六西格瑪管理方法論正逐漸成為世界領(lǐng)先企業(yè)成功的基石,采用六西格瑪管理方法論可以讓企業(yè)更了解客戶,更關(guān)注客戶,更懂得客戶的需求,更能提高企業(yè)的知名度,還能讓企業(yè)改善工作流程和工作過(guò)程,讓工作流程更完美,讓工作過(guò)程更順暢。

1、重視企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化推廣中,要培養(yǎng)和提高員工的參與意識(shí),激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能,充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化推廣中的主體作用。通過(guò)廣大員工對(duì)企業(yè)文化推廣的積極參與來(lái)提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度,進(jìn)而自覺(jué)規(guī)范自己的行為,促進(jìn)自身素質(zhì)的提高。

2、要以務(wù)求實(shí)效為中心

在精益六西格瑪管理推廣過(guò)程中,要把務(wù)求實(shí)效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制宜,重點(diǎn)要放在過(guò)程控制、措施落實(shí)、管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升上。

3、獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持

企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者是精益六西格瑪管理的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者和帶頭人,是員工的思想領(lǐng)袖,應(yīng)在精益六西格瑪管理實(shí)踐中發(fā)揮積極作用。在推廣過(guò)程中要注意領(lǐng)導(dǎo)帶頭與員工參與的協(xié)調(diào)一致、理念推廣與制度建設(shè)的協(xié)調(diào)一致等。由于要在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)推進(jìn),且使精益六西格瑪管理更好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,從而保證推廣任務(wù)的順利完成。

4、科學(xué)使用管理方法和工具

在利用六西格瑪管理方法論對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行分析時(shí),針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)點(diǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,或者用某一個(gè)管理工具,或者將兩種工具有效結(jié)合。對(duì)于特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題,要選擇Kaizen的策略；對(duì)于特別復(fù)雜的工作過(guò)程,只有用六西格瑪方法,才能找到真正的管理漏洞。