一、兩化融合的定義

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

二、中國兩化融合的歷史發(fā)展

（1）傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978），純國有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無動(dòng)力，也無條件。

（2）改革開發(fā)階段（1979-1999），從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開始探索發(fā)展。

（3）全球化超速發(fā)展階段（2000-至今），加入WTO，面向兩個(gè)市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

中國制造2025是中國工業(yè)由大變強(qiáng)、從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱要，兩化融合是制造強(qiáng)國建設(shè)的主線，智能制造是主攻方向。

三、兩化融合管理體系的背景

企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點(diǎn)不足之處：

1.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)；

2.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組；

3.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮；

4.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

應(yīng)以上問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。

四、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的

企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過程、加強(qiáng)評測與改進(jìn)來建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

五、企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系認(rèn)證？

1、 國家的要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。

2、吸收了國際、國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

3、集成了最新理念。無論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

4、從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

5、通過體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級。總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

6、目前是國家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做。

六、兩化融合管理體系認(rèn)證申報(bào)條件：

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好；

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求；

3.具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

七、兩化融合管理體系認(rèn)證對企業(yè)的意義

管理體系本質(zhì)上是系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。其對企業(yè)的意義在于：

1、 總結(jié)提煉規(guī)律：我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法的總結(jié)提煉。

2、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展：系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)兩化融合管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。

3、 整體提升產(chǎn)業(yè)：全面引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成跨越，加速產(chǎn)業(yè)整體提升