相信熟悉母嬰市場(chǎng)的朋友都會(huì)知道，在母嬰市場(chǎng)上有家公司可謂名聲顯赫，這就是著名的日本企業(yè)花王，然而就在最近花王決定不在中國(guó)生產(chǎn)紙尿褲了，消息一出引發(fā)了市場(chǎng)的熱議，大家都在問這紙尿褲巨頭到底怎么了？

一、花王決定不在中國(guó)生產(chǎn)紙尿褲了

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》中文網(wǎng)報(bào)道，日本日化巨頭花王集團(tuán)宣布，即日起停止在中國(guó)生產(chǎn)紙尿褲。

根據(jù)報(bào)道，停產(chǎn)的是負(fù)責(zé)“妙而舒（Merries）”品牌紙尿褲的位于安徽合肥的工廠，工廠出售等事宜將在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商后決定。該公司的報(bào)告稱，截至2022年12月底，合肥工廠擁有89名員工，花王集團(tuán)將在與員工達(dá)成協(xié)議后解除勞動(dòng)合同。今后將從日本國(guó)內(nèi)向中國(guó)出口，繼續(xù)銷售紙尿褲。

這也許意味著，花王正計(jì)劃逐漸淡出中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)。

對(duì)此，花王向界面新聞回應(yīng)稱，近年來，花王旗下嬰幼兒紙尿褲品牌“妙而舒”受到嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的巨大影響，鑒于在中國(guó)的生產(chǎn)工廠目前的生產(chǎn)量現(xiàn)狀，并結(jié)合對(duì)將來的預(yù)期，公司決定停止在中國(guó)工廠的生產(chǎn)，但還將繼續(xù)銷售日本進(jìn)口“妙而舒”嬰兒紙尿褲產(chǎn)品。

花王于2009年開始在中國(guó)銷售紙尿褲，2012年合肥工廠投產(chǎn)，啟動(dòng)本地化生產(chǎn)。2011年，這家日本公司與上海家化集團(tuán)合作并借助其渠道打通中國(guó)市場(chǎng)后，旗下妙而舒紙尿褲迎來頂峰時(shí)期。這也讓花王中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)品銷售額迅速攀升，從2012年的150億日元到2015年突破500億日元，實(shí)現(xiàn)了200%的增長(zhǎng)。

二、紙尿褲巨頭究竟怎么了？

花王決定不在中國(guó)生產(chǎn)紙尿褲，這一消息引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。紙尿褲巨頭究竟怎么了？我們又該如何分析這件事呢？

首先，紙尿褲市場(chǎng)正在萎縮，市場(chǎng)規(guī)模不斷縮小，這使得企業(yè)面臨較大的銷售壓力。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019-2022年這一市場(chǎng)的規(guī)模分別是499億元、486億元、430億元和452億元，而在2017年和2018年分別為549億元、555億元。這意味著，紙尿褲市場(chǎng)的規(guī)模在不斷縮小，企業(yè)需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)于各大紙尿褲企業(yè)來說，都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

其次，中國(guó)國(guó)產(chǎn)紙尿褲的份額日益擴(kuò)大，而日本的紙尿褲曾經(jīng)是高端的代名詞，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開始全面崛起。中國(guó)國(guó)產(chǎn)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)份額從2017年的20%上升到了58%，這使得國(guó)產(chǎn)紙尿褲成為市場(chǎng)的主流。消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)紙尿褲的需求日益增加，這也為國(guó)內(nèi)品牌提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第三，國(guó)潮的興起也是影響花王決策的重要因素。隨著國(guó)潮的興起，消費(fèi)者不再崇洋媚外，開始更多關(guān)注國(guó)內(nèi)品牌。與此同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)電商的力量，凱兒得樂、露安適、米菲、Babycare等國(guó)內(nèi)紙尿褲品牌開始相繼崛起。這些品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不輸國(guó)外大牌，同時(shí)價(jià)格更加親民，因此受到了越來越多消費(fèi)者的青睞。更何況，借助互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢(shì)，這些品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，更是更懂市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的變化波動(dòng)，更會(huì)采用更加先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段，這些優(yōu)勢(shì)讓國(guó)潮產(chǎn)品反而更加被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同，特別是年輕一代的中國(guó)父母，往往更不看重所謂大牌，更加看重產(chǎn)品的本質(zhì)，這種重本質(zhì)的消費(fèi)觀念成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這也為國(guó)產(chǎn)紙尿褲提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第四，隨著時(shí)間的推移，紙尿褲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。國(guó)外大牌的優(yōu)勢(shì)反而正在逐步減弱，如果不加快適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的步伐，其壓力會(huì)更大。因此，花王決定停止在中國(guó)工廠的生產(chǎn)，并繼續(xù)銷售日本進(jìn)口的“妙而舒”嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，這也意味著花王正計(jì)劃逐漸淡出中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)。

這個(gè)案例其實(shí)也正在給我們一個(gè)啟示，對(duì)于早年間優(yōu)勢(shì)巨大的國(guó)際大牌來說，如果這些企業(yè)不能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化和需求，其面臨的壓力將會(huì)更大。因此，他們需要不斷地改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，他們也需要更加重視中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。