撰文/藍科技

美的格力是一對冤家。

除空調(diào)以外，在其他家電品類上，雙方一直在明爭暗斗。只不過，格力在其他產(chǎn)品方面的表現(xiàn)弱于格力空調(diào)，這給美的帶來了更多的機會。

在電暖器行業(yè)，美的格力仍然是最大的對手。來自奧維羅盤數(shù)據(jù)顯示，今年1-11月，電暖器線上銷量前五位的分別是美的（22.05%）、格力（11.58%）、先鋒電器（7.57%）、艾美特（7.57%）和TCL（4.19%）；同期線下銷量前五位分別是美的（47.58%）、艾美特（20.15%）、先鋒電器（10.1%）、松橋（9.97%）及格力（6.62%）。

綜合數(shù)據(jù)來看，我們可以看到目前美的牢牢占據(jù)電暖器品類銷售冠軍的寶座，線上市場占有率超過了五分之一，而線下占有率接近百分之五十。

美的電暖器行業(yè)地位優(yōu)勢明顯，一方面得益于美的集團最近幾年整體優(yōu)勢，另一方面，美的在營銷、渠道、用戶服務(wù)等方面發(fā)展迅速。除此以外，多元化、跨界發(fā)展是美的集團與格力最大的區(qū)別之一。綜合而言，美的電暖器行業(yè)領(lǐng)先，主要源于兩個方面：

一是美的電暖器更懂市場，更有普世性。美的電暖器從產(chǎn)品設(shè)計到功能，從營銷到服務(wù)，依托于美的集團整體優(yōu)勢，和同行相比明顯比別人快一步。由于南北的環(huán)境差異，美的電暖器更有普世性，更懂消費者。無論是南方還是北方，都可以滿足不同的消費者。

二是美的電暖器在營銷、渠道構(gòu)建設(shè)方面優(yōu)勢明顯。一直以來,美的機制相對更靈活，在營銷策略上與時俱進。比如在618、雙11大促以及常態(tài)的營銷活動中，美的都更為積極。以線下市場為例，美的電暖器將近50%的市場份額，表明美的電暖器品牌效應(yīng)更加明顯。

電暖器只是一個引子。美的與格力纏斗中，最近幾年美的風頭正勁。曾經(jīng)做到霸主地位的格力空調(diào)，也不得不面對美的空調(diào)的狂風驟雨，想盡一切辦法保住格力空調(diào)的江湖老大地位。面對追兵美的，格力空調(diào)的未來并不太樂觀。

不是格力空調(diào)不優(yōu)秀，而是美的追趕的速度太快。和格力品類單一不同，美的跨界多元化發(fā)展業(yè)績不俗。大件家電中，除彩電以外，白電、生活電器、廚電以外，還有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人、物流等皆有一定江湖地位。

反觀格力電器，除格力空調(diào)以外，其他品類的表現(xiàn)并不盡如人意。格力電暖器能不能超過美的，如何超越，恐怕還需要時間驗證。

本文原創(chuàng)于藍科技，未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站及平臺不得轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。