鋅財(cái)經(jīng)此前揭露了電影業(yè)的野蠻混亂，其背后，是每個(gè)從業(yè)者選擇的結(jié)果。

 

有的選擇了靜觀其變。相反，也有人選擇了嘗試做出一點(diǎn)改變。

 

愛(ài)夢(mèng)娛樂(lè)的創(chuàng)始人雷鳴，娛樂(lè)數(shù)據(jù)專家，現(xiàn)任北京電影學(xué)院客座講師，就是這個(gè)試圖做出改變的之一。

 

雷鳴："把行業(yè)內(nèi)各職能權(quán)利劃清邊界，并進(jìn)行管理。影視工業(yè)化就是做這個(gè)的。我現(xiàn)在做的事情"。

 

01 更混亂的電影制作：無(wú)規(guī)無(wú)序

現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的電影制作，現(xiàn)狀是"不可控，不能控"。

 

戰(zhàn)狼二以48.64億（截止發(fā)稿前）刷新中國(guó)歷史票房紀(jì)錄的同時(shí)，吳京也以"不能被資本強(qiáng)奸"和"我的底線高于你的理想"兩句話，被網(wǎng)友捧為電影圈的一股清泉。

 

一位資深電影人吳浩（化名）告訴鋅財(cái)經(jīng)潘越飛，出資方隨意干涉導(dǎo)演的選角，拍攝，上映時(shí)間等，在圈內(nèi)是太正常不過(guò)的事情。

 

比如，2016年8月上映的《盜墓筆記》。

 

由井柏然、鹿晗、馬思純等主演的大ip電影，拿了十個(gè)億的票房，豆瓣評(píng)分停在4.7，滿屏彈幕都是「五毛特效」、「毀ip」、「爛劇情」。

 

"這片子，特效、剪輯都沒(méi)做完就上映了"。

 

"至少差三個(gè)月時(shí)間，最后不行也必須得上了，因?yàn)橥顿Y方要求的"。

 

吳浩（化名）透露，這部片子如果晚一點(diǎn)上映，不僅完片率能提高，寒假檔的票房也會(huì)好很多，說(shuō)不定能到15億。但是，投資方不能等了。

 

"當(dāng)時(shí)投資方因?yàn)樨?cái)務(wù)上的需求，一定要把這部電影的收入做到當(dāng)期的財(cái)報(bào)中"。

 

晴天創(chuàng)意創(chuàng)始人，《別在電梯說(shuō)》制片人應(yīng)曉強(qiáng)告訴鋅財(cái)經(jīng)："這還是在導(dǎo)演和制片方很強(qiáng)勢(shì)的情況下"。

 

對(duì)于應(yīng)曉強(qiáng)的小制片團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們更常遇到被出資方要求換演員，改劇本。

 

然而，在導(dǎo)演、制片方控訴投資方的同時(shí)。投資方也告訴鋅財(cái)經(jīng)，他們也有說(shuō)不清的痛苦。

 

一位行業(yè)內(nèi)資深人士告訴鋅財(cái)經(jīng)潘越飛，C姓大導(dǎo)演，為了拍一部電影，按照唐長(zhǎng)安城1：1的比例，建了一座影視城，耗時(shí)幾年。

 

"他們?yōu)槭裁匆ㄓ耙暢牵恳驗(yàn)橹饕腻X是從道具里賺來(lái)的"。

 

"建一個(gè)柱子要100萬(wàn)，你投資人懂嗎？這圈子就是靠這個(gè)活著的"。

 

"如果只黑項(xiàng)目投資額的20%，那說(shuō)明與這家投資方已經(jīng)算是朋友。不給超期不給糊弄，那你投資人要感恩的"。

 

幕客傳媒投資經(jīng)理許敏說(shuō)："對(duì)于非行業(yè)內(nèi)的人， 電影制作就像個(gè)黑匣子，你根本不知道里面會(huì)發(fā)生什么"。

 

他告訴鋅財(cái)經(jīng)，幕客投資電影要求「大公司」、「大ip」、「好的制作團(tuán)隊(duì)」、「大卡司」、「完整的發(fā)行能力」和「宣傳的能力」。

 

許敏要求的是一個(gè)完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，環(huán)環(huán)優(yōu)質(zhì)。

 

百分百完美的背后，其實(shí)是對(duì)投資領(lǐng)域的不自信。他說(shuō)："投資電影的根本不懂拍電影"。（具體可參考鋅財(cái)經(jīng)上篇文章《戰(zhàn)狼2贏了資本？不，其實(shí)資本一直輸給電影》）

 

制片方與投資方，雙方不滿、控訴的現(xiàn)象，看似荒唐，實(shí)則是必然。

 

這背后，是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有一套完整的電影制作流程。

 

上海某影視制作公司CEO王呂告訴鋅財(cái)經(jīng)，在圈內(nèi)有一句笑話：「燈光都是安徽的，場(chǎng)務(wù)都是河南的」，意思是這個(gè)行業(yè)根本沒(méi)有門檻，一個(gè)燈光、場(chǎng)務(wù)師傅可以把村里所有人都帶來(lái)做燈光和場(chǎng)務(wù)。

 

王呂描述中國(guó)的劇組，"就是一團(tuán)糟"。

 

02國(guó)內(nèi)五十個(gè)導(dǎo)演中，三五個(gè)能拍類型片

然而，這是北美19世紀(jì)30年代在解決的問(wèn)題，也是雷鳴的愛(ài)夢(mèng)娛樂(lè)正在嘗試做的事情。

 

雷鳴告訴鋅財(cái)經(jīng)："在北美拍電影，大家都習(xí)慣了分工，互不干涉，互相扶持"。

 

說(shuō)完這句話后，雷鳴伸手在他的背包中拿出一本英文原版書，《The sreenplay business》，出版時(shí)間1931年。

 

翻開，都是大大小小的邏輯圖。

 

從項(xiàng)目開發(fā)階段（文檔開發(fā)，故事大綱、故事線，人物小傳，劇本開發(fā)），到建組（找演員、導(dǎo)演、制片人），直到進(jìn)組籌備排練，制作和完片。

 

 

內(nèi)容來(lái)自行業(yè)內(nèi)部文檔，網(wǎng)上首發(fā)

 

關(guān)于其中的ip開發(fā)環(huán)節(jié)，雷鳴講了個(gè)《加勒比海盜》的例子。

 

"我看過(guò)這電影產(chǎn)品開發(fā)的全文檔"，分產(chǎn)品文檔、人物小傳、行為文檔。

 

隨后雷鳴簡(jiǎn)單描述了主角杰克·斯派洛的文檔內(nèi)容。

 

在產(chǎn)品文檔中，定位了人物基調(diào)。寫著杰克·斯派洛是個(gè)男人，但是要偏中性，因?yàn)樘蹦行『⒉幌矚g。所以片中的他是一個(gè)偏中性形象，帶喜劇色彩，小孩大人都接受。

 

在人物小傳里，記錄了杰克·斯派洛的經(jīng)歷。包括他的父親蒂格·斯帕羅是什么樣的人，怎么教育他的，導(dǎo)致了他是什么性格，核心記憶是什么等等。

 

在行為文檔中，規(guī)定了杰克·斯派洛的行事風(fēng)格和尺度。比如打斗場(chǎng)面，暴力動(dòng)作的極限，不能超過(guò)用刀捅對(duì)方的腹部，不能有血，不能有近鏡頭。愛(ài)情戲，可以嘴對(duì)嘴，但不能看到舌頭，不能有特寫。

 

"因?yàn)槌^(guò)這個(gè)度，6-12歲之間的孩子就不喜歡了，玩偶會(huì)賣不出去"，雷鳴解釋說(shuō)。

 

"那不管以后要拍多少部，有多少編劇導(dǎo)演進(jìn)來(lái)協(xié)同工作，根據(jù)這些文檔，主要人物的語(yǔ)言和行為都不會(huì)走樣"。

 

 

《加勒比海盜》只是個(gè)例子，迪士尼所有的IP開發(fā)過(guò)程，都要做大量調(diào)研和預(yù)發(fā)行，以達(dá)到尊重目標(biāo)消費(fèi)群體喜好的目的。

 

這整套量化的類型片開發(fā)流程，目的在于：最大限度控制投資風(fēng)險(xiǎn)，最大可能的獲得票房，提高院線電影的商業(yè)收益。

 

但國(guó)內(nèi)，做不到。

 

"國(guó)內(nèi)導(dǎo)演普遍擅長(zhǎng)獨(dú)立電影，能拍類型片的，50個(gè)導(dǎo)演中，有三五個(gè)就很多了，比如張藝謀，他的電影可以獲無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)，像《活著》、《紅高梁》等，但是張導(dǎo)的類型片口碑一直上不去"，雷鳴說(shuō)。

 

編劇也是一樣。

 

國(guó)內(nèi)編劇大多寫小說(shuō)出身或?qū)а葑约壕褪蔷巹?，只接觸過(guò)獨(dú)立電影。

 

但在北美，編劇不是創(chuàng)意工種，而是技術(shù)工種。

 

迪士尼的劇本都是固定的三幕式結(jié)構(gòu)，一般一頁(yè)就代表電影的一分鐘。120分鐘的電影，就有120頁(yè)，編劇需要在固定的故事線中碼情節(jié)。

 

"而且在故事線中，劇本的第一分鐘與最后一分鐘，代表故事矛盾的最大差值，理論上矛盾發(fā)生的差值越大，電影越有意思"。

 

所以，北美拍類型片的編劇和導(dǎo)演是分工明確，互不干涉的。

 

比如《變形金剛》的邁克爾·貝導(dǎo)演，他沒(méi)權(quán)碰劇本，也沒(méi)權(quán)動(dòng)剪輯，他與演員一樣，殺青后需要直接離開。

 

因?yàn)?，?duì)于北美六大而言，追求的永遠(yuǎn)是商業(yè)投資后的全球票房回報(bào)。

 

03闖入者的困局——有術(shù)無(wú)道

然而，相比于此，國(guó)內(nèi)的電影業(yè)，就像是個(gè)裹著塊遮羞布的原始人。

 

2007年，雷鳴參與影視配樂(lè)，從此進(jìn)入電影行業(yè)。

 

"當(dāng)時(shí)沒(méi)人寫什么人物小傳"，他說(shuō)。

 

到2017年的今天，十年過(guò)去了。"大部分影視劇的人物小傳，仍然只有幾句話"。

 

與此有極大反差的是，中國(guó)的電影市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了北美，隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的電影銀幕總數(shù)共有41056塊，而美國(guó)的電影銀幕總數(shù)為40928塊。

 

但，國(guó)產(chǎn)片的增長(zhǎng)和占比，在同比下滑。2015年國(guó)產(chǎn)片票房占總票房的61.6%，2016年占比58%，而到了2017年上半年，國(guó)產(chǎn)片占比縮至38.3%。

     

 

"制約國(guó)產(chǎn)電影發(fā)展的，就是這套項(xiàng)目開發(fā)體系"，說(shuō)到這，雷鳴一巴掌拍在了桌子上。

 

雷鳴的ABD愛(ài)夢(mèng)娛樂(lè)，2014年創(chuàng)立公司，投入研發(fā)，最初嘗試娛樂(lè)大數(shù)據(jù)監(jiān)控，但發(fā)現(xiàn)所謂數(shù)據(jù)幾乎不解決影視內(nèi)容的問(wèn)題，于是依托于自己過(guò)去積累的行業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)型到影視項(xiàng)目流程量化分析與開發(fā)管理。

 

他們通過(guò)機(jī)器與人工的結(jié)合的方式，用類似星座星盤復(fù)雜的分解邏輯，建立模型體系。

 

具體的建立方式，雷鳴用了很長(zhǎng)一段話來(lái)解釋。

 

"比如說(shuō)IP，判斷IP的維度是廣度、深度、頻次。但是對(duì)于不熱門IP，怎么來(lái)分辨它是否值得開發(fā)？這就需要用邏輯密集型的方式，我們有兩萬(wàn)個(gè)以上的標(biāo)簽，用來(lái)刻畫影視內(nèi)容的屬性，以及對(duì)應(yīng)的觀眾分層和心智類型。比如IP，我們用兩萬(wàn)多個(gè)標(biāo)簽和一系列問(wèn)卷，要求我們自己的讀者團(tuán)隊(duì)，按規(guī)定閱讀完IP、梗概或劇本，然后直接回答一套對(duì)應(yīng)的問(wèn)卷，基本都是劇作原理相關(guān)的內(nèi)容，有的需要回答是或否，有的要進(jìn)行一星到五星的級(jí)別劃分；再將這些問(wèn)卷輸入到我們系統(tǒng)模型中，結(jié)合機(jī)器讀劇本所整理出來(lái)的信息，通過(guò)我們的模型，最后自動(dòng)給出一個(gè)報(bào)告，包括：是否適合采購(gòu)改編，適合改編什么類型。如果是劇本，還能給出基礎(chǔ)的劇本醫(yī)生建議。最終得到的是一個(gè)0--100分的綜合評(píng)分，得分越高，說(shuō)明在市場(chǎng)的商業(yè)可行性越高"。

 

他們用了3年建立邏輯模型，還在不停迭代。

 

但最大的問(wèn)題是，這個(gè)模型沒(méi)辦法落地。

 

"人家不愿意跟你一起玩兒啊"，雷鳴說(shuō)，這套流程等于綁住了制片方的權(quán)利。

 

但背后，不僅僅是因?yàn)榧鹊美嬲叩牟粎⑴c，還有制度的不完善。

 

北美有完善的擔(dān)保體系，用第三方制度來(lái)約束制片方。

 

完片擔(dān)保，是確保影片可以按期、按預(yù)算完成的擔(dān)保制度。如果影片無(wú)法按期完成，完片擔(dān)保公司就會(huì)接手影片制作，并且按承諾的保額賠償給投資人。

 

 

但是，在國(guó)內(nèi)，完全沒(méi)辦法與完片擔(dān)保公司合作。

 

"太原始了"，雷鳴顯得有點(diǎn)無(wú)奈。

 

"都是完不成標(biāo)準(zhǔn)的，干脆沒(méi)辦法跟完片擔(dān)保公司合作"。

 

在國(guó)內(nèi)的電影拍攝過(guò)程中，不按日程表才是常態(tài)。也不可能把財(cái)務(wù)做細(xì)致到，一根煙多少錢的程度。"國(guó)內(nèi)都是總價(jià)，總道具多少錢"。

 

對(duì)于中國(guó)電影工業(yè)化進(jìn)程的無(wú)奈不是雷鳴一個(gè)人的。

 

許敏說(shuō)："工業(yè)化是有必要的，但是在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)太難。除了利益結(jié)構(gòu)外，另一個(gè)是人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，從事這個(gè)行業(yè)的人，素質(zhì)都不是很高，工業(yè)化需要的是各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，所以很難"。

 

一切因果循環(huán)。

 

制度不完善的背后，是人才結(jié)構(gòu)失衡。又因?yàn)闊o(wú)法吸引到高素質(zhì)的人才進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的固化。

 

晴天創(chuàng)意的創(chuàng)始人應(yīng)曉強(qiáng)告訴鋅財(cái)經(jīng)："站在我的角度，很想實(shí)現(xiàn)電影工業(yè)化，因?yàn)楣芾砀鱾€(gè)工種的成本太高了，流程化后我會(huì)輕松很多"。

 

許敏評(píng)價(jià)："這是文化基礎(chǔ)問(wèn)題，文化底子的包括尊重文化的意識(shí)態(tài)度和法律框架，這一系列建立起來(lái)才會(huì)形成一個(gè)基本面， 再有從業(yè)者在基本面上去跳舞，在跳的過(guò)程中掌握方法論。

 

雷鳴現(xiàn)在做的，是最上層方法論。但是行業(yè)底層的基本面，仍然接不住。

 

在這樣的大環(huán)境中，雷鳴的愛(ài)夢(mèng)娛樂(lè)顯得很艱難。

 

"但是，資本可以"。

 

在雷鳴看來(lái)，資本的大量涌入，有利于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提升。資本的介入，會(huì)倒逼整個(gè)行業(yè)人才素質(zhì)和運(yùn)作方式的提升，"有一天資本學(xué)會(huì)了對(duì)項(xiàng)目的判斷和把控，中國(guó)電影質(zhì)量會(huì)有很大的提升"。

 

"現(xiàn)在這樣的趨勢(shì)很明顯，我們的主要客戶也都是一些大影業(yè)公司和各家投資基金"，雷鳴說(shuō)。

 

在他看來(lái)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)首先是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，其次才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

 

"很多客戶都是賠了錢，才找上門來(lái)的"。

 

去年年底，有幾家巨頭公司找到雷鳴談合作甚至收購(gòu)，"我也希望我的這套模型能先在大體系中跑起來(lái)"，雷鳴告訴鋅財(cái)經(jīng)。

 

"就像是十年前的淘寶，推動(dòng)改變國(guó)內(nèi)商業(yè)行為一樣。內(nèi)容行業(yè)，也會(huì)重新劃分邊界"。

 

一位電影行業(yè)資深攝像師在了解以上言論后，對(duì)鋅財(cái)經(jīng)說(shuō)："對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是希望在導(dǎo)演想找個(gè)攝影師時(shí)，可以通過(guò)工會(huì)或協(xié)會(huì)找資源，而不是只能翻翻手機(jī)里的電話本"。

 

鋅財(cái)經(jīng)："你做的這些真的能實(shí)現(xiàn)嗎？"

 

雷鳴："我不成功也沒(méi)關(guān)系，但趨勢(shì)你阻擋不了"

 

寫在最后：

 

對(duì)于直接學(xué)習(xí)北美六大影視工業(yè)化的方法，并不是每位從業(yè)者都認(rèn)同。

 

高曉松說(shuō)："數(shù)據(jù)對(duì)娛樂(lè)行業(yè)沒(méi)用，甚至是一種傷害"。

 

許敏說(shuō)： "這東西并不能代表中國(guó)電影就具備全球競(jìng)爭(zhēng)力了"。

 

雷鳴說(shuō)："國(guó)內(nèi)有些自稱熱愛(ài)藝術(shù)的導(dǎo)演，可能會(huì)敵視我們"。

 

雷鳴還說(shuō)："那就讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒吧"。

 

來(lái)源：鈦媒體