行業(yè)痛點

生產(chǎn)過程全靠人工，雖然有ERP管控進銷存的一頭一尾，但整個生產(chǎn)過程是黑盒，缺少實時有效的數(shù)據(jù)

面臨著訂單生產(chǎn)進度追蹤困難，在制品狀態(tài)和數(shù)量不清

BOM計算用量與實際使用過程中會有較大的偏差，而且是全手工統(tǒng)計，工作量大且不準確

項目成本核算粗放

實現(xiàn)價值

普朗克#生產(chǎn)管理系統(tǒng)#在生產(chǎn)執(zhí)行方面，通過有效監(jiān)控，實現(xiàn)半成品狀態(tài)和數(shù)量的精細化管控，從而為下工序的排產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控

完成自動輔助排產(chǎn)，通過計劃排產(chǎn)與生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)反饋協(xié)同，將銷售訂單+補貨訂單+半成品數(shù)量的齊套性+原材料需求+機臺實時資源負荷，進行有效監(jiān)控和科學整合，達到減少產(chǎn)品切換頻次，提升生產(chǎn)效率的目的

在備庫類產(chǎn)品方面，實現(xiàn)根據(jù)設置的安全庫存及時預警，PMC通過預警信息制定補貨計劃。

最后通過對產(chǎn)品加工過程材料消耗的準確監(jiān)控和記錄，實現(xiàn)加工過程的異常管控，比如，擠塑環(huán)節(jié)的PVC材料的投入和產(chǎn)出比的監(jiān)控和分析。在結(jié)合加工過程人員工時的記錄和匯算，最終實現(xiàn)綜合項目成本核算。