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1、領導層的支持

公司領導層是否了解和認同精益生產(chǎn)的思想和原則，是否積極參與配合精益生產(chǎn)的引進工作對實施效果起著關鍵作用。讓他們在整個項目的推廣過程中起帶頭作業(yè)。這就意味著各個高級經(jīng)理們必須與車間工人一道參與培訓，不論他的工作有多忙，都要抽出時間參與到精益生產(chǎn)的整個實施過程中去。

2、企業(yè)文化

精益生產(chǎn)的引進可以說是一場思想上的變革，人們總會產(chǎn)生一種本能的抗拒心理。這種抗拒心理在不同的企業(yè)文化面前將呈現(xiàn)出不同的行為表現(xiàn)，如果企業(yè)原來的作風和傳統(tǒng)習慣中就包含“消除浪費、鼓勵創(chuàng)新”等，這種抗拒心理就會很快轉變?yōu)榫嫔a(chǎn)變革的動力；如果企業(yè)文化相反，障礙也可想而知。

3、人力資源政策

推行精益生產(chǎn)，將極大地提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭能力，必定會贏得客戶更多的訂單，到時候不是要裁員而是要增員，企業(yè)應事先與員工進行充分的溝通，取得員工的支持。

4、執(zhí)行組織

精益生產(chǎn)需要一個專門的機構來推動，可以由全職或兼職的人員組成，看企業(yè)規(guī)模而定。精益生產(chǎn)的推動機構應該直接由總經(jīng)理領導。

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5、專業(yè)技能

精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，一提起精益，很多人就想到“零庫存”，但這并不是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)不是簡單的形式上的模仿，需要深入研究和理解背后所隱藏的邏輯，企業(yè)在熟練運用一些適合自己的精益工具如工業(yè)工程、價值流圖分析、防差錯技術、TPM等基礎上，要不斷消化吸收，創(chuàng)造出一套適合自己的精益生產(chǎn)模式。。

6、持續(xù)改善目標

精益生產(chǎn)需要一系列的衡量指標來測量精益生產(chǎn)的成效，從而引發(fā)從上到下所有員工的關注，并為目標的達成付出努力。一般的衡量指標有投資回報率、利潤率、交貨周期、庫存周轉率、客戶缺陷率、單位成本、人均效率等方面 。

7、關注客戶價值

精益思想的核心在于“以客戶的觀點定義價值”，消除浪費需要遵循如下的途徑來達成：準確確定特定產(chǎn)品的價值一一識別每一種產(chǎn)品的價值流--使價值流流動連續(xù)不斷-- 由顧客拉動生產(chǎn)商創(chuàng)造價值--追求完美。

8、有效的激勵

1）物質(zhì)激勵

企業(yè)在物質(zhì)激勵方面逐漸與員工績效掛鉤，企業(yè)工資改革過程中堅持將工資與員工的勞動效果、工作業(yè)績掛鉤，徹底打破平均主義，激發(fā)員工的工作熱情。根據(jù)不同崗位、不同管理層采取多種工資形式。如計件工資、崗位工資、承包工資、年薪制度等，以適應企業(yè)各階段的發(fā)展。

2）非物質(zhì)激勵

企業(yè)以人為本，尊重員工的意見、建議，職工提出的合理化建議要逐一落實，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，設置了合理化獎等。

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