產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要兼具創(chuàng)意思維和工程思維的職業(yè)，在產(chǎn)品工作中創(chuàng)意思維會幫我們通過敏銳的觀察，邏輯分析及抽象思維能力發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的點(diǎn)；而工程思維會幫我們拆解目標(biāo)、設(shè)置任務(wù)、制定流程，通過嚴(yán)格的質(zhì)量把控和踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行，把這個點(diǎn)變成一個看得見摸得著的產(chǎn)品。

創(chuàng)意思維是跳躍的，工程思維是嚴(yán)謹(jǐn)可靠的，只有創(chuàng)意思維的人不接地氣，適合成為藝術(shù)家，同樣只有工程思維的人，會陷入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)中，缺少創(chuàng)新的眼光，就類似數(shù)字里面的1和0，只有1不行，只有0也沒有價值，只有在1后面不斷加0的組合，價值才會不斷的被放大。而從創(chuàng)意思維到工程思維之間，差著的就是產(chǎn)品的可行性。

落到具體的工作場景中，常常有這樣的情景，我們常常因為產(chǎn)生某個想法而激動不已，到了同事那里卻被說這不行，哪不行，澆一頭冷水，尤其是在產(chǎn)品評審會上，沒有反面意見哪都不叫評審。如果沒有做過產(chǎn)品，習(xí)慣了一團(tuán)和氣的交流，你會覺得大家不認(rèn)可你的想法，對你有意見，實(shí)際上這都是產(chǎn)品評估中的正常操作。

因為你的每一個想法，背后都需要一大堆人來支持，每一項投入都有成本，只有合理的想法才能被實(shí)施。

所以在產(chǎn)品工作中，產(chǎn)品的可行性分析就太重要了，這是產(chǎn)品從想法到實(shí)施必須經(jīng)歷的，也是小白產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品非常大的一個差別，可行性分析越完善，后面的工作壓力也越小。

那么，怎么分析產(chǎn)品的可行性，有沒有什么方法？

下面就給大家分享10條分析的思路：

1、需求是否明確？

需求明確是指需求針對的目標(biāo)用戶，場景和解決的問題是否清楚, 不論何種需求，只要能說清楚這三點(diǎn)，基本上就能靠譜了一大半。說不清楚，憑感覺，靠經(jīng)驗的得出的需求往往都是不靠譜的。比

如：搶票功能，面對的人群主要是在外生活工作的年輕人，針對的場景是節(jié)假日出行網(wǎng)絡(luò)購票場景，解決的問題是不用一直盯著手機(jī)，手動刷票的問題。

2、現(xiàn)有的功能是否可以滿足這個需求？

我們經(jīng)常想到一個需求，就會針對性的設(shè)計一個功能，其實(shí)增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用來分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用來賣東西。

不同的需求，但對應(yīng)的功能都是發(fā)文字，圖片和視頻，沒有因為需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的時候，不要想著就對應(yīng)的增加一個新功能，也許原有的功能就能解決。

3、需要多少投入成本？

每一個需求背后，都需要一定的投入成本，包括人力成本，軟硬件投入，后期的運(yùn)營推廣等成本，尤其是運(yùn)營推廣的成本，可能是最大卻最容易被忽略的成本。

比如：你在產(chǎn)品中增加了一個“審核”的功能，這個功能可能很簡單，開發(fā)用不了幾天就完成了，但是審核這個工作需要人來做，有可能需要大量的運(yùn)營人員來做審核，這部分成本比開發(fā)成本高很多。所以得全面的來評估一下成本多高，然后根據(jù)公司的實(shí)力或投入，決定這個功能要不要進(jìn)行開發(fā)。

4、會產(chǎn)生什么收益？

任何一個需求，都要有一定的產(chǎn)品目標(biāo)，具體點(diǎn)來說就是有什么收益，這個收益不一定是錢，有可能是用戶量的增加，有可能是活躍度的增加，有可能是轉(zhuǎn)化率的提高，收益基于產(chǎn)品目標(biāo)會可能不盡相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指標(biāo)。如果做了一件事，收益沒有辦法衡量，或者收益很小，最好冷靜思考一下要不要做。

5、對其它功能有什么影響？

在工作中我們往往是按照模塊或業(yè)務(wù)去設(shè)計產(chǎn)品的，尤其是用戶越多的產(chǎn)品，每個產(chǎn)品經(jīng)理可能只負(fù)責(zé)局部的幾個模塊或功能的設(shè)計，但是用戶使用產(chǎn)品的時候，是使用的整個產(chǎn)品，不會區(qū)分是那個產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的。

所以我們在增加功能時候，各人自掃門前雪的方式并不合適，除了考慮功能直接滿足的需求，還要考慮對其它功能或者整體產(chǎn)品帶來什么影響，尤其是負(fù)面影響。比如：你的產(chǎn)品原來是免費(fèi)的，現(xiàn)在增加了一個收費(fèi)功能，對用戶的注冊，活躍等都有很大的影響，而免費(fèi)用戶是付費(fèi)用戶的基礎(chǔ)，所以得慎重考慮。

6、是否對其它的功能或條件有依賴？

一個產(chǎn)品是由多個功能構(gòu)成的，這些功能之間有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依賴的，如果是前兩種，增加或減少對其它功能的依賴不大，如果是第三種，就得看看這種依賴的條件現(xiàn)在是否滿足。

比如：在微信要實(shí)現(xiàn)聊天，必須先互相加好友建立聯(lián)系；比如：原來免費(fèi)的功能，要增加收費(fèi)功能，前提是功能完善、好用、粘性高，這個條件滿足了增加收費(fèi)功能才有意義；再比如：要用戶之間進(jìn)行社交，要在建立賬號體系，并且完善了頭像、年齡、性別等個人信息，這樣用戶和用戶之間才能互相匹配，從而開展社交。如果依賴的條件不滿足，即使增加了某個功能也沒有什么效果。

7、團(tuán)隊是否有能力實(shí)現(xiàn)？

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上，不要只考慮設(shè)計部分，還得考慮團(tuán)隊的實(shí)際能力，這個能力包括人力，物力，財力等，比如一個功能可能得20個人來開發(fā)，你的團(tuán)隊只有3個人，需要投入100萬，你的團(tuán)隊只有10萬，這些情況下就得慎重考慮，要么重新設(shè)計，要么砍掉。

8、是否是合適的時機(jī)？

做什么很重要，什么時候做更重要，給產(chǎn)品增加一個功能的時候，還要看產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)后所需要的整體運(yùn)作能力與公司當(dāng)前階段的資源和定位相匹配。比如：如果你的產(chǎn)品是面向大眾用戶的產(chǎn)品，在初期商業(yè)化相關(guān)的廣告功能就可以不考慮，當(dāng)產(chǎn)品的用戶量積累到一定程度，相應(yīng)的銷售團(tuán)隊也有了后再增加可能更合理。

9、有沒有什么風(fēng)險？

風(fēng)險是指一些客觀存在的，很難改變，但對產(chǎn)品有負(fù)面影響的因素，有法律層面的，政策層面的，道德層面的，使用習(xí)慣層面的，技術(shù)缺陷層面等。

比如：玻璃杯，易碎就是風(fēng)險，這個是客觀存在的；比如：做直播的，不可能每一個直播內(nèi)容都能監(jiān)控到，就存在內(nèi)容違規(guī)的風(fēng)險；再比如：你的產(chǎn)品是面向?qū)W生，提供類似抄作業(yè)的服務(wù)，雖然解決了問題，但是社會輿論可能會罵你。

這就是道德層面發(fā)風(fēng)險，風(fēng)險的種類多種多樣，不同的產(chǎn)品還要具體的分析。如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險，最好能提出對應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避方案；如果提不出風(fēng)險規(guī)避方案，根據(jù)風(fēng)險帶來后果的嚴(yán)重性進(jìn)行評估，后果很小，可以先增加，后續(xù)再找規(guī)避方案；如果風(fēng)險很大，這個功能就不能上，直到找到合適的解決方案為止。

風(fēng)險評估部分是非常重要但是卻被很多人忽視，比如：滴滴前一段時間風(fēng)波，再比如快播的老板因為風(fēng)險意識不足，直接進(jìn)去了，一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理一定要有風(fēng)險意識。

10、是否需要牌照，許可證等政策支持

有些產(chǎn)品功能，可能還會涉及到牌照和政策方面的限制，比如網(wǎng)約車，視頻，支付等，如果沒有政策或牌照支持，你的產(chǎn)品即使開發(fā)完成，也是在非法運(yùn)營，所以這部分一定得考慮到。

總結(jié)

以上就是分享給大家的評估產(chǎn)品可行性時的方法，掌握這10點(diǎn)足夠應(yīng)付日常的工作及面試提問，不過道理都懂，要運(yùn)用的好還得克服自己本能上，覺得我想的就是我想做的弱點(diǎn)，因為一個人自己很難去反對自己的想法的，大家在實(shí)際操作過程中，有什么問題歡迎來找我交流討論！