15小時，華為再次沖上熱搜

當我們還在為OPPO“造芯”失敗的結(jié)局而感到遺憾的時候，華為再次沖上了熱搜！

就在5月14日，華為用了15小時完成了全球88個子公司MetaERP的大規(guī)模切換，比計劃提前了9個小時，業(yè)務涵蓋ICT、華為云、終端等多個產(chǎn)業(yè)。順利完成了對舊的ERP系統(tǒng)的替換。

從1996年開始，ERP作為企業(yè)的復雜核心系統(tǒng)，一直支撐著華為快20年的業(yè)務，這次成功切換，標志著華為世界級軟件應用替代，真正實現(xiàn)自主可控。

華為用實際行動證明了：不僅造得出、換得了、還用得好！

什么賺錢做什么，最后什么也沒做成？

每一次技術(shù)的躍新，都有日積月累的沉淀，不是朝夕實現(xiàn)的，就像OPPO一樣，雖然計劃3年投資500億來“造芯”的初心很可貴，但是在“造芯”領域，不能急于求成。

就連華為在造芯都是傾注了大量的資源，更不要提一個手機起家的OPPO，是很難有華為的定力和耐力的。

華為在做任何技術(shù)都是有備而來，不是盲目跟風，也不會覺得什么行業(yè)賺錢就去追這個行業(yè)！當有十足的把握和資源，才會有實際行動！這樣才能在領域中做出成績和效果！

其實不止是OPPO，小米的雷軍在創(chuàng)業(yè)之初，也曾有過這樣的慘痛經(jīng)歷，雷軍在回憶這段的往事的時候曾說過：什么賺錢做什么，最后什么也沒做成。

雷軍在上大三那年，受《硅谷之火》的影響，與校友創(chuàng)辦了“三色公司”，涉及裝機、軟件開發(fā)、倒賣電子元器件?？梢哉f瞄準了當時最賺錢的三個領域。為了賺錢，有時候甚至連打印的活也接，業(yè)務繁多且雜亂。后來好景不長，不到半年就被迫關閉。以至于，在以后的創(chuàng)業(yè)路上，雷軍也在這段失敗經(jīng)歷中不斷地告誡自己。

找到重要的事，做的專注一點

要有極簡思維，不要貪婪，找到重要的事，做的專注一點

沒錯，要做精，才是中國科技發(fā)展打破封鎖，翻身上位的前提。

華為作為中國科技龍頭，一直以來都是的其他中國企業(yè)的標榜，在造就自己的同時，也讓許多中國企業(yè)一直有著追求的目標。

在中國國產(chǎn)軟件領域，有這樣一家公司，也一直以華為為目標，而且雙方還是合作伙伴關系。創(chuàng)始人曾是編程高手，在企業(yè)ERP系統(tǒng)的研發(fā)中也有10年的心得，曾是WPS團隊的骨干成員，在潛心研究表格技術(shù)插件后，提出了“一切企業(yè)管理基于表格”的思想，成功研發(fā)出“表格編程技術(shù)”。

從2010創(chuàng)立公司到現(xiàn)在，發(fā)展已經(jīng)有13年的歷史了。13年間，專注一件事，做“云***表平臺”，讓企業(yè)的管理軟件，都能通過畫表格的方式開發(fā)出來，不需要代碼，比如：ERP、CRM、SRM、WMS等這些企業(yè)所涉及到的管理系統(tǒng)。不僅讓企業(yè)擺脫了成品軟件的束縛，讓企業(yè)管理更加有活力，更加高效起來。

13年的專注讓“云***表平臺”收獲了許多大客戶：華為、許繼集團、蘇美達、恒逸石化、中鐵十六局、納思達、中冶集團、歐拉姆、首鋼集團等30多萬用戶。

小結(jié)：

只有開放才能創(chuàng)新，也只有專注才能做好積累，不管是華為，還是云***表，代表著中國自主可控的實現(xiàn)。

文：Tarloy