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華為成功的要素是什么?外籍高管:我很擔心我們高管的身體健康

2021-04-19 16:04 作者:老方說  | 我要投稿


約翰·薩??耸怯癈IO(首席信息官),2011年加入華為公司,擔任華為全球網(wǎng)絡安全與用戶隱私保護官。

華為公司顧問田濤用6年時間訪談了很多華為人,在與約翰·薩福克對話的時候,他問了一個非常重要的問題:

華為只成立了20 多年,已經(jīng)成為這個行業(yè)的全球領導企業(yè)之一。華為過去的競爭對手,例如愛立信、阿爾卡特朗訊和曾經(jīng)的摩托羅拉,它們都有上百年的歷史。您認為,華為成功的要素是什么?那些西方公司衰落的原因又是什么?

約翰·薩??吮硎?,關鍵的問題不在于一家公司有多長的歷史,曾經(jīng)多么輝煌,這些都不能保證你永不衰落。

對于華為成功的原因,約翰·薩??酥v了以下4點,特別是第四點,讓人感嘆不已。

1、致力于滿足客戶的需求。

這點其實不用贅述,華為一直是一家以客戶為中心的企業(yè),任正非在華為之初就經(jīng)常給員工“布道”,提高他們對客戶的服務意識。

客戶是華為生存的唯一理由。

任正非說,“華為的生存本身是靠滿足客戶需求,提供客戶所需的產(chǎn)品和服務并獲得合理的回報來支撐;員工是要給工資的,股東是要給回報的。天底下唯一給華為錢的,只有客戶。我們不為客戶服務,還能為誰服務?”

客戶需求才是華為發(fā)展的原動力。約翰·薩??吮硎?,華為不是不想賺錢,但是,華為的出發(fā)點不是如何賺取利潤,而是如何滿足客戶的需求。華為的持續(xù)發(fā)展是建立在客戶需求和利益基礎之上的,“客戶同我們合作,是因為他們需要最前沿的思想和尖端發(fā)明。而華為則努力創(chuàng)新,為客戶提供競爭優(yōu)勢。其他公司很少能這么做?!?/p>

2、任正非是非常明智的。

“如果華為想成為一家全球化公司,就必須采用全球最佳實踐和流程,真正理解如何持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務?!?/p>

約翰·薩福克認為,任正非這句話說得很對,可以說是非常明智的策略。

其實早在2009年的時候,任正非就在公司指出,市場經(jīng)濟的最高形式,就是經(jīng)濟的全球化,這是不可阻擋的歷史必然。他一直是在用自己的哲學思想影響、指引華為的發(fā)展。

所以,“我們不要對它一時的不平等而憤憤不平,而應努力去改變自己的地位,在全球化中,多一些主動行為,多爭取一些機會?!?/p>

而要想在全球化競爭中取得成功,華為靠的是什么呢?華為的核心價值觀已經(jīng)說明了華為公司的目標、策略以及執(zhí)行的方法。

3、擁有一批真正的專家,學術界的頂尖人才,有一些真是這個世界上最聰明的人。

任正非財散人聚,華為利出一孔、力出一孔。與員工分享利益,分擔責任,任正非正是靠利益分享的這桶“漿糊”,把各路人才凝聚在一起的。

約翰·薩??吮硎?,員工持股計劃對吸引人才很有幫助。“我覺得員工持股計劃是個非常好的模式,能真正驅(qū)動、吸引并且留住人才”。

4、全心投入的工作方式。

約翰·薩福克特別強調(diào)了這點,“我很擔心我們高管的身體健康,因為他們把大部分時間都花在了工作上,但是他們真的非常關注公司的細節(jié),不斷與客戶、政府和媒體進行溝通,并且很了解我們的業(yè)務?!?/p>

約翰·薩??擞X得,正是這種對于工作的熱忱、職業(yè)操守和專業(yè)知識,幫助董事會做出最正確、最明智的決策。但是:

我喜歡華為董事會全心投入的工作方式。這些都是華為的寶貴財富和真正的優(yōu)勢。我就是有點擔心他們的身體健康。

這讓我想起了一個關于華為的段子,說一個日本人跳槽到華為,第一天上班時候他告訴部門的同事,說自己是一個工作狂,希望大家配合他,跟上他的節(jié)奏。結果在不久后,這個日本人離職了,他表示華為這么加班是不人道的。

從約翰·薩福克的擔心來說,看來華為的努力程度應該是非常驚人?!叭A為二十年的煉獄,只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的。”

任正非說在華為初創(chuàng)時期,他每天工作16小時以上,自己沒有房子,吃住都在辦公室,從來沒有周末和節(jié)假日。正是這種言傳身教,引導了華為的“床墊文化”和奮斗精神。

每周只工作四十小時,只能產(chǎn)生普通勞動者,不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學家、工程師、商人……。如果別人喝咖啡,我們也有時間喝咖啡,我們將永遠追不上別人。

華為只用20來年就成為了行業(yè)領導者,不是沒有原因的。

最后,愛立信、阿爾卡特朗訊和摩托羅拉等西方公司衰落的原因是什么呢?

“公司成立時間越長,越容易自滿,思想上也日趨保守。處理客戶問題時也難以變通,愈加注重利潤而不是滿足客戶的需求。”

約翰·薩??苏J為,是這些原因?qū)е铝嗽S多公司的失敗和衰落。

不管是企業(yè)還是國家,競爭態(tài)勢都是此消彼長,所以要逆水行舟,奮力拼搏。“歷史總是會優(yōu)勝劣汰的……多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下,鮮花的背后可能是墓志銘。別人的教訓,就是我的座右銘。”

成功是失敗之母。這是任正非的觀點,華為這么多年來,他一直思考的是失敗,一直有很強的危機感。過去的成功不意味著未來的成功,任正非說,成功不是未來前進的可靠向?qū)?。只有不自滿、不懈怠,華為才會成為持久的贏家。

還是古人總結的到位:謙受益,滿招損。生于憂患死于安樂。


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