廣州蘿崗區(qū)兩化融合貫標(biāo)貫標(biāo)分類單元 怎樣理解兩化融合貫標(biāo)的重要性
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?兩化融合貫標(biāo)分級
A級(規(guī)范級)——有基本的系統(tǒng)即可。
1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用,能支持基本的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動;
2、企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制;
3、企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動型管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職能開展。
AA級(場景級)——至少需要生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。將生產(chǎn)與采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)打通,并且生產(chǎn)模塊的表單可以直接指導(dǎo)車間生產(chǎn)。
1、企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)以上水平;
2、企業(yè)在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景(如研發(fā)、生產(chǎn)或運(yùn)營管理)中,借助數(shù)字化技術(shù)手段(包括但不限于ERP、MES、PDM等)實(shí)現(xiàn)場景內(nèi)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成,解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的信息透明問題,提升該場景內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資源配置效率和運(yùn)行柔性,基本達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。
3、企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理,具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制(包括但不限于項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機(jī)制等),通過數(shù)字技術(shù)賦能,達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管控等場景內(nèi)業(yè)務(wù)活動的在線化、集成化,以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應(yīng)用。
AAA級(領(lǐng)域級)-建議銷售額至少5-6億以上,不僅考慮信息化程度及影響力。有生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),erp系統(tǒng),倉儲管理系統(tǒng),銷售管理系統(tǒng),有的企業(yè)產(chǎn)品是定制的,還要有研發(fā)管理系統(tǒng)。
1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段;
2、企業(yè)在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景(包括研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營管理)中,已實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成,形成支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)全領(lǐng)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置,以及各主營業(yè)務(wù)之間的集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級數(shù)字化能力。
3、企業(yè)管理模式為知識驅(qū)動型管理,在業(yè)務(wù)流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)組織知識的沉淀和流程價(jià)值的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo),并有效拓展延伸業(yè)務(wù),如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。
做兩化融合貫標(biāo)的好處
01轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
02實(shí)力認(rèn)證
企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo),既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
03競爭優(yōu)勢
以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力,提高競爭力。
04規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
通過頂層設(shè)計(jì),規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn),護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
05提升管理
通過咨詢診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
06政策傾斜
通過評定的企業(yè)在某些專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持。
07項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先,評選加分
工信部明確提出,優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目的CPS測試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中,通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
08政府采購
在政府采購、市場采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢。在政府采購方面,已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評價(jià)指標(biāo)之一。
09市場采購
供應(yīng)商遴選與評價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢。
10政策補(bǔ)助
國家和地區(qū)都出臺相應(yīng)的鼓勵政策補(bǔ)助,可以幫助企業(yè)以較少成本獲得較大收益;
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