每一家實施六西格瑪咨詢的公司都希望成功，但正態(tài)分布理論的詛咒似乎揮之不去。大多數(shù)企業(yè)在實施六西格瑪方面取得了平庸的成就。只有少數(shù)企業(yè)真正欣賞六西格瑪帶來的一切美好，并欣喜若狂。原因是缺點。六西格瑪企業(yè)在定位和規(guī)劃方面可能存在哪些缺點？讓我們先看看六西格瑪?shù)亩ㄎ弧?/p>

在企業(yè)實施六西格瑪?shù)木唧w規(guī)劃中，實施規(guī)劃中最常見的實際問題不是規(guī)模太大，而是規(guī)模太小。畢竟，推廣六西格瑪不是一件小事。當(dāng)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到企業(yè)實施六西格瑪?shù)南敕〞r，他們堅定地說：六西格瑪是一件好事，但我知道企業(yè)的全面實施需要投入大量的資源和資金。企業(yè)的員工現(xiàn)在很忙。我也擔(dān)心貿(mào)然引進六西格瑪會對現(xiàn)有的管理產(chǎn)生影響。我們試著做一個項目，感受六西格瑪?shù)莫毺匦浴３晒?，結(jié)果是顯而易見的。我們更認可它，然后開始。你怎么看。天行健咨詢的觀點是，六西格瑪?shù)膶嵤?yīng)具有規(guī)模效應(yīng)，需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向、輿論宣傳和嚴格組織。我們需要的是明媒正娶，而不是偷偷摸摸和制造麻煩。這樣的星火很可能在沒有足夠的熱情之前就被風(fēng)吹走了。

在六西格瑪推廣時間規(guī)劃方面，現(xiàn)實是更多的企業(yè)（甚至非常著名的企業(yè)）在推廣初期沒有明確的正式規(guī)劃，即使企業(yè)可能在引進新產(chǎn)品或其他方面有詳細而周到的規(guī)劃。在我們的一家集團公司的客戶中，顧問在與六西格瑪推廣負責(zé)人溝通時談到了該集團對六西格瑪?shù)膶嵤┯媱?。他說：我們對六西格瑪知之甚少。我們還沒有考慮如何推、推到哪里、規(guī)模和持續(xù)多久。我們可能會問你。這個計劃由雙方共同決定。這可能是大多數(shù)第一次親密接觸六西格瑪企業(yè)的共同愿望。我不明白。如何計劃？

不同的企業(yè)在面對這個問題時會做出完全不同的選擇。大多數(shù)企業(yè)根本不會制定計劃，并在一期項目實施后根據(jù)情況做出決定。