中國的體育用品新王，已經(jīng)出現(xiàn)。

8月22日晚間，安踏體育公布了2023年中期成績單，上半年營收再創(chuàng)新高，逼近300億元大關(guān)，超過“李寧+阿迪達斯中國”的總和。

李寧、阿迪達斯中國公布的業(yè)績顯示，上半年兩家分別實現(xiàn)營收140.2億元、130.0億元。

對于業(yè)績表現(xiàn)，安踏體育稱，受益于各項刺激內(nèi)需政策持續(xù)利好，零售市場恢復(fù)正常，各品牌銷售均有所反彈。

安踏的官方說法很抽象:“公司抓住了體育運動市場復(fù)蘇的機遇，專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力，打造了獨特的‘多品牌管理+零售運營’的商業(yè)模式，戰(zhàn)略優(yōu)勢及品牌布局驅(qū)動公司實現(xiàn)高質(zhì)量增長。”

財報顯示，安踏體育主品牌（以下簡稱“安踏主品牌”）和FILA斐樂品牌（以下簡稱“FILA”）是安踏體育收入的兩大主力。

業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，安踏主品牌實現(xiàn)營收141.7億元，同比增長6.1%；FILA實現(xiàn)營收122.3億元，同比增長13.5%。

兩大品牌合計營收264億元，占安踏體育總營收近九成。

此外，除了兩大主品牌外，迪桑特（DESCENTE）與可隆體育（KOLON）所在的其他品牌板塊2023年上半年營收同比增長77.6%至32.5億元。

亞瑪芬體育（AMER SPORTS）上半年營收同比增長37.2%至132.7億元。

安踏何以成功？

對此，多個媒體和書樂進行了一番交流，貧道以為：

李寧+阿迪達斯中國=安踏，不僅僅是營收，還有兩者的模式。

國潮給予了一個專屬國牌的機會，且門檻極低。

安踏在李寧之后抓住了這個機會，成功出圈和實現(xiàn)品牌年輕化。

隨后，通過直面消費者的渠道改革，海外并購和童裝拓展等方式實現(xiàn)多品類、多品牌的擴張，有效地升高自身的營收天花板。

在此過程中，安踏找到了更多的增量市場，避免了在年輕人體育潮品的垂類紅海里血拼價格。

從經(jīng)營的角度上看，安踏在多品牌運營上，一直保持著距離感。

無論是FILA，還是后來迪桑特、可隆，安踏都在有意無意的和并購來的各種品牌保持距離，避免品牌定位懸殊而帶來的不可測影響。

同時，不被安踏自身品牌形象影響的FILA，盡管此前出現(xiàn)過高光和滑落，但整體表現(xiàn)穩(wěn)定，形成了多個品牌圍繞不同消費人群的分割包圍，有效地擴大了消費場景和盈收可能。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）