少需要提前熟悉掌握這些部分，了解這些才不會在面試中被帶節(jié)奏，避免被面試官在其更熟悉的領(lǐng)域去降維打擊，也能體現(xiàn)自己對這一領(lǐng)域的理解，可以快速進入工作：

• 快手產(chǎn)品邏輯：產(chǎn)品現(xiàn)狀、單雙列；

• 內(nèi)容分發(fā)機制：如何高效匹配內(nèi)容和消費者，社交興趣、推薦算法躍遷流量池；

• 內(nèi)容生產(chǎn)：創(chuàng)作者引入和內(nèi)容生態(tài)，保證內(nèi)容充足性和生態(tài)持續(xù)性；

• 內(nèi)容消費：內(nèi)容策略、用戶增量空間；

• 商業(yè)化方式：直播刷禮、電商、廣告；

• 行業(yè)競爭狀態(tài)：競品差異性，未來分析

• 快手的核心指標體系、可能常用哪些分析方法論

• 了解推薦策略、內(nèi)容策略、搜索排序等知識

以上內(nèi)容的常見獲取渠道：行研報告、公眾號文章、論壇文章等；
關(guān)于數(shù)分面試準備這里其實還有非常多的注意要點，礙于篇幅無法一一展開，對這方面有問題的小伙伴可以加入群內(nèi)交流，希望這篇文章對大家有幫助，祝順利～

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