特朗普說，如果9月15日前TikTok還不出售給美國公司，它就將在美國被禁。

媒體報(bào)道，TikTok母公司字節(jié)跳動(dòng)正在跟微軟商談轉(zhuǎn)讓TikTok股份。

美國人自己都認(rèn)為，微軟是“最不TikTok”的公司，難以想象這場收購的結(jié)果，但特朗普的決絕正在讓這件看起來很荒謬的事情發(fā)生。

TikTok對我們來說既熟悉又陌生：

說熟悉，因?yàn)?strong>TikTok在國內(nèi)的姊妹App抖音已經(jīng)成為中國年輕人的國民應(yīng)用，人人手機(jī)上必備；

說它陌生，因?yàn)閲鴥?nèi)的應(yīng)用商店沒有TikTok這個(gè)App，而且在相當(dāng)長的時(shí)間里連用大陸手機(jī)號(hào)注冊都不允許，除了海外華人，中國大陸的網(wǎng)民體驗(yàn)過TikTok的少之又少。

坦白說，這次特朗普威脅字節(jié)跳動(dòng)的吃相是很難看的：

他說“TikTok會(huì)將美國用戶數(shù)據(jù)傳回中國”，卻無法提供具體證據(jù)；

另外他也壓根沒說明TikTok該如何做改進(jìn)才能“合規(guī)”，繼續(xù)正常的商業(yè)運(yùn)營。

說到底，特朗普是想一棍子把字節(jié)跳動(dòng)打死——要不保留TikTok放棄美國市場，要不放棄TikTok帶著錢走人。

為什么特朗普要出此既決絕也賤格的手段呢？因?yàn)門ikTok對他來說實(shí)在是太“可怕”了。

“可怕”之一：巨大的用戶數(shù)

TikTok/抖音的全球月活用戶（MAU）到今年1月初為止是8億；超級(jí)App微信的月活數(shù)是12億。

在這8億月活數(shù)中，4億是TikTok，4億是抖音，一半一半。

2019年11月路透社的報(bào)道顯示，TikTok在美國的月活用戶已經(jīng)達(dá)到2650萬，其中有60%在16至24歲之間。

這個(gè)月活數(shù)已經(jīng)和（Facebook的）WhatsApp旗鼓相當(dāng)，美國市場的App里月活最高的Facebook Messager月活也不過1個(gè)億。

這就是說，TikTok已經(jīng)毫無疑問第成了美國一線App。

要知道，以上還只是新冠疫情爆發(fā)前的數(shù)據(jù)，Wallaroo Media估計(jì)TikTok在美國的月活用戶現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)7500萬。

“可怕”之二：核爆式的增長速度

和其它App的發(fā)展速度相比，TikTok在美國乃至全球的擴(kuò)展是以核爆般的速度進(jìn)行的。

對于新用戶發(fā)展來說，一個(gè)重要的指標(biāo)就是App下載次數(shù)：

TikTok/抖音在2019年下載了7.38億次，總下載量超過15億，區(qū)區(qū)兩年的下載數(shù)據(jù)就讓TikTok成為整個(gè)2010年代下載次數(shù)第七高的應(yīng)用。

從全球來看，印度是2019年TikTok下載量最大的區(qū)域市場，為3.23億；美國緊隨其后，下載量為4600萬。

如果印度和美國最終都全面封殺了TikTok，對于TikTok來說將是致命性的打擊。

和絕大多數(shù)平穩(wěn)增長的App不同的是，TikTok的發(fā)展完全是不走尋常路，在短時(shí)間內(nèi)快速膨脹到現(xiàn)在的體量。

根據(jù)美國Andriod平臺(tái)的月活用戶數(shù)據(jù)，2019年5月TikTok的月活數(shù)還徘徊在250萬，隨后開始爆發(fā)式拉升；

到2019年12月美國市場的月活數(shù)已經(jīng)接近增長三倍，達(dá)到千萬級(jí)別，這還只是Andriod手機(jī)的月活用戶。

隨著2020年疫情橫掃全球尤其是美國，被迫宅在家里的美國人除了看電視就是玩手機(jī)，TikTok的用戶數(shù)進(jìn)一步暴漲。

從2019年11月的2650萬到2020年7月底的7500萬，TikTok的月活數(shù)幾乎增長了近兩倍！這種增長速度是極為恐怖的。

如果沒有外界因素的干擾，恐怕不需要等到年底，TikTok就可以達(dá)到Facebook Messager的月活水平。

從一個(gè)二線App一躍而成為美國頭號(hào)App只用了一年半時(shí)間，這只能用核爆式增長來形容了。

“可怕”之三：超高用戶黏性

和抖音一樣，TikTok是一個(gè)讓人“上癮”的應(yīng)用，不論國籍，不論種族，不論文化背景，甚至也不論年齡。

TikTok的用戶平均日使用時(shí)間約為45分鐘。

對于美國的TikTok用戶來說，他們平均每天打開TikTok 8次，平均每次使用不到5分鐘——可見這是一個(gè)使用非常碎片化卻極有粘性的App。

印度用戶也和美國類似，他們每日平均使用時(shí)長為38分鐘。

截止到2019年底，在TikTok上耗費(fèi)時(shí)間最多的是印度人、其次是巴基斯坦人，美國緊隨其后。

從增長趨勢來看，印度和美國及俄羅斯的增長都非常明顯。當(dāng)然，這是受新用戶增加和老用戶持續(xù)活躍雙重因素推動(dòng)的。

和競爭對手相比，TikTok的黏性也更勝一籌。

TikTok的新用戶七日留存率能夠達(dá)到10%，而之前領(lǐng)跑各個(gè)社交媒體應(yīng)用的Snapchat七日留存也只有8%，整個(gè)社交媒體應(yīng)用的平均七日留存更是只有區(qū)區(qū)2%。

這從一個(gè)側(cè)面說明了TikTok對新用戶巨大的吸引力。

“可怕”之四：不可限量的商業(yè)潛力

很多人認(rèn)為，TikTok只吸引了美國青少年，這是個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。

雖然TikTok在青少年用戶中擁有巨大的影響力，但其影響力在美國已經(jīng)可以跨越所有年齡階層，并擁有巨大的商業(yè)價(jià)值。

Marketing Charts在2019年3月的數(shù)據(jù)顯示，美國超過50％的TikTok用戶年齡在18-34歲之間；

而進(jìn)一步細(xì)分的話會(huì)發(fā)現(xiàn)18-24歲與25-34歲之間的比例幾乎相同，這說明不光青少年，整個(gè)青年階層都陷入了對于TikTok的狂熱喜愛中。?

有趣的是，仍然有四分之一的美國用戶年齡在45-64歲之間。顯然，對于中年甚至部分老年人，TikTok仍然是非常有趣的應(yīng)用。

目前各個(gè)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)不包括18歲以下的人群，毫無疑問這些未成年人是TikTok的鐵桿用戶。

這就說明TikTok的用戶群在年齡分布上極為廣泛，而不是一些人認(rèn)為的“只是美國青少年的玩具”。

從TikTok用戶的收入劃分來看，TikTok正坐在一個(gè)“超級(jí)寶藏上”：

家庭收入超過10萬美元的人群占TikTok全部用戶的37％，壓倒了其它所有收入組別。對于潛在的TikTok營銷機(jī)會(huì)來說，這無疑是非常具有吸引力的。

另一方面，美國TikTok用戶中有將近30%的家庭收入在4萬美元或以下。

我們可能會(huì)假設(shè)其中有些是尚未獲得收入的學(xué)生，或者是剛剛邁入職場的新晉畢業(yè)生，這個(gè)群體雖然收入很低，但其營銷價(jià)值是非常大的。

App Ape Lap也發(fā)布了美國TikTok用戶的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)細(xì)分（基于Android用戶），其中也包含一些有趣的發(fā)現(xiàn)：

女性TikTok用戶在美國遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過男性，比例約為2：1。

有趣的是，性別不平衡在青少年類別的App中最為明顯，而TikTok用戶的性別不平衡比例最高。

從某種程度上講，TikTok用戶中最大的單一群體是十幾歲的女孩。如果您正在嘗試進(jìn)入美國市場并瞄準(zhǔn)女孩子們，那么TikTok幾乎是最理想的營銷平臺(tái)。

對如此這樣一個(gè)用戶數(shù)巨大并且還在飛速增長，黏性超強(qiáng)并且商業(yè)價(jià)值無限的移動(dòng)App卻來自于外國，美國政府不眼紅幾乎是不可能的。

這些驚人的成績再加上它的中國背景，特朗普采用極端手段希望置其于死地也就不難理解了。

在談到美國市場上的TikTok的時(shí)候，絕大多數(shù)人會(huì)忽視了Musical.ly——美國TikTok的前身。

但其實(shí)當(dāng)初Musical.ly已經(jīng)為后來TikTok一飛沖天打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，字節(jié)跳動(dòng)只是沿著Musical.ly正確的路走了下去，并利用自己雄厚的財(cái)力在身后加上了助推火箭。

Musical.ly其實(shí)也是一家中國公司，由朱駿（Alex Zhu）和陽陸育在上海創(chuàng)立，并于2014年7月在中美兩國將App同時(shí)上架。

這個(gè)支持用戶通過內(nèi)建的樂庫和特效工具快速制作出時(shí)長15秒音樂MV的社交App在短時(shí)間內(nèi)就躥紅美國，甚至在發(fā)布后幾個(gè)月的極早期就吸引了NBA巨星“大鯊魚”奧尼爾的主動(dòng)免費(fèi)入駐。

當(dāng)2016年9月字節(jié)跳動(dòng)推出“抖音”時(shí)，功能和界面上與已經(jīng)發(fā)布了兩年的Musical.ly有著驚人的相似。

隨著字節(jié)跳動(dòng)海外拓展的步伐，Musical.ly成為了字節(jié)跳動(dòng)的目標(biāo)；2017年11月，字節(jié)跳動(dòng)宣布以接近10億美元的估值收購了Musical.ly。

當(dāng)時(shí)Musical.ly的全球月活用戶已經(jīng)超過了6000萬，并吸引了Lady Gaga和Baby Ariel這樣的超級(jí)明星入駐。

截至2018年8月，Musical.ly與TikTok合并時(shí)擁有1億用戶。

2018年末全球網(wǎng)絡(luò)索引研究發(fā)現(xiàn)，過去的30天內(nèi)有55％的TikTok用戶上傳了視頻，而觀看過至少一個(gè)視頻的用戶有68％。

這充分說明了Musical.ly已經(jīng)具備了未來TikTok所有的核心競爭力，只欠缺一個(gè)助推火箭。

2018年8月，字節(jié)跳動(dòng)以Musical.ly為核心完成了美國市場上TikTok與Musical.ly的合并，開始為TikTok在美國的騰飛提供充足的燃料。

2019年6月《華爾街日報(bào)》報(bào)道，TikTok是Snapchat上最大的廣告客戶，開展了價(jià)值10億美元的應(yīng)用安裝活動(dòng)。

“在競爭對手的平臺(tái)上做廣告”一直是TikTok的關(guān)鍵策略，而最終新用戶的發(fā)展速度和TikTok的廣告及營銷支出一直呈高度正相關(guān)。

接下來，就是眾所周知的TikTok一飛沖天的故事。

今年5月，字節(jié)跳動(dòng)剛剛“挖”走了迪士尼著名前高管凱文·梅耶爾擔(dān)當(dāng)TikTok CEO，引起全球媒體轟動(dòng)，正準(zhǔn)備在美國市場大展宏圖。

我們不知道在多方角力的情形下，字節(jié)跳動(dòng)能不能最終保住TikTok，也不知道未來TikTok在美國乃至全球的發(fā)展前景如何。

但我們應(yīng)該看到，不管是為TikTok構(gòu)建所有技術(shù)與商業(yè)優(yōu)勢的Musical.ly，還是提供了充足燃料讓TikTok一飛沖天的字節(jié)跳動(dòng)，都是中國發(fā)展起來的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)到商業(yè)模式都是中國原創(chuàng)。

從這一點(diǎn)上來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力，已經(jīng)為自己打開了走向世界的大門。