在實施精益六西格瑪?shù)墓局?，有不少會面對一個共同問題，就是他們應(yīng)該是否應(yīng)該將員工培訓(xùn)成黑帶，還是培訓(xùn)成綠帶。即使是對于尋求自身培訓(xùn)的個人來說，也會對如何確定黑帶認(rèn)證還是綠帶認(rèn)證更適合自己的需求而感到困惑，優(yōu)思學(xué)院[1]有些學(xué)生在詢問我們的第一句話，就是"我應(yīng)該讀綠帶還是黑帶？"，其實，這不是三言兩語可以解答的。

無論你是自身一個的決擇，還是，公司的決擇，都有兩個重要因素會影響你的決定，就是你計劃在教育上所花費(fèi)的時間和成本是多少，其他的問題，都不重要。

讓我們回過頭來看看為什么要設(shè)立兩個帶級。從六西格瑪?shù)臍v史上看，綠帶和黑帶可以說是以兼職或全職項目負(fù)責(zé)人來區(qū)分的，很多人會說，綠帶是兼職的，黑帶是全職的，不過，今天這種說法已經(jīng)不常見。

在過去的幾十年里，培訓(xùn)是由導(dǎo)師親自授課的，而且是密集型的。綠帶需要5天的培訓(xùn)，而黑帶則需要10-20天左右?？紤]到培訓(xùn)的高成本，以及人員因為培訓(xùn)而脫產(chǎn)的成本損失，問題是，培訓(xùn)成本高，因而把時間壓得太短，成為惡性循環(huán)。更甚者，許多公司會急于要求他們進(jìn)行一些項目來補(bǔ)贘這些損失，這會是好事嗎？不會，因為世事往往欲速則不達(dá)。

今天很多情況已經(jīng)發(fā)生了變化。類似優(yōu)思學(xué)院線上培訓(xùn)已經(jīng)慢慢成為了主流，線上課程既引入了靈活性，又降低了成本，時間像是長了，其實卻是讓人輕松了。這就是優(yōu)思學(xué)院所提倡的碎片化學(xué)習(xí)，一者因為現(xiàn)代人集中力有限，一般不多于半小時，二者是有些知識，特別和實際經(jīng)驗有相關(guān)性的知識，好像六西格瑪，是需要時間沉淀，而不是死記硬背的。

大多數(shù)組織的流動性太大，無法用兼職/全職項目負(fù)責(zé)人來分類。人們能夠承擔(dān)多重任務(wù)，員工也能夠接受交叉培訓(xùn)，組織意識到他們應(yīng)該直接雇用真正有才華的人，所以，他們往往不太需要雇用全職的六西格瑪人員，但卻希望他們所雇用的人，無論是何種岡位，最好還是綠帶或是黑帶，因為養(yǎng)兵千日，用在一朝，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大的改進(jìn)機(jī)會，而人員又不是處于非常繁忙的時候，這些綠帶、黑帶就馬上大派用場。

過去不同帶級之間的培訓(xùn)成本相差數(shù)萬元，現(xiàn)在只需幾分之一差距。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，作為黑帶，你有更多的工具可以使用，它更受全球認(rèn)可，你有更好的證書。最終，你將成為一個更強(qiáng)大的項目領(lǐng)導(dǎo)者，因為你在前期投入了額外的時間和成本。

黑帶的投資回報率更高，優(yōu)思學(xué)院在2020年不是發(fā)布了六西格瑪在中國的調(diào)查研究嗎？里面說，黑帶工資中位數(shù)比綠帶高出120%。成為黑帶，可以加深了你對持續(xù)改進(jìn)敏銳度。如果你能控制決策，就挑戰(zhàn)自己成為黑帶。增加的投資最終會得到回報，你將能夠在未來的項目中滿足更高的期望。