數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是怎樣？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)互動?！吨袊髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進角度，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動方法論，可總結(jié)為“五要素”推進法。具體如下：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：

1、需求出發(fā)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作是明確需求，梳理企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，整合分析后進行分類聚焦，明確企業(yè)的核心需求，結(jié)合自身實際情況和階段性目標，先從某一環(huán)節(jié)入手，漸進式地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、場景切入

從場景切入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可采取這樣的有效策略：從價值需求出發(fā)，通過場景建模、解耦、復(fù)用、協(xié)同開發(fā)、數(shù)據(jù)打通等，從單個場景的轉(zhuǎn)型切入，尋求局部最優(yōu)解決方案，通過逐個突破業(yè)務(wù)重要節(jié)點，打通企業(yè)價值鏈，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3、數(shù)據(jù)支撐

第一層是用數(shù)據(jù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程和動作。

第二層是用數(shù)據(jù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)運營和管理決策。

4、技術(shù)迭代

當(dāng)前，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G 為代表的新一代信息技術(shù)，在不斷的融合、疊加、迭代中，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了高經(jīng)濟性、高可用性、高可靠性的技術(shù)底座。

5、螺旋前進

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在不斷試錯中前進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是伴隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷利用技術(shù)重新定義產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式的一個持續(xù)的過程。

隨著行業(yè)市場競爭加劇，管理最核心是提高回報率，持續(xù)維持中高級回報水平。行業(yè)下行時期保持足夠競爭力，通過數(shù)字化建立一個新的高效率的流程和商業(yè)模式，達到脫離同質(zhì)競爭的困局。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。