前段時(shí)間中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上發(fā)布了《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022年）》，其中提到在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩的當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的核心力量，2021年中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了45.5億元，占GDP總量的39.8%。此外數(shù)字經(jīng)濟(jì)還保持著15.9%的年均增速，在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境變化下依舊呈現(xiàn)出可持續(xù)的健康增長(zhǎng)。

如果我們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行細(xì)化分析，那么可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源是數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。隨著數(shù)字化整體在社會(huì)方方面面的推進(jìn)，通過(guò)數(shù)據(jù)直接或間接創(chuàng)造的價(jià)值越來(lái)越大，逐漸成為了構(gòu)建現(xiàn)代社會(huì)的重要要素。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)也是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中容易接觸也切實(shí)能夠利用產(chǎn)生大量?jī)r(jià)值，所以如何最大化利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價(jià)值成為了當(dāng)前階段困擾企業(yè)的重要問(wèn)題。

為什么是數(shù)據(jù)共享

目前各行各業(yè)的基本都通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不過(guò)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)需要通過(guò)合理的方法進(jìn)行利用，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的落地。其實(shí)在想為什么是數(shù)據(jù)共享這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，可以簡(jiǎn)單思考一下企業(yè)是怎樣利用數(shù)據(jù)，或者說(shuō)企業(yè)是在哪個(gè)階段利用數(shù)據(jù)的。

事實(shí)上數(shù)據(jù)的全生命周期就是數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)揮作用的整個(gè)流程，在這個(gè)全周期的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)能夠在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等過(guò)程中建立持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的閉環(huán)流程，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)以及輔助進(jìn)行精準(zhǔn)的決策。至于為什么是數(shù)據(jù)共享，主要是企業(yè)在使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。

1、很多企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，各部門之間的數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)維度有限，缺失很多可以采集的有效數(shù)據(jù)。比如說(shuō)營(yíng)銷部門需要通過(guò)用戶畫(huà)像精準(zhǔn)營(yíng)銷、針對(duì)性推廣，但發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中用戶數(shù)據(jù)非常簡(jiǎn)單，只有基礎(chǔ)的個(gè)人信息，沒(méi)有辦法進(jìn)一步細(xì)化。

2、各領(lǐng)域企業(yè)普遍存在的“數(shù)據(jù)孤島”“信息孤島”問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，企業(yè)各部門、業(yè)務(wù)線都有著各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)彼此相互獨(dú)立，并且各部門也沒(méi)有統(tǒng)籌的意識(shí)。這樣一來(lái)，企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)指標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)很難進(jìn)行整合加以利用，就導(dǎo)致企業(yè)空有大量數(shù)據(jù)，卻不能進(jìn)行充分利用。

3、企業(yè)管理人員進(jìn)行決策或是數(shù)據(jù)分析人員進(jìn)行分析的時(shí)候，會(huì)很容易感知到企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，這主要是因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的時(shí)候，需要跨部門甚至整合企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，只有這樣才能創(chuàng)造價(jià)值。但問(wèn)題在于數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題是需要從一開(kāi)始就進(jìn)行規(guī)劃治理的，當(dāng)管理和分析人員使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，就很難進(jìn)行處理，畢竟長(zhǎng)期積累下來(lái)企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量已經(jīng)固定，就導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)無(wú)法發(fā)揮價(jià)值。

數(shù)據(jù)共享方案

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的重要資產(chǎn)，如果不能進(jìn)行充分利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和決策的準(zhǔn)確性，就會(huì)在與其他企業(yè)的比對(duì)中處于下風(fēng)，很難再參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。所以數(shù)據(jù)共享就是企業(yè)獲取數(shù)據(jù)價(jià)值的重要方案，這不僅會(huì)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)流通利用，還能夠在合作伙伴、在上下游生態(tài)中收獲更多數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)造出更多價(jià)值。

1、數(shù)據(jù)安全防護(hù)是數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是數(shù)據(jù)共享的前提，只有保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，能夠?qū)⒑诵臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密，才能夠充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通，讓企業(yè)對(duì)內(nèi)外的協(xié)作交流充滿信任。并且數(shù)據(jù)安全還能夠讓企業(yè)避免過(guò)多審查，能夠通過(guò)對(duì)客戶數(shù)據(jù)和其它機(jī)密數(shù)據(jù)的保護(hù)，讓市場(chǎng)看到企業(yè)的潛力。

2、讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享流通，將其打造為一個(gè)數(shù)據(jù)透明可見(jiàn)的整體，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都能通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)發(fā)展的速度和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種數(shù)據(jù)共享的協(xié)作機(jī)制能夠讓企業(yè)在合作中獲得更多外部企業(yè)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)整體的信息和知識(shí)濃度。

3、數(shù)據(jù)共享應(yīng)該成為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，由高層管理人員自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃，避免后續(xù)對(duì)各部門數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，使得數(shù)據(jù)不能充分利用。只要企業(yè)能夠提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)就能夠最大程度進(jìn)行共享，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)流通，管理和分析人員也就能全面展現(xiàn)企業(yè)情況，更好的進(jìn)行決策。

4、很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了數(shù)據(jù)共享，其實(shí)不是數(shù)據(jù)管理沒(méi)有做好的問(wèn)題，而是部門管理或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有最大程度共享數(shù)據(jù)，互相推諉。所以這部分企業(yè)要通過(guò)管理模式來(lái)明確各部門、業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)的所有權(quán)，讓這些數(shù)據(jù)被其他部門利用時(shí)也有數(shù)據(jù)所有者的績(jī)效，調(diào)和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)，彼此能夠作為一個(gè)整體。

5、企業(yè)不能只考慮文化、制度、管理問(wèn)題，也要通過(guò)部署商業(yè)智能BI、數(shù)據(jù)中臺(tái)等數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案來(lái)解決技術(shù)、應(yīng)用上的難題。企業(yè)通過(guò)這些應(yīng)用能夠打破不同部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行有效的整合。在將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)就都能夠在這里訪問(wèn)，分析人員也就能直接在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中調(diào)取數(shù)據(jù)，然后提供各部門需求的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化報(bào)表等，讓企業(yè)業(yè)務(wù)和決策能夠有充分的數(shù)據(jù)信息支撐。