斑馬消費(fèi) 楊柘

從親密無(wú)間到一朝反目，多少中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)者逃不過(guò)這個(gè)命門?；ハ喙シブ性?dú)獯髠?，乃至一蹶不振?/p>

石榴集團(tuán)實(shí)控人兼董事長(zhǎng)崔巍不愿意重蹈覆轍。公司身處風(fēng)暴中心82天后，他首次現(xiàn)身，不惜面對(duì)媒體下跪，試圖獲得更多的同情、理解和支持。

在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，崔巍絕對(duì)是一位理性兼具低調(diào)的老板，但在日前這場(chǎng)媒體溝通會(huì)上，意外的情緒失控，讓外界一陣唏噓。

失態(tài)有多嚴(yán)重，他對(duì)石榴集團(tuán)的愛就有多深，如今心就有多痛。

他一手創(chuàng)立石榴集團(tuán)，帶著這個(gè)半大不小的“孩子”，穿越房地產(chǎn)周期，迄今已是行業(yè)里為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)房企。

然而，別家房企頻頻爆雷，石榴集團(tuán)卻陷于兄弟鬩墻。曾是寂寥金燼暗，斷無(wú)消息石榴紅。

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創(chuàng)業(yè)

中國(guó)大多數(shù)房企從創(chuàng)業(yè)到崛起，一靠背景，二靠加杠桿，很少有從草根起步穩(wěn)扎穩(wěn)打，石榴集團(tuán)是個(gè)例外。

上世紀(jì)90年代初，崔巍辭去中學(xué)地理教師崗位下海經(jīng)商，選擇了與房地產(chǎn)相關(guān)的房屋中介。

1994年4月，崔巍在南京新街口開出首家房屋中介門店，此后兩年內(nèi)開出4家門店，從在街邊發(fā)傳單到帶客看房，一如他在日前的公開信里所說(shuō)，經(jīng)歷了各種磨難、篳路藍(lán)縷。

乘著行業(yè)春風(fēng)，崔巍完成最重要的原始積累，1997年公司員工超過(guò)100人，進(jìn)入迅速擴(kuò)張期。

1998年，年僅20歲的桑春華成為公司一名普通的中介店員，底薪300元。崔、桑就此結(jié)緣。

真正讓兩人情同手足到并肩戰(zhàn)斗，是2001年公司進(jìn)入北京市場(chǎng)之后。桑作為公司銷售經(jīng)理，在京城參與發(fā)展銷售代理業(yè)務(wù)，因業(yè)績(jī)突出，崔對(duì)其委以重任，并將銷售代理公司一部分股權(quán)無(wú)償贈(zèng)予。

“我一直認(rèn)為桑是我的好學(xué)生，就像曹云金之于郭德綱”。崔巍在公開信里如此敘述。

2014年，公司決定關(guān)閉銷售代理業(yè)務(wù)，專注房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。崔巍將桑春華安排到地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊，從招投標(biāo)做起，逐步涉足地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

二人通力合作下，公司自2014年起連續(xù)8年入選行業(yè)百?gòu)?qiáng)。

2020年，石榴集團(tuán)以450.3億元操盤金額，位列克而瑞百?gòu)?qiáng)排行旁第69位。那是公司20多年創(chuàng)業(yè)以來(lái)的高光時(shí)刻，這正是，別院深深夏席清，石榴開遍透簾明。

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反目

種下什么因，必結(jié)出什么果。這句話恰在崔巍身上應(yīng)驗(yàn)。

如果追溯根源，他當(dāng)年將銷售代理公司一部分股權(quán)無(wú)償贈(zèng)予桑春華，后將這些股權(quán)權(quán)益平移進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)公司，成為內(nèi)訌的根源。

崔巍犯下致命錯(cuò)誤——銷售代理公司勞動(dòng)密集型、地產(chǎn)開發(fā)公司資金密集型，不同的業(yè)務(wù)類型，股權(quán)權(quán)益自然也不盡相同。盡管事前已有人指出要害，出于對(duì)桑的信任，崔還是簽下了一紙契約。

按照崔巍的說(shuō)法，對(duì)桑春華無(wú)限放權(quán)，加深了兩人的嫌隙。

2016年，桑被任命為公司總經(jīng)理，全面掌管石榴集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)，崔則負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資和科技研發(fā)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

3年零5個(gè)月后，公司啟用職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，桑升任副董事長(zhǎng)。職位的變動(dòng)，二人的矛盾已箭在弦上。

在公開信里，崔巍道出緣由：在桑春華擔(dān)任總經(jīng)理人期間，高管團(tuán)隊(duì)親屬化、內(nèi)部化和團(tuán)伙化，公司決議無(wú)法得到落實(shí)。自己已實(shí)質(zhì)性被架空，內(nèi)部治理混亂一片，讓他意識(shí)到潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

另外，2018年桑曾提出將所持公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)售給崔，用于處理個(gè)人債務(wù)。且因崔曾對(duì)桑勸誡和警示注意私德，雙方鬧得越來(lái)越不愉快。

今年6月21日，公司突然宣布桑春華即日起不再擔(dān)任集團(tuán)全部職務(wù)，同時(shí)被辭退的還有李廣田等3位高管。隨后，崔巍主導(dǎo)將旗下11家企業(yè)更換法人，將控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。

桑后來(lái)發(fā)起兩次反擊，直指二人爭(zhēng)執(zhí)的核心，是對(duì)“分家”沒談攏。崔巍提出分家時(shí)其股權(quán)需溢價(jià)30%，即崔巍持股75.4%、桑春華24.6%。

一路摸爬滾打、創(chuàng)業(yè)20多年親密無(wú)間的創(chuàng)業(yè)雙雄，還是走上曹云金和郭德綱反目的老路。

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下跪

作為一家房企的掌門人，崔巍多年以來(lái)鮮有出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，即便企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)訌之后，也未公開發(fā)聲。

可能基于前地理教師的職業(yè)背景，認(rèn)為一如往常的低調(diào)處理，或許能讓輿情風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)也能快點(diǎn)走上正軌。

但已被置于火上炙烤的崔巍，哪里曉得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兇猛。二人的隔空相爭(zhēng)，還衍生出日前網(wǎng)絡(luò)熱議的桃色事件，石榴集團(tuán)品牌聲譽(yù)幾近崩坍。

過(guò)去80多天里，公司針對(duì)這起內(nèi)部治理，既沒有及時(shí)開發(fā)布會(huì)，沒有及時(shí)對(duì)外溝通解釋，以至于供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等接踵而至。

輿論場(chǎng)、口水仗，“現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響企業(yè)的商譽(yù)，躲無(wú)可躲，忍無(wú)可忍?！贝尬≌f(shuō)，“要給社會(huì)一個(gè)交待”。

的確如此，這場(chǎng)曠日已久的內(nèi)斗，已引發(fā)金融機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。

8月初，興業(yè)銀行在一封告知函里表示，崔巍、桑春華兩人的嚴(yán)重分歧，可能會(huì)危及企業(yè)發(fā)展，同時(shí)會(huì)危及銀行權(quán)益，該行有權(quán)宣布全部貸款提前到期。

該行要求石榴集團(tuán)在8月12日前，將18億元貸款本年度剩余應(yīng)還本息7400萬(wàn)元存入監(jiān)管賬戶，否則宣布貸款提前到期。

這影響的不僅僅是興業(yè)銀行，更會(huì)引起連鎖反應(yīng)，其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)要求公司提前還貸，發(fā)生擠兌風(fēng)險(xiǎn)。這正是崔巍放下體面下跪、痛苦懇求的直接原因。

事實(shí)上，受房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀影響，石榴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)備受考驗(yàn)。據(jù)公司債券2023半年度報(bào)告，今年上半年，房地產(chǎn)銷售收入實(shí)現(xiàn)53.42億元，較上年同期下降43.65%。

截至6月末，公司有息負(fù)債總額151.48億元，一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債35.52億元。同期，公司貨幣資金22.83億元，其中受限資金5.59億元。

可以說(shuō)，一旦金融機(jī)構(gòu)要求提前還貸，公司將面臨巨大的流動(dòng)性危機(jī)。

崔巍表示將逐一拜訪各大金融機(jī)構(gòu)，讓正常貸款可以延續(xù)，不要讓企業(yè)死于一場(chǎng)無(wú)妄之災(zāi)。