躺贏的底層邏輯

躺贏是現(xiàn)在大家現(xiàn)在談得比較多的一個(gè)詞。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)躺贏就是要實(shí)現(xiàn)睡后收入，而睡后收入就是當(dāng)你在睡覺(jué)的時(shí)候都能夠持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流和價(jià)值的收入。

比如你原來(lái)投資了很多房產(chǎn)店鋪，可以每個(gè)月定期的收租金；比如你自己出版了很多暢銷書籍可以每年定期的拿稿費(fèi)；或者再比如你當(dāng)前本身有大筆錢，哪怕是啥都不做將錢放在銀行吃利息也夠你日常生活旅游開(kāi)支。

但是不論是以上哪種情況我們都可以看到。

躺贏真正的關(guān)鍵是你個(gè)人時(shí)間的投入不再和你的財(cái)富收入強(qiáng)制綁定。也就是掙錢這件事情和你是否投入時(shí)間兩件事實(shí)現(xiàn)了徹底的解耦。

這才是躺贏的底層邏輯。

構(gòu)建人，事，物三者之間的價(jià)值模型

對(duì)于事物這個(gè)詞，可以拆解為事和物兩個(gè)方面來(lái)理解。

事就是做事，是時(shí)間維度，做任何事情你都需要投入時(shí)間。而且你可以理解為最終可以批量售賣的有價(jià)值的產(chǎn)品，可以看做是時(shí)間轉(zhuǎn)化為空間維度。

產(chǎn)品最大的特定就是可以批量售賣，同時(shí)還不需要你投入時(shí)間。

販賣時(shí)間換錢

他人愿意花錢付費(fèi)給你幫忙做事，不論你是腦力勞動(dòng)還是體力勞動(dòng)，最終都是他人花錢購(gòu)買了你的時(shí)間。然后你將自己的時(shí)間投入轉(zhuǎn)變?yōu)殄X。

一旦你發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間無(wú)法販賣的時(shí)候，自然就沒(méi)有了收入。

比如在疫情期間你被隔離，那么這個(gè)時(shí)候他人已經(jīng)無(wú)法購(gòu)買你的時(shí)間，你也無(wú)法幫助他人做事。也就是說(shuō)通過(guò)時(shí)間換錢這條路不通，那么時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的鏈路就被切斷。

被切斷的本質(zhì)原因是你的時(shí)間和你的收入盈利是強(qiáng)綁定的。沒(méi)有時(shí)間投入就沒(méi)有錢拿，工作的本質(zhì)變成了販賣自己的時(shí)間換錢。

將事轉(zhuǎn)變?yōu)槲?產(chǎn)品

那么應(yīng)該如何尋求改變？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)你應(yīng)該將你做的事情轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍貜?fù)販賣，并和個(gè)體時(shí)間解耦的產(chǎn)品。

當(dāng)你重復(fù)做相同類型的事情的時(shí)候，你需要周期性復(fù)盤，總結(jié)和歸納共性，將事務(wù)性的工作輸出中共性的內(nèi)容抽象出來(lái)，形成特定的產(chǎn)品。

產(chǎn)品具備了批量復(fù)制能力。

用戶或消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品，最終為了帶來(lái)可持續(xù)的收入報(bào)酬。同時(shí)用戶的購(gòu)買行為和你個(gè)人的時(shí)間投入解耦。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你睡覺(jué)也可能賺錢。

你的收入不再靠時(shí)間販賣，而是靠的將時(shí)間積累轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g層面的產(chǎn)品，最終通過(guò)產(chǎn)品的批量銷售形成可持續(xù)的收入和盈利。

這就實(shí)現(xiàn)了從時(shí)間到空間的轉(zhuǎn)換，從事務(wù)性工作到產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)換。

將事轉(zhuǎn)變?yōu)槲铮@個(gè)過(guò)程線是沒(méi)錢拿的。但是又需要你投入大量的時(shí)間消耗。而這個(gè)需要的就是你的前瞻性意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。即明明馬上販賣時(shí)間的時(shí)候就能來(lái)錢的情況下，我忍住了誘惑，而是將個(gè)人時(shí)間應(yīng)用在了孵化產(chǎn)品上面。

做事沒(méi)錢拿，那做事的目標(biāo)是什么？

注意看下我上圖里面的下層人-事-物三者之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系。

在下層流轉(zhuǎn)里面，一開(kāi)始做事沒(méi)錢拿。

既然你一開(kāi)始投入了大量的事情做事情反而是沒(méi)錢拿，那么你為何還要做事？

這個(gè)時(shí)候你做事本身有兩個(gè)目標(biāo)。

其一就是孵化和完善產(chǎn)品。將前面做的事務(wù)性工作進(jìn)行歸納總結(jié)，看是否可以孵化出一個(gè)可批量復(fù)制的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)。這個(gè)本身需要你提前投入。

其二是你需要做類似品牌IP，市場(chǎng)策劃，自媒體營(yíng)銷等工作，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者觸達(dá)，并實(shí)現(xiàn)用戶的引流。這個(gè)時(shí)間消耗本身沒(méi)有錢拿，但是最終用戶購(gòu)買了你的產(chǎn)品那么就實(shí)現(xiàn)了時(shí)間消耗賺錢到產(chǎn)品售賣賺錢的轉(zhuǎn)化。

那么有沒(méi)可能在你做事的時(shí)候仍然有錢拿？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是風(fēng)險(xiǎn)投資，有投資機(jī)構(gòu)愿意投資你，但是風(fēng)投花錢買的不是你的現(xiàn)在時(shí)間消耗，而是你時(shí)間消耗積累出來(lái)的產(chǎn)品，風(fēng)投本身也在從時(shí)間到空間轉(zhuǎn)化可能性的預(yù)判。

人在職場(chǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是時(shí)空轉(zhuǎn)化

人在職場(chǎng)，道理完全相同。

一個(gè)方面你可以理解為公司雇傭你，你為公司干活。

公司看起來(lái)是購(gòu)買了你的時(shí)間，然后每個(gè)月給你發(fā)工資。你不上班就沒(méi)有錢拿。這個(gè)符合上面價(jià)值模型圖里面的上層邏輯。

即他人購(gòu)買了你的時(shí)間，你通過(guò)時(shí)間投入和消耗來(lái)?yè)Q取報(bào)酬。

那么人在職場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)事到物，時(shí)間到空間的轉(zhuǎn)化？

就個(gè)體來(lái)講，一定要意識(shí)到自己的工作一方面是完成了公司交代的任務(wù)和項(xiàng)目交付的目標(biāo)，但是同時(shí)也要意識(shí)到在做這些工作的時(shí)候鍛煉了你的工作技能。

那么你需要考慮的就是將工作中的技能進(jìn)一步抽象和復(fù)盤，形成一種共性通用技能，這個(gè)技能就變成了你個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)能力。

這個(gè)技能整合過(guò)程和項(xiàng)目工作無(wú)關(guān)，公司可能也不會(huì)單獨(dú)為這個(gè)事情給你錢，但是你又必須又前瞻性的做，原因就是可以實(shí)現(xiàn)事到物的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)你能力在后續(xù)的可復(fù)用。