編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

入獄十多年，黃光裕終于真的出獄了。

消息一出，多家國美系上市公司紛紛大漲，像是在給昔日老板助興。

黃光裕興致極好也躊躇滿志的高呼：18個月帶國美走向巔峰。

這究竟是給自己的員工們加油打氣的雞湯文，還是說黃光裕真的有這個信心？

盲目自信不能幫國美重回寶座，國美已經(jīng)等了黃光裕13年，再也等不起了，黃光裕自己也明白，在監(jiān)獄耽誤的太久了，市場留給國美的時間不會太多了。

黃光裕在大陸經(jīng)濟發(fā)展最黃金的12年里缺席了。

2008年，中國成為全球第三大經(jīng)濟體；2010年，中國反超日本成為全球第二大經(jīng)濟體；2020年中國經(jīng)濟總量更是高達14.34萬億美元，僅次于美國，遙遙領先于日本。

在短短的12年時間里，一批創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司迅速涌現(xiàn)出來，如小米、美團、滴滴、今日頭條、快手等。而這12年中，國美被這些公司迅速超越并遠遠拉開距離。

新秀拼多多憑借2000億美元市值，成為電商“老二”。而老對頭京東市值1492億美元，蘇寧易購651.7億元市值，也都遠超國美。

今天，無論是市值還是營收，國美僅僅是上述一些公司的零頭：

而在家電領域，2019年國內(nèi)家電市場零售額規(guī)模為8032億元，蘇寧是第一名，京東、天貓緊追其后，國美排在第四。

到了2020年前三季度國美營收在500億元左右，而它的老對手蘇寧同期營收已經(jīng)達到1800億元以上，差距可以說是非常大。

由于老大缺位、公司內(nèi)斗，固守線下還有各路互聯(lián)網(wǎng)公司圍追堵截，內(nèi)憂外患的國美始終慢人一步，其“家電零售連鎖巨頭”的標簽也早已經(jīng)在埋沒在歷史中。

黃光裕究竟要如何用18個月要如何追回失去的10多年，趕上數(shù)不清的對手？

入獄十年，家電零售早已變天

離開”國美10年，國內(nèi)家電零售格局巨變，在互聯(lián)網(wǎng)電商平臺幾分天下的喧囂里，戰(zhàn)略趨于保守的國美早已掉出第一梯隊。

傳聞說杜娟對自己老公有一句承諾——“等老公出來時，要給他一個更好的國美”。

雖然在等待黃光?；貧w的這12年，黃光裕的妻子杜娟掌舵國美也算是還可以，沒有讓國美垮掉，與此同時也沒有停止過探索，電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、通訊設備、智能家等領域都有所涉足，但是這些嘗試還是很難阻止國美的衰落。

在移動互聯(lián)網(wǎng)兇猛之時，國美的戰(zhàn)略還是過于保守。

現(xiàn)在國美控股官網(wǎng)顯示的主要業(yè)務包括零售、地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)和投資板塊，控股25家企業(yè)?？毓傻?5家企業(yè)中除了5家上市公司，還有P2P平臺華人金融、物流公司安迅，和茶葉公司等。

其中，華人金融已經(jīng)停止運營，畢竟P2P早就暴雷了，在資金鏈和監(jiān)管壓力下很難再接著做下去。

當然，黃光裕家族從未放棄扳回一局的機會，他們屢屢調(diào)整其零售戰(zhàn)略，并先后瞄準了一些新的機會。

深受黃光裕器重的妹妹黃秀虹決定將國美電器的成功經(jīng)驗復制到體育用品這個新興的產(chǎn)業(yè)。

但僅僅在一年之后，國美進軍體育宣布失敗。其后的2017年4月，國美集團又高調(diào)發(fā)布了“2017版汽車戰(zhàn)略招商方案”，試圖進軍汽車產(chǎn)業(yè)，其新業(yè)務覆蓋了整車零售、汽車金融、二手車與汽車后市場等4個萬億級潛力市場，雖說萬億級別的市場，但也不是很容易就能撈到錢。

所有些新產(chǎn)業(yè)的嘗試，都難逃雷聲大雨點小，不了了之的悲慘命運。

黃光裕雖然敏銳地看到了這些產(chǎn)業(yè)機會，但身不由己，身在獄中難以發(fā)揮自己的戰(zhàn)略思維。

黃光裕能夠挽救國美嗎？

黃光裕對于國美的影響，就好比劉強東對于京東、張近東對于蘇寧、黃崢對于拼多多。掌門人很大程度上決定了企業(yè)的性格和走向。

熟悉黃光裕的人會發(fā)現(xiàn)，他作為潮汕人有三個商業(yè)特質(zhì)：快、準、狠。

表現(xiàn)在當年的國美企業(yè)身上，就是發(fā)展快、定位準、管理狠。國美的這種氣質(zhì)有別于其他競爭對手，換句話說，黃光裕的個人魅力也有別于其他企業(yè)家。

目前所能看到國美的轉變是，今年4月份以來，國美前后拿到拼多多和京東兩家電商巨頭的投資，不僅拿到大筆現(xiàn)金，還借助兩家平臺流量在打開了線上大門。

在拼多多與京東前挨后腳投資國美的背后，其實是國美的主動示愛。

拼多多和國美只花了3天就簽字合作，而和京東真正進入股權方面的交流也只花了一周時間。

聯(lián)手拼多多和京東，國美的野心已經(jīng)非常明顯——在電商賽道上乘上快車。

國美還在5月份聯(lián)手央視新聞舉行了一場長達3小時的直播 ，創(chuàng)下5.286億的銷售記錄。

如今的國美已經(jīng)放下身段和京東、拼多多合作，這似乎也透露出國美未來的策略，出獄后的黃光裕的心態(tài)相比以前更加開放。

這幾年國美的電商戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整，就好像走馬觀花式的創(chuàng)新，平臺發(fā)展早就到了“天花板”。

但是黃光?；蚰馨盐兆垃F(xiàn)有的線下渠道這個好牌，此外憑借和京東、拼多多的合作，就此打通任督二脈也就是線上線下渠道，帶領國美升級，雖然在前進的道路上并不容易。

也許，黃光裕在將來會利用國美既有的龐大線下渠道，左手攜京東，右手牽拼多多，打通線上線下渠道，玩轉家電全渠道，提升線上經(jīng)營能力的同時，將國美向綜合零售商升級。

畢竟，在和家電企業(yè)“打交道”這件事上，國美實力超群，黃光裕自身人脈在那里。

還有一種可能是，上面的猜測黃光裕不會大刀闊斧改革。而是會另辟蹊徑，開辟通向勝利的新途徑。也許就是帶國美獲得新生，徹底轉變轉型。

還有一個底牌就是真快樂。

黃光裕在正式復出后，果斷將國美回爐重造，APP改名為“真快樂”。

第一反應就是這個名字太土了，第二個就是主打的直播電商早已不是風口，這時入場會不會太晚了呢？

但實際上“真快樂”也還算來得及，趕上了電商直播的末班車。據(jù)業(yè)界估計，2021年直播電商將繼續(xù)保持增長勢頭，GMV將突破2萬億人民幣。

另外，“真快樂”可以說是國美商城的兒子，可以吃老爸的家底：據(jù)2020年年中公布的數(shù)據(jù)，國美已在全國各地建立超過20萬個社群，可觸達用戶超6600萬。

最重要的一點，在于“真快樂”的目標市場是年輕人，在緊緊追趕的同時又搶先一步進行了創(chuàng)新和布局?！罢婵鞓贰眲?chuàng)新在于其主張的娛樂化電商，技術創(chuàng)新體現(xiàn)在其將推廣的視頻導購。

而視頻導購的背后，能看得出是新近加盟國美的向海龍所攜帶的百度技術的基因，這也為“真快樂”增加了更多的想像空間。

“真快樂”APP看起來更像是一個時下流行事物的大雜燴：“帶貨直播”“視頻導購”“社群運營”“拼團”“集抽獎券抽特斯拉”什么元素都往里面塞。

第一眼看去“真快樂”這個名字，很難不讓人聯(lián)想到“拼多多”，兩者取名風格很像。

當年，“一窮二白”的黃錚就是憑借“拼多多+社交電商”，硬是從鐵板一塊的電商市場里搶到一塊大肥肉，并用5年時間成長為中國第二大電商平臺。

而現(xiàn)在在“雙黃組合”之下，黃教主可能是打算靠“真快樂+娛樂電商”，再次復制拼多多的“奇兵突襲”的成功經(jīng)驗，在未來3－5年再次重構中國電商的版圖。

瘦死的駱駝比馬大

黃光裕、杜娟夫婦在資本市場的老本仍在，國美零售是黃氏夫婦財富的半壁江山，二人共同持有50%以上的股權，這部分身家已經(jīng)高達210億港元。

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產(chǎn)，名列胡潤百富榜第39位。2019年胡潤百富榜，黃光裕以225億元人民幣財富獲得149名。

這些錢能不能幫助這個昔日霸主翻身還是個未知數(shù)。

羅曼?羅蘭曾說過這么一句話：“世上只有一種英雄主義，就是在認清了生活真相后依然熱愛生活?！边@句話很適合用在黃光裕身上。

34年光陰如梭，當初的黃俊烈也變成了黃光裕，經(jīng)歷過人生大起大落后的黃光裕，再次殺回曾經(jīng)叱咤風云的商業(yè)戰(zhàn)場，結局會是只在家電市場掀起一點水花，還是會讓整個電器零售江湖重新洗牌？國美的命運又會走向何方？是帶國美再創(chuàng)輝煌還是重造一個國美？

「于見專欄」非常期待黃教主的新征途。