今年雙十一也不例外，根據(jù)阿里研究院公號公布的雙十一銷量榜，排名前三的分別是ITIB、優(yōu)衣庫和伊芙麗，而在TOP10榜上，往年占榜的耐克、阿迪都不見蹤影。

在前榜三中，ITIB和伊芙麗均是我們國貨品牌，因此可以看到近年來國貨崛起之勢并非空穴來風(fēng)。

值得一提的是，在TOP10榜上，有一半品牌均是秒優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙伴。而TOP3的伊芙麗便為秒優(yōu)其中一個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈客戶。

據(jù)今年6月1日一組數(shù)據(jù)公布618排名榜上，前三分依次是UR、伊芙麗、Mo&Co.，伊芙麗排名TOP2；而據(jù)11月2日消息，伊芙麗集團(tuán)今日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，伊芙麗集團(tuán)雙11首日全網(wǎng)業(yè)績3.1億，同比增長53.4%。其中伊芙麗品牌品牌全網(wǎng)首日成交額2.1億，同比增長34%，是唯品會女裝第1名、天貓女裝第3名以及京東女裝的第5名。

據(jù)介紹，雙十一開售48分鐘，伊芙麗品牌全網(wǎng)成交額破1億，首小時銷售額達(dá)1.57億，超去年雙十一首日的銷售額，在天貓店鋪直播間行業(yè)排名，位列第一。

這次雙十一伊芙麗拿下TOP3可以說是非常穩(wěn)定，根據(jù)11月12日戰(zhàn)報(bào)消息，伊芙麗集團(tuán)雙11全網(wǎng)銷售額達(dá)7.57億元，相比較去年雙十一累計(jì)成交額5.53億，又創(chuàng)新高。可以說，伊芙麗今年戰(zhàn)績相當(dāng)不錯！

而伊芙麗作為國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌，已經(jīng)連續(xù)10年躋身天貓雙十一銷售榜TOP10，可以說是妥妥的C位品牌。

“連續(xù)躋身天貓雙十一TOP10的伊芙麗，究竟憑什么一直笑春風(fēng)？”

伊芙麗是中國時尚女裝品牌頭部代表，目前擁有線下門店1600多家，品牌主打“輕淑”設(shè)計(jì)風(fēng)格，從傳統(tǒng)零售的渠道為王到現(xiàn)在的以消費(fèi)者需求為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動，伊芙麗一直在緊跟趨勢，開設(shè)了智慧門店試水新零售。在今年的天貓618大促中，伊芙麗線上線下聯(lián)動，僅10天突破去年全月銷售。

01 探索新零售場景

意識到消費(fèi)升級和千禧一代的崛起，傳統(tǒng)營銷方式吸引顧客的效果已經(jīng)大打折扣，伊芙麗通過探索“快閃店”等新興營銷方式，快速提高品牌知名度和曝光率量，對比快閃店所在的商場門店，伊芙麗門店業(yè)績同比上周以及環(huán)比去年業(yè)績上漲了168%。

這種符合年輕人的營銷玩法和天貓平臺基于大數(shù)據(jù)對于所屬地區(qū)人群的精準(zhǔn)投放，都給快閃店帶來了曝光和流量。所以，一款線上首發(fā)的專供新品連衣裙當(dāng)天單件銷售就突破了28萬。

02 線上線下聯(lián)動

作為快時尚女裝品牌的頭部商戶，伊芙麗也是最早參與天貓新零售的商家。伊芙麗董事長錢曉韻曾說過：“對于伊芙麗這樣一個每年推出5000個新款的服裝企業(yè)而言，最重要的是信息數(shù)據(jù)的采集，以及基于這些數(shù)據(jù)的智能決策?！?/p>

今年618期間，伊芙麗把主推款通過數(shù)據(jù)銀行對用戶進(jìn)行了精準(zhǔn)投放，通過反饋數(shù)據(jù)結(jié)合預(yù)估模型，進(jìn)行銷售量預(yù)估，反饋到供應(yīng)鏈就能提前進(jìn)行備貨。通過數(shù)據(jù)分析后的提前準(zhǔn)備，今年伊芙麗的平均單款動銷率提升了33%。

03 快速供應(yīng)鏈支撐

從制衣到銷售的效率，反應(yīng)的是傳統(tǒng)服裝企業(yè)的革新核心，伊芙麗也是如此。

傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)的痛點(diǎn)在于供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同相對較很弱，供應(yīng)鏈體系中，上游是面輔料供應(yīng)商，下游是總代、區(qū)代、加盟等銷售渠道商。而上游的面輔料供應(yīng)又直接決定了服裝的生產(chǎn)能力。

“我們2%的產(chǎn)品賣出了常規(guī)的10倍以上，這也是盈利的主要來源。目前伊芙麗20%的款占到70%的銷售額，所以我們需要快速地把這些款試出來?！币淋禁惗麻L錢曉韻曾經(jīng)提到。

對于伊芙麗來說，每年推出5000個新款的需求，可見對供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力要求有多高。快速反應(yīng)是服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、信息技術(shù)、生產(chǎn)管理、倉儲物流等綜合能力的體現(xiàn)。而其快反的核心是要快速試出“爆品”，背后要解決的是滯銷產(chǎn)品的庫存積壓問題。

庫存積壓一直是服裝行業(yè)難以打開的死結(jié)。在傳統(tǒng)的服飾產(chǎn)銷鏈條中，采用的多是“以產(chǎn)定銷”模式，服裝品牌有生產(chǎn)需求后，需提前幾個月向服裝工廠下單，而工廠通常需要上萬件起訂，等到完成生產(chǎn)后，品牌再上市銷售，整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)秩唛L。

眾所周知，服飾產(chǎn)業(yè)屬于時尚產(chǎn)業(yè)，不僅要考慮消費(fèi)者瞬息萬變的需求，也要考慮不斷變化的流行趨勢和元素，還要考慮天氣變化等情況，總之受各種各樣的因素制約影響，所以按照傳統(tǒng)的提前大批量備貨的模式之后，一旦市場情況發(fā)生變化，生產(chǎn)出來的衣服就容易滯銷，成為過季的商品。這對于品牌企業(yè)來說，是致命的。

秒優(yōu)智造是國內(nèi)供應(yīng)鏈專家，快反能力是行業(yè)內(nèi)300+品牌肯定過的，秒優(yōu)作為伊芙麗品牌的長期合作供應(yīng)伙伴，主要為其提供柔性快反的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助伊芙麗品牌解決供應(yīng)鏈難題，在生產(chǎn)制造上提速。

“那么秒優(yōu)智造是如何解決品牌的供應(yīng)鏈難題的呢？”

01 搭建完善的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

秒優(yōu)智造是新興的數(shù)字化智能工廠，是秒優(yōu)的一大供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，自己本身有很多數(shù)據(jù)應(yīng)用與升級，通過對工廠生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化升級，搭建完善的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

02 數(shù)據(jù)協(xié)同 高效生產(chǎn)

數(shù)據(jù)的互聯(lián)對于供應(yīng)鏈端和生產(chǎn)端都是十分重要的。秒優(yōu)智造的供應(yīng)鏈，擁有數(shù)據(jù)的完整鏈條，所有軟硬件數(shù)據(jù)集成協(xié)同，快速反應(yīng)，以及快速柔性制造的工藝、產(chǎn)線。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同，秒優(yōu)智造的柔性供應(yīng)鏈，通過柔性制造能力，讓衣服從下單到生產(chǎn)，再到交付，最快只要1周的時間。主要為品牌企業(yè)提供“1小時報(bào)價、48小時打樣、72小時大貨生產(chǎn)”的服裝柔性快反供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“按需生產(chǎn)、快速交付”，幫助企業(yè)解決服裝“庫存難”“生產(chǎn)周期長”“備貨不靈活”等問題。

03 一站式數(shù)字化管理+全流程智能化生產(chǎn)

秒優(yōu)智造實(shí)現(xiàn)從訂單、開發(fā)、打樣、采購、裁剪、縫制、后道到成品的一站式數(shù)字化管理和全流程智能化生產(chǎn)，通過自主研發(fā)的服裝數(shù)字化平臺和軟件系統(tǒng)工具，為品牌企業(yè)創(chuàng)造更多價值，比如根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺幫助企業(yè)捕捉新趨勢、推出設(shè)計(jì)新款，通過柔性供應(yīng)鏈平臺讓品牌企業(yè)更精準(zhǔn)地下單、更快速地生產(chǎn)大貨。

04 分布式超級工廠，產(chǎn)能充足

秒優(yōu)智造在全國完成產(chǎn)能布局，形成分布式超級工廠，打破傳統(tǒng)工廠擴(kuò)充產(chǎn)能的方式，以輕資產(chǎn)的模式打造全智能連接分散產(chǎn)能，以工具、技術(shù)賦能100+云工廠，幫助中小工廠提升品效的同時，打造秒優(yōu)智造的獨(dú)特供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

這次雙11伊芙麗品牌訂單爆單，背后是伊芙麗結(jié)合數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈以及前端新零售解決方案的整套邏輯。秒優(yōu)智造作為伊芙麗品牌背后的供應(yīng)鏈伙伴，通過提供智能生產(chǎn)、數(shù)字化管理、協(xié)同制造等供應(yīng)鏈支持，助力伊芙麗品牌快速響應(yīng)市場需求的羽絨服訂單，滿足市場“多款式、小批量、多批次”等需求和節(jié)奏，同時伊芙麗品牌也依托自身優(yōu)勢，在眾多服裝品牌激烈的競爭中脫穎而出，躋身618、雙11的榜前十，可謂是線上線下齊開花。

如今服裝界的快反成為各大品牌的追求，國際品牌ZARA為了追求極致的快，在其總部周圍聚集了40多家服裝加工廠，花費(fèi)巨資，建立了地下傳送帶，把這些工廠和總部連接在一起。要和國際快時尚品牌競爭，伊芙麗的打法是，設(shè)計(jì)必須緊貼潮流，供應(yīng)鏈必須靈敏，物流要非?？?。

“只要把輔料準(zhǔn)備好，消費(fèi)者下單后馬上就可以投入生產(chǎn)，三天內(nèi)發(fā)貨?！?/strong>對于電商這塊，8年的觸網(wǎng)經(jīng)歷讓伊芙麗有足夠的自信，能做到天貓上新時達(dá)到不壓庫存。而秒優(yōu)供應(yīng)鏈服務(wù)模式，恰恰與伊芙麗的需求不謀而合。秒優(yōu)認(rèn)為供應(yīng)鏈作為強(qiáng)勁驅(qū)動力之一，是品牌崛起的強(qiáng)有力保障，支撐品牌創(chuàng)新升級，重塑新生。秒優(yōu)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新興技術(shù)，整合資源和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的柔性化定制生產(chǎn)和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高快速反應(yīng)能力和柔性生產(chǎn)能力。

GMV并非伊芙麗最核心的目標(biāo)，伊芙麗表示今年會更注重自身品牌力的建設(shè)以及用戶的線上體驗(yàn)。未來，秒優(yōu)將繼續(xù)發(fā)揮自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，專注提升和創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)，從產(chǎn)品到服務(wù)不斷精進(jìn)，助力伊芙麗及行業(yè)服裝品牌提高品牌力和品質(zhì)，在服裝時尚領(lǐng)域里繼續(xù)乘風(fēng)破浪，重塑新生。

【說在最后】

服裝智造發(fā)展的必然趨勢，需要擁有數(shù)字化協(xié)同供應(yīng)鏈，夯實(shí)供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)鏈，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)和品牌在浪潮中脫穎而出，尤其是在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，看清局勢，把握機(jī)遇，或?qū)⒛苷痉€(wěn)時尚產(chǎn)業(yè)的頂流。

【本文涉及到的數(shù)據(jù)、部分文字、圖片資料來源于網(wǎng)絡(luò)】

標(biāo)簽：供應(yīng)鏈伊芙麗天貓雙十一銷售額榜單柔性快反