浙江企業(yè)內(nèi)部管理提升咨詢公司-博海咨詢，專注流程優(yōu)化,人力資源管理咨詢,薪酬績效設(shè)計,管理制度,企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),精益生產(chǎn)管理等,顧問實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗豐富,累計落地咨詢項目500+,值得信賴。

很多中小企業(yè)的老板，都可能為了管理的問題而煩惱！一個企業(yè)從成立階段到發(fā)展階段，都是不容易的，相關(guān)部門的職能都需要兼?zhèn)?，有可能是一個人做幾個崗位的事情，但是每個崗位都會有相關(guān)的事情需要處理，只是工作量的大小而已。

企業(yè)從以下方面來考慮——

（1）重塑領(lǐng)導(dǎo)決策機制。市場環(huán)境瞬息萬變，僅靠少數(shù)高管拍板，再層層下達執(zhí)行命令的固定模式會使得企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的反應(yīng)速度緩慢，最終導(dǎo)致執(zhí)行力不強。

在決策產(chǎn)生的過程中，應(yīng)減少少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)拍板，轉(zhuǎn)而由一線賦能團隊集體共創(chuàng)。集體共創(chuàng)可以讓信息充分交換，并讓每個人參與到?jīng)Q策中，能激發(fā)員工才華、創(chuàng)造力達成真正的共識。當然集體共創(chuàng)產(chǎn)生的決策有待驗證，需要在不斷迭代的過程中逐步形成。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)回歸本位——做好決策的評估和監(jiān)督，預(yù)防系統(tǒng)性風險。

（2）靈活，更能 “反脆弱”。最顯著的例子要數(shù)2020年疫情時，西貝與盒馬“共享員工”。一方是大量員工閑置，面臨巨大人力成本支出；一方是招工難，人員缺口巨大。西貝將員工“短租”給盒馬的靈活用工方式，既穩(wěn)定了員工就業(yè)，保障了基本收入，又幫助企業(yè)對員工進行管理，對企業(yè)經(jīng)營起到極大的緩沖作用。在疫情的影響下，靈活的微創(chuàng)新，可以讓企業(yè)適時調(diào)整方向，并檢驗市場的反響。

（3）重視數(shù)字化的建設(shè)。有調(diào)查顯示，具有較好數(shù)字化水平的企業(yè)，整體的經(jīng)營管理顯得有條不紊，游刃有余。而那些準備不足的企業(yè)，則在短時間內(nèi)要受到數(shù)字化工作思維轉(zhuǎn)化和技術(shù)水平限制的雙重挑戰(zhàn)。這中間體現(xiàn)出非常大的速度和效率差異，領(lǐng)先企業(yè)利用數(shù)字化手段減低成本，提升生產(chǎn)運營效率，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢；而落后企業(yè)由于業(yè)務(wù)和管理沒有充分的信息化數(shù)字化支撐，即便有好的想法，也不具備與其他企業(yè)進行數(shù)字化協(xié)作聯(lián)動的能力，喪失先機。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為未來發(fā)展方向，應(yīng)是企業(yè)當前最大的功課。