隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)想要對(duì)外樹立良好形象，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化員工素質(zhì)，綜合提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)的管理制度非常重要。鐵山集團(tuán)在引入6s管理后，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)改造，廠容廠貌煥然一新，員工綜合素質(zhì)水平明顯提升。

持之以恒不松懈 廠容廠貌煥新生

“天下大事，必作于細(xì)”。鐵山集團(tuán)在起重機(jī)械設(shè)備行業(yè)深耕多年，基于對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和對(duì)自身行變的要求，從“整理”、“整頓”、“清潔”、“規(guī)范”、“素養(yǎng)”、“安全”等6個(gè)方面要求員工。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、廠房區(qū)域的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理6s標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品零件、工具擺放不整齊，員工忘記及時(shí)歸還工具等都是6s管理的難點(diǎn)。想要讓6s管理融入每位員工的日常工作中，并非短期內(nèi)可以輕易實(shí)現(xiàn)，而是需要長(zhǎng)久的引導(dǎo)和堅(jiān)持，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，甚至有助于培養(yǎng)個(gè)人生活習(xí)慣，提升科學(xué)管理意識(shí)。

在實(shí)施6s管理之后，車間、倉庫中“隨手一丟”的情況逐漸減少，員工會(huì)定點(diǎn)定位放置所有零件和工具，并會(huì)確保自身負(fù)責(zé)區(qū)域保持干凈整潔的狀態(tài)；各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分也更加明確，使得車間與員工的管理更加規(guī)范、清晰，確保各流程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

如今，在6s管理之下，整體園區(qū)環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)安全更有保障，員工的工作效率和個(gè)人素質(zhì)也顯著提高，鐵山集團(tuán)的廠容廠貌發(fā)生了很大的變化。

內(nèi)外兼修 方能行穩(wěn)志遠(yuǎn)

多年來，鐵山集團(tuán)一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，誠信服務(wù)每一家客戶。如今，鐵山集團(tuán)在業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑，吸引了眾多客戶來園區(qū)參觀。如此“內(nèi)外兼修”，給新老客戶留下了深刻的印象。

6s管理卓有成效，更加堅(jiān)定了鐵山集團(tuán)精進(jìn)管理的信心。未來，鐵山集團(tuán)會(huì)像認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品一樣，細(xì)心、用心“打磨”車間管理，將產(chǎn)品這個(gè)“面子”和車間管理這個(gè)“里子”同時(shí)兼顧，不斷提高自身的技術(shù)效率、資源配置和管理效率，在起重機(jī)械行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。