一、課程目標(biāo)

本課程為《企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF 9.2標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證鑒定級(jí)》視頻課程，全面介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下IT治理、頂層設(shè)計(jì)、架構(gòu)規(guī)劃TOGAF9.2標(biāo)準(zhǔn)指南（The Open Group Architecture Framework）。本課程主要內(nèi)容涉及：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題、企業(yè)IT治理概念與內(nèi)容框架、企業(yè)IT規(guī)劃方法與基礎(chǔ)框架、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)方法、TOGAF簡(jiǎn)介、TOGAF ADM架構(gòu)開發(fā)方法、TOGAF ADM指南與技巧、TOGAF架構(gòu)內(nèi)容框架、TOGAF 企業(yè)連續(xù)系列、TOGAF 參考模型、TOGAF架構(gòu)能力框架，共計(jì)11章內(nèi)容。幫助各位學(xué)員掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和開發(fā)方法，為后續(xù)工作和實(shí)踐提供指引。

二、適用人群

本課程是面向：

• 企業(yè)IT治理頂層設(shè)計(jì)專家、

• CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官、

• 高級(jí)咨詢總監(jiān)、高級(jí)咨詢經(jīng)理、

• 業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、信息系統(tǒng)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師、

• PMO項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人、企業(yè)架構(gòu)解決方案師、架構(gòu)治理負(fù)責(zé)人，

• 以及作為工商管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)課程，以及廣大企業(yè)架構(gòu)、IT治理、信息技術(shù)從業(yè)者對(duì)《企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF 9.2架構(gòu)最佳實(shí)踐》感興趣的學(xué)習(xí)者。

三、預(yù)備知識(shí)

學(xué)習(xí)此門課程需要了解：

? BABOK業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系

? BIZBOK業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系

? DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系

? PMI商業(yè)分析指南

? 企業(yè)問(wèn)題解決方案設(shè)計(jì)

? 項(xiàng)目管理

四、課程大綱

第一章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。

課時(shí)：

1.1 簡(jiǎn)介

1.2 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

1.3 總結(jié)

第二章 企業(yè)IT治理概念與內(nèi)容框架

了解IT治理基本概念、IT治理目標(biāo)、管理要素和管理分類、IT治理內(nèi)容框架。

課時(shí)：

2.1 IT治理基本概念

2.2 IT治理目標(biāo)、管理要素和管理分類

2.3 IT治理內(nèi)容框架

2.4 總結(jié)

第三章 企業(yè)IT規(guī)劃方法與基本框架

了解IT規(guī)劃基本概念及內(nèi)涵、IT規(guī)劃框架與架構(gòu)、常見的IT規(guī)劃方法。

課時(shí)：

3.1 IT規(guī)劃基本概念及內(nèi)涵

3.2 IT規(guī)劃框架與架構(gòu)

3.3 常見的IT規(guī)劃方法

3.4 總結(jié)

第四章 企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)方法

理解頂層設(shè)計(jì)基本概念、頂層設(shè)計(jì)方法論、頂層設(shè)計(jì)總體思路、步驟與方法、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

課時(shí)：

4.1 頂層設(shè)計(jì)基本概念

4.2 頂層設(shè)計(jì)方法論

4.3 頂層設(shè)計(jì)總體思路、步驟與方法

4.4 企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系

第五章 TOGAF 簡(jiǎn)介

理解TOGAF 基本概念與內(nèi)容框架。

課時(shí)：

5.1 TOGAF 基本概念

5.2 TOGAF內(nèi)容框架

5.3 總結(jié)

第六章 TOGAF ADM 架構(gòu)開發(fā)方法

掌握ADM各個(gè)階段基本內(nèi)容。

課時(shí)：

6.1 P 預(yù)備階段

6.2 R 需求管理

6.3 階段 A 架構(gòu)愿景

6.4 階段 B 業(yè)務(wù)架構(gòu)

6.5 階段 C 信息系統(tǒng)架構(gòu)

6.6 階段 D 技術(shù)架構(gòu)

6.7 階段 E 機(jī)會(huì)與解決方案

6.8 階段 F 遷移規(guī)劃

6.9 階段 G 實(shí)施治理

6.10 階段 H 架構(gòu)變更管理

6.11總結(jié)

第七章 TOGAF ADM 指南與技巧

掌握ADM應(yīng)用迭代、整體架構(gòu)ADM應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、集成風(fēng)險(xiǎn)與安全性、面向服務(wù)SOA的體系結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者管理。

課時(shí)：

7.1 ADM應(yīng)用迭代

7.2 整體架構(gòu)ADM應(yīng)用

7.3 業(yè)務(wù)場(chǎng)景

7.4 價(jià)值流

7.5 業(yè)務(wù)能力

7.6 在TOGAF企業(yè)架構(gòu)中集成風(fēng)險(xiǎn)和安全性

7.7 使用TOGAF框架定義和管理面向服務(wù)SOA的體系結(jié)構(gòu)

7.8 利益相關(guān)者管理

7.9 總結(jié)

第八章 TOGAF 架構(gòu)內(nèi)容框架

掌握內(nèi)容元模型、架構(gòu)制品、架構(gòu)交付物、構(gòu)建塊。

課時(shí)：

8.1 TOGAF 內(nèi)容元模型

8.2 TOGAF 架構(gòu)制品

8.3 TOGAF 架構(gòu)交付物

8.4 TOGAF 構(gòu)建塊

8.5 總結(jié)

第九章 TOGAF 企業(yè)連續(xù)系列

掌握企業(yè)連續(xù)系列統(tǒng)一體、架構(gòu)階段劃分、架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)、架構(gòu)開發(fā)工具。

課時(shí)：

9.1 企業(yè)連續(xù)系列統(tǒng)一體

9.2 架構(gòu)階段劃分

9.3 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)

9.4 架構(gòu)開發(fā)工具

9.5 總結(jié)

第十章 TOGAF 參考模型

掌握TRM 基礎(chǔ)架構(gòu)參考模型、III-RM 綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型。

課時(shí)：

10.1 TRM 基礎(chǔ)架構(gòu)參考模型

10.2 III-RM 綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型

10.3 總結(jié)

第十一章 TOGAF 架構(gòu)能力框架

掌握構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)能力和架構(gòu)技能框架、企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)、企業(yè)架構(gòu)契約和架構(gòu)合規(guī)性審查、企業(yè)架構(gòu)治理、企業(yè)架構(gòu)成熟度模型。

課時(shí)：

11.1 構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)能力和架構(gòu)技能框架

11.2 企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)

11.3 企業(yè)架構(gòu)契約和架構(gòu)合規(guī)性審查

11.4 企業(yè)架構(gòu)治理

11.5 企業(yè)架構(gòu)成熟度模型

11.6總結(jié)

五、授課安排

培訓(xùn)主題：企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)論 課長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題? 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)IT治理概念與內(nèi)容框架? IT治理基本概念
? IT治理目標(biāo)、管理要素和管理分類
? IT治理內(nèi)容框架企業(yè)IT規(guī)劃方法與基本框架? IT規(guī)劃基本概念及內(nèi)涵
? IT規(guī)劃框架與架構(gòu)
? 常見的IT規(guī)劃方法企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)方法? 頂層設(shè)計(jì)基本概念
? 頂層設(shè)計(jì)方法論
? 頂層設(shè)計(jì)總體思路、步驟與方法
? 企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系

培訓(xùn)主題：?TOGAF 9.2標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證詳解（一） 課長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容TOGAF 簡(jiǎn)介?TOGAF 基本概念與內(nèi)容框架TOGAFADM 架構(gòu)開發(fā)方法? P 預(yù)備階段
? R 需求管理
? 階段 A 架構(gòu)愿景
? 階段 B 業(yè)務(wù)架構(gòu)
? 階段 C 信息系統(tǒng)架構(gòu)
? 階段 D 技術(shù)架構(gòu)
? 階段 E 機(jī)會(huì)與解決方案
? 階段 F 遷移規(guī)劃
? 階段 G 實(shí)施治理
? 階段 H 架構(gòu)變更管理TOGAFADM 指南與技巧? ADM應(yīng)用迭代
? 整體架構(gòu)ADM應(yīng)用
? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景
? 價(jià)值流
? 業(yè)務(wù)能力
? 在TOGAF企業(yè)架構(gòu)中集成風(fēng)險(xiǎn)和安全性
? 使用TOGAF框架來(lái)定義和管理面向服務(wù)SOA的體系結(jié)構(gòu)
? 利益相關(guān)者管理

培訓(xùn)主題：TOGAF 9.2 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證詳解（二） 課長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容TOGAF 架構(gòu)內(nèi)容框架? 內(nèi)容元模型
? 架構(gòu)制品
? 架構(gòu)交付物
? 構(gòu)建塊TOGAF 企業(yè)連續(xù)系列? 企業(yè)連續(xù)系列統(tǒng)一體
? 架構(gòu)階段劃分
? 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)
? 架構(gòu)開發(fā)工具TOGAF 參考模型? TRM 基礎(chǔ)架構(gòu)參考模型
? III-RM 綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型TOGAF 架構(gòu)能力框架? 構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)能力和架構(gòu)技能框架
? 企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)
? 企業(yè)架構(gòu)契約和架構(gòu)合規(guī)性審查
? 企業(yè)架構(gòu)治理
? 企業(yè)架構(gòu)成熟度模型

培訓(xùn)主題：TOGAF 9.2 認(rèn)證演練 課長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容TOGAF 基礎(chǔ)級(jí)TOGAF 9 Foundation 掌握 TOGAF 9 的術(shù)語(yǔ)和基礎(chǔ)概念知識(shí)，并理解企業(yè)架構(gòu)和 TOGAF 9 核心原則。TOGAF 鑒定級(jí)TOGAF 9 Certified 通過(guò)基礎(chǔ)級(jí)，并能夠分析并應(yīng)用 TOGAF 知識(shí)。

課程總天數(shù)：4天

六、講師簡(jiǎn)介

王老師

MEM 信息工程碩士，擁有IT行業(yè)17年以上、數(shù)據(jù)治理與管理領(lǐng)域8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)首席數(shù)據(jù)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢專家、PMP認(rèn)證講師、數(shù)據(jù)治理資深專家、高級(jí)主管等職務(wù)，精通TOGAF企業(yè)架構(gòu)、DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)架構(gòu)，主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，DCMM和DMM數(shù)據(jù)管理成熟度等。在央企信息化領(lǐng)域、大型集團(tuán)企業(yè)具有豐富的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于石油、電網(wǎng)、軍工等行業(yè)的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施，在本領(lǐng)域擁有扎實(shí)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理專家，開展了多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估工作，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息化綜合診斷，提供總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃演進(jìn)實(shí)施路線圖，是業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家。

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