面向企業(yè)的業(yè)務(wù)要達(dá)到從客戶來到客戶去， 就是從客戶需求到客戶滿意，任何企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)能都是跟客戶需求是不匹配的，因此做好版本規(guī)劃，把短，中，長期需求有序管理， 做到產(chǎn)能最大化滿足客戶需求。 1、戰(zhàn)略需求版本規(guī)劃（1-3年） 1）什么樣的屬于戰(zhàn)略需求？ 新平臺打造（開發(fā)低代碼平臺，BPM流程定義引擎，報表引擎，物聯(lián)網(wǎng)平臺，業(yè)務(wù)開發(fā)平臺），新平臺引入（引入無碼化平臺重構(gòu)業(yè)務(wù)，引入大數(shù)據(jù)平臺）新技術(shù)引進(jìn)（分布式總線微服務(wù)架構(gòu)引入，RPA技術(shù)引入，ai，云原生，重構(gòu)業(yè)務(wù)），新產(chǎn)品新解決方案開發(fā)（打造下一代智慧園區(qū)解決方案，數(shù)字化，智能化，網(wǎng)格化，無人化，服務(wù)化），這些都屬于戰(zhàn)略解決方案版本。 2）版本研發(fā)周期（1-3年） 3）過程 （1）charter開發(fā)流程 市場洞察，客戶洞察，友商洞察，機(jī)會點洞察，產(chǎn)業(yè)洞察。 定義產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品關(guān)鍵需求定義，產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式，營銷模式，銷售模式。 產(chǎn)品包需求，關(guān)鍵核心技術(shù)設(shè)計，備選方案設(shè)計，設(shè)計規(guī)格設(shè)計，預(yù)算。 立項評審，立項完成，啟動研發(fā)流程 （2）產(chǎn)品研發(fā)流程 需求規(guī)格設(shè)計，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼，單元測試，系統(tǒng)測試，bbit，sdv，sit，svt，發(fā)布，實驗局交付 2、競爭力需求版本規(guī)劃（0.5-1年） 1）在已有產(chǎn)品和解決方案增加新的能力（疫情防控需要的門禁增加測溫，增加掃碼，增加哨兵系統(tǒng)），增加新的模塊（梯控產(chǎn)品增加語音控梯）增加新的產(chǎn)品形態(tài)（梯控增加機(jī)器人乘梯產(chǎn)品），增加新的產(chǎn)品組合（智慧園區(qū)增加能耗管理）。 2）立項流程和研發(fā)流程類似第一種情況。周期半年到一年。 3、基線特性規(guī)劃（3月-6月） 1）面向市場招投標(biāo)，跟重點客戶聯(lián)合創(chuàng)新和產(chǎn)品解決方案規(guī)劃，面臨市場機(jī)會點，抽取共性需求的解決方案版本規(guī)劃。在現(xiàn)有方案架構(gòu)上增加新功能和新設(shè)備。 2）立項流程簡化，主要做設(shè)計規(guī)格和核心技術(shù)方案設(shè)計，架構(gòu)變更設(shè)計，主要是需求對子系統(tǒng)的分解分配。 3）周期3-6月 4、交付項目版本規(guī)劃（1-3月） 1）已中標(biāo)項目，不滿足需求清單需求規(guī)劃，整合交付周期內(nèi)的項目需求，規(guī)劃合適的版本， 基于研發(fā)交付能力安排合適的版本開發(fā)。 2）立項過程簡化，研發(fā)流程也可以裁剪，比如概設(shè)和詳設(shè)合并，編碼和單元測試合并，st和bbit合并，sdv和sit合并。 3）周期1-3月 5、緊急需求版本規(guī)劃（2周） 1）在以上產(chǎn)品版本規(guī)劃基礎(chǔ)上，盡量全覆蓋需求，避免緊急需求，緊急需求盡量歸納到上面的版本中，如果出現(xiàn)實在滿足不了的需求，要構(gòu)建快速交付能力。 2）流程極致優(yōu)化，簡單設(shè)計，編碼單元測試，sdv和svt，一周開發(fā)，一周測試，利用加班加點彌補(bǔ)滿足不了的能力。 3）周期2周 6、解決問題版本規(guī)劃（一周以內(nèi)） 1）對于網(wǎng)上問題，要能快速解決并發(fā)布版本，并能打補(bǔ)丁。 2）按照問題定位進(jìn)行編碼，代碼走讀和測試驗證。 7、版本火車 這些版本規(guī)劃要在年初規(guī)劃好，版本就像一列列火車，特性就像火車要載的貨物，特性跟進(jìn)版本時間匹配對應(yīng)的版本火車，開發(fā)時按照節(jié)奏把版本產(chǎn)品包需求裝在對應(yīng)火車上，按點完成版本發(fā)布。 8、歸一化 這些版本要能按照節(jié)奏合并特性，保證這些火車的基座是一樣的，過程中的分支要在合適的時機(jī)合入基線版本，分久必合，合久必分，分分合合，在滿足客戶需求和維護(hù)成本之間不斷平衡。