當(dāng)一家公司決定實(shí)施六西格瑪時(shí)，首先他們需要遵循六西格瑪?shù)恼麄€(gè)協(xié)議。換句話說(shuō)，不要跳過(guò)并直接去做你認(rèn)為重要的事情——所有這些都很重要。跳過(guò)任何一個(gè)部分都會(huì)失敗。

例如，如果您在修復(fù)公司流程的所有雄心壯志中忽略了員工的士氣和員工領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，那么團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和忠誠(chéng)度就不會(huì)存在。如果沒(méi)有這種忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，您將無(wú)法實(shí)施六西格瑪。

事實(shí)上，跳過(guò)任何部分，它就不是六西格瑪?，F(xiàn)在不要將此與使用特定的六西格瑪工具混淆。您可以使用特定工具（例如 5 個(gè)為什么）對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行快速修復(fù)，您將看到處理該問(wèn)題的快速結(jié)果。

我們正在談?wù)摰氖亲鲐?cái)富 500 強(qiáng)公司在將 6 Sigma 方法論作為他們公司的生活方式時(shí)所做的事情。

每個(gè)工作人員都很重要

擁有一位實(shí)際參與日常運(yùn)營(yíng)并在會(huì)議上征求您的意見(jiàn)的主管，因?yàn)槟桥c客戶(hù)密切合作的人，這將提高士氣、增加產(chǎn)量并降低缺勤率。

我們已經(jīng)看到公司創(chuàng)建協(xié)議時(shí)沒(méi)有押韻或理由只是在下周更改該協(xié)議。遠(yuǎn)離日常任務(wù)的主管或經(jīng)理通常會(huì)制定這些協(xié)議。

如果正確實(shí)施，六西格瑪不會(huì)失敗。如果你打算在你的公司實(shí)施六西格瑪，那就做對(duì)，因?yàn)槿绻悴贿@樣做，那么你正在實(shí)施的不是六西格瑪。

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