王健林走出了低谷，但是萬(wàn)達(dá)電影還在低谷徘徊。

在等待復(fù)蘇的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)電影沒(méi)有收縮戰(zhàn)線(xiàn)，而是選擇了逆勢(shì)擴(kuò)張。每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產(chǎn)影院計(jì)劃，彰顯了王健林在電影方面的決心，也讓王健林在未來(lái)“首富”之爭(zhēng)中保留了一些“火種”。

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，危機(jī)對(duì)于有雄心的人來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都是“戰(zhàn)機(jī)”。

逆勢(shì)就是王健林的答案。

如果仔細(xì)研究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)王健林和萬(wàn)達(dá)，以2017年為界，涇渭分明。

萬(wàn)達(dá)的前三十年的歲月里，王健林一路順風(fēng)順?biāo)?，不僅每一次精準(zhǔn)地踩在了時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，還讓他幾度成為中國(guó)的首富。在和馬云打賭的歲月里，一個(gè)億都是小目標(biāo)。

這是時(shí)代的選擇，也是王健林厚積薄發(fā)的結(jié)果。

2017年后，一場(chǎng)股債雙殺讓王健林徹底地跌下了首富的神壇，也讓萬(wàn)達(dá)在海外項(xiàng)目折戟殆盡。王健林痛定思痛在收拾爛攤子的時(shí)候，用了很短的時(shí)間就清楚了萬(wàn)達(dá)的未來(lái)，在出海夢(mèng)徹底破滅之后保住國(guó)內(nèi)的基本盤(pán)就成了第一要?jiǎng)?wù)。于是手起刀落砍掉了一些嚴(yán)重拖萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)，還重新擬定了萬(wàn)達(dá)商管的上市計(jì)劃。

走出這一步，不僅需要勇氣，也需要大智慧。

曾經(jīng)，王健林有兩個(gè)夢(mèng)想。

第一，碾壓迪士尼，讓迪士尼在中國(guó)十年不盈利。

后來(lái)記者采訪時(shí)，王健林尷尬地說(shuō)道他們已經(jīng)和解，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)萌生了退意。

在萬(wàn)達(dá)最困難的時(shí)候，王健林毫不猶豫地賣(mài)掉了夢(mèng)想，將萬(wàn)達(dá)的文旅打包給了融創(chuàng)。站在今天的角度，這筆生意絕對(duì)是王健林的神來(lái)之筆，雖然在當(dāng)時(shí)看起來(lái)確實(shí)比較“吃虧”，但是順利出售文旅項(xiàng)目的確讓萬(wàn)達(dá)渡過(guò)了難關(guān)，且讓王健林有了重新沖擊全球地產(chǎn)首富的機(jī)會(huì)。

第二，成為全球最大的院線(xiàn)公司。

其實(shí)在并購(gòu)?fù)闍MC院線(xiàn)之后，萬(wàn)達(dá)電影就已經(jīng)是全球最大的院線(xiàn)公司，只不過(guò)后來(lái)股債雙殺之后，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始收縮戰(zhàn)線(xiàn)。

2021年5月，萬(wàn)達(dá)宣布清掉了手中AMC的股權(quán)，并且退出了AMC董事會(huì)。在一波等待中等來(lái)了久違的大漲，但是這并不算是一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，甚至有一些狼狽。

疫情疊加下，院線(xiàn)成為了最痛苦的行業(yè)之一，至少去年王健林清倉(cāng)的行為無(wú)比正確。

基本盤(pán)無(wú)礙之后，未來(lái)何去何從成了王健林不得不面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)下，萬(wàn)達(dá)系已經(jīng)完全地渡過(guò)了難關(guān)，并且重新上了牌桌，在 萬(wàn)達(dá)商管的Pre-IPO 輪，其融資就已經(jīng)達(dá)到了60億美元（約合人民幣401億元），投資方還包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。

果斷的“斷臂求生”讓王健林和萬(wàn)達(dá)有了再次選擇的機(jī)會(huì)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不僅讓萬(wàn)達(dá)快速的增厚了現(xiàn)金流，也讓萬(wàn)達(dá)有機(jī)會(huì)可以多進(jìn)行嘗試，其中就包括院線(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)電影目前來(lái)看則是萬(wàn)達(dá)系中最薄弱的環(huán)節(jié)。

4月28日，萬(wàn)達(dá)電影披露了2022年一季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)電影2022年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.61億元，同比下降16.01%；凈利潤(rùn)4498.87萬(wàn)元，同比下降91.42%。

對(duì)于下降的原因，萬(wàn)達(dá)電影解釋到：

第一，因?yàn)槿ツ甏汗?jié)檔《唐人街探案3》上映為其取得了豐厚的利潤(rùn)，而本期未能有主投主控影片上映；

第二，受疫情影響，今年一季度半數(shù)電影院停業(yè)，且影院的折舊、租金、財(cái)務(wù)等固定支出成本較高。

拉長(zhǎng)周期來(lái)看，七年時(shí)間高達(dá)85%的跌幅，是萬(wàn)達(dá)電影真實(shí)的寫(xiě)照，作為行業(yè)龍頭這也是

整個(gè)電影行業(yè)最清晰的縮影。

據(jù)市值風(fēng)云統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)達(dá)電影上市七年以來(lái)，目前已經(jīng)連續(xù)第四年沒(méi)有分紅了，且其在資本市場(chǎng)募集資金達(dá)到了187.5億，但分紅僅有11.5億。

困難的處境也滋生了一些亂象。

5月10日，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站發(fā)布了一份行政處罰決定書(shū)，萬(wàn)達(dá)電影因違反廣告法被罰款1萬(wàn)元。原因是，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)原價(jià)37.9元的電影票,在使用“觀影權(quán)益券”后,反而變成了39.9元,優(yōu)惠價(jià)格比直接購(gòu)票價(jià)格還高。不僅如此，萬(wàn)達(dá)電影法定代表人曾茂軍此前還被限制高消費(fèi)。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)電影也對(duì)此事進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的說(shuō)明。

熬過(guò)苦難，才能享受到成功帶來(lái)的喜悅。在電影行業(yè)的周期里，等待和堅(jiān)持成了每一位電影人的日常。

5月11日，萬(wàn)達(dá)電影在召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：

第一，萬(wàn)達(dá)電影要做好減租減費(fèi)工作，全力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼扶持；

第二，要嚴(yán)控支出，確保現(xiàn)金流安全。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年第一季度，萬(wàn)達(dá)電影的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流為3.6億，明顯低于疫情前，也低于2021年一季度；

第三，要廣開(kāi)財(cái)源，積聚人氣，利用好各個(gè)傳播渠道。

困難總會(huì)過(guò)去，電影行業(yè)未來(lái)也不會(huì)因?yàn)槎虝旱摹笆б狻倍货瓴徽瘛?duì)于萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，有了萬(wàn)達(dá)系的支撐，只要行業(yè)回暖，它則可能成為行業(yè)里最靚的一匹黑馬，但在此之前，萬(wàn)達(dá)電影能做的也就只有等待，還有時(shí)不時(shí)的小擴(kuò)張。