2020年4月20日，永輝超市市值還在千億量級，到今天已經跌到607億，不到一年的時間里蒸發(fā)了近400億人民幣。這不禁讓人想問一句，永輝超市到底怎么了？

近段時間，永輝超市一連串騷操作讓其成為風口浪尖。今年3月，有消費者在永輝超市APP購買了價值超8萬的茅臺，結果不僅沒收到貨，永輝也沒退款，引起了極大的爭議。最后沒辦法，永輝只好出來道歉。

有意思的是，距離上次道歉沒過多久，近日永輝超市又道歉了。起因是永輝超市15批次食品抽檢不合格的消息沖上熱搜，但永輝超市方面卻回應：一個季度近30萬檢測，出現15批次的不合格，你說多不多？

這種理直氣壯的回應，很快便反應到市場，永輝超市市值創(chuàng)近兩年新低。因此，該公司才會連夜發(fā)布致歉報告。只不過現在看來，網友們并不買賬。

也難怪，漫不經心的回應背后，體現的自然是永輝超市對食品安全的關心程度不足，他們甚至可能認為這是很正常的現象。

不過，往更深層次的方向分析，造成永輝超市市值持續(xù)低迷的，“道歉門”并非主因，傳統(tǒng)零售行業(yè)整體面臨困境才是。雖然永輝超市一度被譽為“新零售第一股”，但其仍殘留著傳統(tǒng)商超的大部分影子，近年一直在尋求轉型升級，只是效果不太理想。

永輝超市創(chuàng)辦于2001年，經過二十年的發(fā)展，目前已在全國發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務覆蓋29個省份。位居2019年中國超市百強3強、2019年中國連鎖百強6強。

隨著國內互聯(lián)網及電商行業(yè)的迅速發(fā)展，永輝超市、高鑫零售旗下的大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超發(fā)展愈發(fā)艱難，開始積極尋求轉型。

2018年，永輝超市剝離永輝云創(chuàng)，后者擁有超級物種、永輝生輝和永輝到家三大業(yè)務，是永輝謀求新零售和線上增長的重要載體。有意思的是，在后續(xù)的發(fā)展中，永輝卻沒能把握住重點，在餐飲和送貨到家兩個業(yè)務之間搖擺，造成了資源浪費。

于是，永輝的新業(yè)務陷入到一個怪圈，不斷開店，不斷關店，開得越多虧得越多。就拿永輝mini來說，2020年上半年銷售額14.51億元，虧損達到1.3億元。

這邊永輝無法集中力量進行業(yè)務布局，但競爭對手可不會錯失良機，國內互聯(lián)網巨頭搶跑社區(qū)團購領域，使得傳統(tǒng)商超的新零售之路更加艱難。

自從新零售的概念提出以來，零售行業(yè)的比賽便已經進入下半場。在這場賽跑中，似乎有著互聯(lián)網基因的新零售玩家更占優(yōu)勢。發(fā)展到現在，無論是線上線下，永輝超市都充滿了競爭對手。

因此，該如何跑贏新零售賽道，恐怕是永輝超市一直以來在思考的事情。

寫在最后

永輝超市“道歉門”事件頻出，歸根結底還是因為其對于自身經營的焦灼。從這兩年該公司的業(yè)務布局來看，對于未來的發(fā)展并沒有太過確切的目標，大多都處于摸索階段，這也導致其出現了一定的迷茫。

但不管怎么說，不管要怎么轉型升級，作為一家商超，勢必要對食品安全負責，要對消費者負責，這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。如果丟失了這些，其實就算轉型成功，也很快會沒落的。

永輝超市未來會如何還不好說，但可以肯定的是，在社區(qū)團購、到家等業(yè)態(tài)的沖擊下，永輝超市面臨的壓力將會一直持續(xù)。