塑料制品行業(yè)是一個具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。隨著人們對物質(zhì)生活質(zhì)量要求的不斷提高，日用品、醫(yī)療保健、汽車工業(yè)和建筑業(yè)對塑料產(chǎn)品的需求不斷增加。塑料制品企業(yè)提供的各種塑料產(chǎn)品已深入經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，為包括輕工業(yè)、重工業(yè)在內(nèi)的國民經(jīng)濟(jì)各部門提供了重要支持。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代的到來和智能制造的大趨勢，全球制造業(yè)正在發(fā)生積極變化，而我國塑料行業(yè)的生產(chǎn)信息化程度仍然很低，仍然停留在使用中ERP和MRP控制生產(chǎn)計劃和物料需求，企業(yè)生產(chǎn)中存在大大小小的問題。

成都西福塑料制品有限責(zé)任公司于2004年6月4日與成都現(xiàn)代工業(yè)港管理委員會簽訂《合作協(xié)議書》，投資興辦聚乙烯(PE)非復(fù)合膜生產(chǎn)項目，并于2004年正式落戶郫縣成都現(xiàn)代工業(yè)港。以法人代表李建波帶領(lǐng)的生產(chǎn)團(tuán)隊具有豐富經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)人士和客戶的廣受好評，在整個塑料制品行業(yè)有著較強(qiáng)的優(yōu)勢和地位。

為了穩(wěn)定公司在行業(yè)內(nèi)的占有率，并繼續(xù)擴(kuò)大市場，西福塑料必須對現(xiàn)有車間管理難點進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率，滿足企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)成行業(yè)占比目標(biāo)。

塑料制品行業(yè)管理痛點：

1.銷售訂單未形成任務(wù)統(tǒng)計和排序，銷售交期應(yīng)答不及時，經(jīng)常性出現(xiàn)延期交貨的情況

2.車間管理方式缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，沒有生產(chǎn)計劃就無法精準(zhǔn)計算訂單交期

3.產(chǎn)品訂單生產(chǎn)進(jìn)度缺乏有效監(jiān)控，在生產(chǎn)現(xiàn)場常常出現(xiàn)產(chǎn)品呆滯無人處理的情況

普朗克#MES系統(tǒng)#解決方案：

針對工廠基礎(chǔ)搭建，普朗克mes系統(tǒng)兼顧多種生產(chǎn)模式，靈活安排，比如設(shè)置工廠日歷、區(qū)域劃分、人員與組織結(jié)構(gòu)、角色權(quán)限管理、設(shè)備臺賬管理等多個數(shù)據(jù)排列。

針對計劃排產(chǎn)，普朗克mes系統(tǒng)設(shè)置智能計劃：快速交期應(yīng)答，一鍵查詢所需物料，自動計算生產(chǎn)周期；自動排產(chǎn)：按訂單優(yōu)先級全自動排產(chǎn)，飛單一鍵插入并自動重排產(chǎn)；手動排產(chǎn)：靈活分配生產(chǎn)任務(wù)并下發(fā)到app等分區(qū)，快速、方便，降低排產(chǎn)難度，提升排產(chǎn)效率。

成都西福塑料通過普朗克數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程透明化，人員績效可視化，半成品狀態(tài)和數(shù)量的精細(xì)化管控，從而為下工序的排產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控。將銷售訂單+補(bǔ)貨訂單+原材料庫存+機(jī)臺實時資源負(fù)荷，進(jìn)行有效監(jiān)控和優(yōu)化排產(chǎn)，達(dá)到減少產(chǎn)品切換頻次，提升生產(chǎn)效率的目的。最終實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理水平的提升。