朋友問(wèn)我，目標(biāo)考核法是什么？目標(biāo)考核法的原則是什么？目標(biāo)考核法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？因?yàn)樗齻児揪鸵獙?shí)行目標(biāo)考核法了，所以，我就著她的這些問(wèn)題，整理出了一些內(nèi)容，需要的朋友可以一起來(lái)看看哦！

目標(biāo)考核法，就是按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

它是在整個(gè)組織實(shí)行“目標(biāo)管理”的制度下，對(duì)員工進(jìn)行的考核方法。

這種方法是目標(biāo)管理原理在績(jī)效評(píng)估中的具體運(yùn)用，與組織的目標(biāo)管理體系以及工作責(zé)任制等相聯(lián)系，深受眾多企事業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)考核法的原則

1、公平原則

公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考核應(yīng)有的作用。

2、嚴(yán)格原則

考核不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。考核不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。

考核的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

目標(biāo)考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、成本較低

2、比較公平

3、符合績(jī)效管理的目的

缺點(diǎn)：

1、重結(jié)果，輕過(guò)程

2、短期效應(yīng)

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