“定個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億”。

王健林在人生最風(fēng)光的時(shí)候這般豪言。

的確，掙個(gè)1億對(duì)于當(dāng)時(shí)的首富王健林來說并不是什么難事，但同樣對(duì)后來拖著6000億債務(wù)的“首負(fù)”王健林來說，1億也只是杯水車薪。

從中國首富的位置跌落谷底，王健林連帶著經(jīng)常在網(wǎng)上掀起腥風(fēng)血雨的王思聰也一并收斂光芒，很長一段時(shí)間里，王健林一家行事瞬間低調(diào)，消失在公眾視線中。

就在看戲群眾唱一首《涼涼》給王健林時(shí)，王健林時(shí)隔兩年再登胡潤富豪榜，以王者的姿態(tài)昂首回歸。

王健林的人生起起伏伏，是如何從首富變“首負(fù)”再登富豪榜的？

1、錢生錢 問鼎首富

有錢人的錢都投資在項(xiàng)目或者成為股票，擁有的現(xiàn)錢相較于這些資產(chǎn)是九牛一毛。

王健林也一樣，雖說名下有數(shù)不清的房產(chǎn)、股票等價(jià)值連城的資產(chǎn)，但其實(shí)流動(dòng)資金根本支撐不了他豪賭般的大刀闊斧地投資。

那王健林投資的流動(dòng)資金又來源于哪呢？除了銀行，又有誰有足夠的資本成為王健林資金鏈的源頭？

王健林靠做房地產(chǎn)發(fā)家，旗下最值錢的便是房地產(chǎn)，于是，他把房地產(chǎn)抵押給銀行貸款。手握不會(huì)斷源的現(xiàn)金流之后，王健林肆無忌憚地借助銀行的錢生錢，投資領(lǐng)域不再困于房地產(chǎn)，其創(chuàng)辦的萬達(dá)集團(tuán)一度占領(lǐng)了影視、體育、醫(yī)療健康等行業(yè)。

資本就是這樣，哪行有錢賺，就投資哪一行，就這樣，王健林的商業(yè)帝國越來越龐大。

2013年，王健林憑借1350億身價(jià)登頂摘得中國首富的桂冠。在人生達(dá)到頂峰的時(shí)候，王健林名下坐擁1300家影院、200多個(gè)萬達(dá)廣場、80多家五星酒店……

2、首富變“首負(fù)”

2017年，王健林因負(fù)債掉落神壇，常年的向銀行貸款，負(fù)債率累積達(dá)到70%時(shí)，銀行再也坐不住了。當(dāng)時(shí)披露出來的資料顯示，王健林已經(jīng)向銀行貸款4000多億。

王健林壘堆起一個(gè)虛無的資產(chǎn)帝國，從外表看，王健林資產(chǎn)千億，妥妥的富豪，實(shí)際上，王健林的資產(chǎn)如泡沫一般、一戳就破。與此同時(shí)，王健林投資的海外產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)虧損，對(duì)他而言無疑是雪上加霜。

一時(shí)之間，王健林的債務(wù)累計(jì)一度飆升到6000億。王健林也淪為群嘲對(duì)象，首富淪為“首負(fù)”。銀行催他還錢，但此時(shí)的王健林手上空有股票和資產(chǎn)，沒有現(xiàn)錢……

無奈之下，王健林只好“壯士含淚斷臂”，接連變賣名下資產(chǎn)套現(xiàn)還給銀行。

從當(dāng)初從銀行拿錢買買買，到現(xiàn)在各種賣賣賣還錢給銀行，恰恰證明了一句話“出來混總是要還的”，王健林不得不填補(bǔ)自己挖下的窟窿。

2017年同年，王健林套現(xiàn)自保，分別“賤賣”了集團(tuán)旗下文旅城和酒店給融創(chuàng)和富力地產(chǎn)。這場一度傳聞“摔杯子”的交易，讓王健林湊齊了幾百億現(xiàn)金流，從而緩解了銀行的借貸危機(jī)。之后又忍痛割愛，將九江、南昌、鹽城等地的萬達(dá)廣場賣給珠江人壽，一步一步緩解負(fù)債壓力。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，王健林接著變賣資產(chǎn)。在2018年的時(shí)候，王健林轉(zhuǎn)賣萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)影業(yè)的股票，阿里和文投因此登上第二、第三把椅。到18年下半年的時(shí)候，王健林通過不斷拆解變賣自己一手建立起來的資產(chǎn)帝國，已經(jīng)償還了2000億債務(wù)，其負(fù)債率也相較于同行低20%，處于安全界限內(nèi)。

但如同當(dāng)初買買買停不下來一樣，如今賣賣賣好像剎車失靈一樣，也一直沒停下來。

一個(gè)普通人如果欠下6000億巨款，估計(jì)早已被這串?dāng)?shù)字嚇得失了斗志，但王健林卻通過果斷地變賣資產(chǎn)套現(xiàn)，在3年內(nèi)還清了6000億，而且以過千億身家重回中國頂級(jí)富豪圈。不得不佩服王健林這番“斷臂求生”操作，萬達(dá)成功度過事業(yè)寒冬期。

3、聚焦國內(nèi) 清空海外資產(chǎn)

近日，王健林因?yàn)橥顺鯝MC董事會(huì)而再度成為風(fēng)評(píng)焦點(diǎn)。

想當(dāng)初， AMC虧損頻臨破產(chǎn)，眾人樹倒猢猻散，唯獨(dú)王健林接過了這個(gè)燙手山芋，斥7億美元現(xiàn)金全股收購AMC。

此次退出AMC董事會(huì)，外人猜測王健林的全球影視業(yè)夢碎AMC，此番估計(jì)又折損不少，但回首王健林在AMC的九年，王健林實(shí)則從AMC撈了一大把。

在收購AMC的第二年，AMC在紐交所股價(jià)大漲，萬達(dá)收益翻倍。從14年到20年，萬達(dá)掌權(quán)期間AMC營業(yè)額相當(dāng)可觀，萬達(dá)獲利3.26億美元。在18年的時(shí)候，萬達(dá)就通過轉(zhuǎn)讓股份收回5億美元。如此一算，大概在18年的時(shí)候當(dāng)初萬達(dá)收購AMC的現(xiàn)金已經(jīng)回本。

在今年1月份，因?yàn)槊绹舻谋瓶帐录孉MC的股價(jià)上漲將近7倍。王健林看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，套現(xiàn)賺取數(shù)億美元。前前后后萬達(dá)輪番拋售股票，累計(jì)回籠資金近15億美元。

因?yàn)槭芤咔橛绊慉MC虧損的40多億美元，本以為王健林作為最大的股東也要承擔(dān)其債務(wù)，但沒想到王健林早早布局抽身AMC，據(jù)AMC透露萬達(dá)從18年減持股份，截止今年3月份手持股票僅為9.8%，也就是說疫情巨額虧損其實(shí)和王健林關(guān)系不大，這時(shí)的AMC已經(jīng)不是王健林和萬達(dá)的AMC了。

不單是AMC，從2018年開始，王健林就開始“清倉”海外資產(chǎn)，實(shí)行“聚焦國內(nèi)”戰(zhàn)略，同年將馬德里競技俱樂部、澳洲黃金海岸和悉尼等項(xiàng)目拋售一空。萬達(dá)早已經(jīng)籌備離開海外市場這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)地帶，且海外所有投資項(xiàng)目退出時(shí)均有收益。

4、輕資產(chǎn) 探索新領(lǐng)域

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，很多人只看到王健林賣資產(chǎn)套現(xiàn)還債的表面，殊不知他高頻套現(xiàn)還有另一番原因。一個(gè)曾經(jīng)登頂首富的企業(yè)家，絕沒有這么容易被擊潰。

要知道萬達(dá)負(fù)債之前的經(jīng)營模式是重資產(chǎn)，這就導(dǎo)致萬達(dá)強(qiáng)烈依賴于資金供應(yīng)鏈，一旦資金鏈斷裂，萬達(dá)便舉步維艱。這讓王健林跌了一個(gè)大跟頭，還債的同時(shí)王健林摸索到了企業(yè)發(fā)展的新趨勢，開始帶領(lǐng)萬達(dá)朝輕資產(chǎn)的道路走去。

這一次王健林做事更穩(wěn)了，不再單靠銀行貸款而是招攬投資商注資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。銀行不再是王健林唯一的現(xiàn)金流，多方投資商讓王健林的資金鏈有多個(gè)源頭。畢竟王健林知道風(fēng)險(xiǎn)可不是那么好擔(dān)的，再來個(gè)6000億債務(wù)，可真的無力回天了。

與此同時(shí)，王健林轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域，逐漸放棄萬達(dá)的發(fā)家領(lǐng)域—房地產(chǎn)，將萬達(dá)今后發(fā)展投注于商業(yè)文化、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。王健林曾聲稱不再追逐“風(fēng)口”，但醫(yī)療健康領(lǐng)域顯然是“新風(fēng)口”。

從17年至今，王健林先后投資1500億元，創(chuàng)辦了萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，在北京、上海建成醫(yī)院。王健林雖然更小心翼翼地布局，縮小產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)而投入藍(lán)海領(lǐng)域，但顯然仍在風(fēng)險(xiǎn)下行棋。