在我們從小的認(rèn)知里，“經(jīng)理”是非常高大上的頭銜。當(dāng)上了經(jīng)理，就意味著高知、高薪、有下屬使喚，同學(xué)會(huì)上有面兒……

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該懂技術(shù)？這個(gè)問題大家爭(zhēng)論已久。

在小編看來，項(xiàng)目經(jīng)理的理想的狀態(tài)應(yīng)該是懂技術(shù)，但不過多地參與到技術(shù)細(xì)節(jié)中，從總體上掌控好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

那咱們今天就來討論一下在中建、中鐵等央企如何當(dāng)好一名項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然，接下來要講的對(duì)普通建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理也同樣具有借鑒意義。

做好項(xiàng)目經(jīng)理第一步，就是懂得合理爭(zhēng)取工期。很多項(xiàng)目經(jīng)理在入行的時(shí)候都犯過這樣的錯(cuò)誤：這個(gè)工期這么短，應(yīng)該挺簡(jiǎn)單的。這就是著名的工期錯(cuò)覺。當(dāng)甲方要求項(xiàng)目經(jīng)理給出具體的完工期限時(shí)，一個(gè)月就能做完的項(xiàng)目，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)拍著胸脯保證說：我保證一個(gè)月就能完成。但有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)說：兩個(gè)月才能完成。是個(gè)人能力不同造成工期不同嗎？不是的。施工過程中會(huì)有各種突發(fā)因素導(dǎo)致工期延誤，輕率做出承諾的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)讓自己在甲方面前一下陷入被動(dòng)局面。

做好項(xiàng)目經(jīng)理第二步，就是知人善用。你以為把工作分解詳細(xì)，然后不偏不倚的分給每個(gè)人，工作就能做好了？這真的是大錯(cuò)特錯(cuò)！可能最后連收拾爛攤子都收拾不了。但凡是團(tuán)隊(duì)做事，不管這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的能力總是有差別的。按比例來講，總有一個(gè)能干的，兩個(gè)跟著干的，還有一個(gè)拖后腿的。一個(gè)項(xiàng)目上能干活的也就那么幾個(gè)，別怕得罪下屬，盡管把重要的活交給能干的人，反正自己只用看結(jié)果就行。

做好項(xiàng)目經(jīng)理第三步，就是別輕信別人給出的承諾。盲信他人，是項(xiàng)目經(jīng)理悲劇的開始。比如“工頭說最后幾天他會(huì)找人來做”、“供應(yīng)商答應(yīng)幾天內(nèi)一定到貨”、“下屬說這工作交給他沒問題”之類的，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，千萬不能輕信！這種話一聽到，就要比預(yù)期打個(gè)折扣，畢竟項(xiàng)目上的人心吶，臟得很！

都說成為項(xiàng)目經(jīng)理難，其實(shí)說難也不是很難。現(xiàn)在國(guó)企招聘項(xiàng)目經(jīng)理，都是要持有建造師證書才能上任，沒證的首先就被擋在項(xiàng)目經(jīng)理的大門外了。成為項(xiàng)目經(jīng)理首先需要把一建、二建的證書考下來，然后積累幾年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，之后想進(jìn)央企、國(guó)企類施工單位就比較簡(jiǎn)單了。一建考試在即，核心100點(diǎn)已上線，抓住最后時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取一次上岸。私信小編即可獲取。

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