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五年一貫制專轉本南京曉莊學院管理學精講精練上岸必做第43天【含答案】

2023-08-09 14:52 作者:起個好聽的名字聽  | 我要投稿


五年一貫制專轉本南京曉莊學院

管理學? ? ? ?精講精練上岸必做第43天【含答案】



一、單選題

  1. 成本管理的中心是______

  2. ? ?A .質(zhì)量控制

  3. ? ?B .成本控制

  4. ? ?C .庫存控制

  5. ? ?D .時間控制

  6. 2.在社會系統(tǒng)學派中,下列不屬于經(jīng)理人員的職能的是______

  7. ? ?A .建立和維持一個信息聯(lián)系的系統(tǒng)

  8. ? ?B .從組織成員那里獲得必要的服務

  9. ? ?C .強調(diào)決策在管理中的重要性

  10. ? ?D .制定和規(guī)定組織目標

  11. 3.計劃工作程序的第一步是______

  12. ? ?A .確定目標

  13. ? ?B .評估機會

  14. ? ?C .編制預算

  15. ? ?D .制訂派生計劃

  16. 4.介于樂觀決策法和悲觀決策法之間的一種決策方法是______

  17. ? ?A .悲觀決策法

  18. ? ?B .樂觀決策法

  19. ? ?C .折中決策法

  20. ? ?D .同等概率法

  21. 5.溝通最重要的前提條件是______

  22. ? ?A .要達成共同的協(xié)議

  23. ? ?B .要有一個明確的目標

  24. ? ?C .溝通信息、思想和感情

  25. ? ?D .溝通方式要適合

  26. 6.通過應聘者對某些問題的回答,測試其思維能力、記憶能力、應變能力和觀察分析復雜問題的能力是______

  27. ? ?A .智力測試

  28. ? ?B .知識測試

  29. ? ?C .個性測試

  30. ? ?D .興趣測試

  31. 7.某企業(yè)規(guī)定,職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告,否則不予報銷來回車票,通過這種報告而提供的信息是一種______。

  32. ? ?A .正式溝通

  33. ? ?B .下行溝通

  34. ? ?C .上行溝通

  35. ? ?D .平行溝通

  36. 8.正式溝通與非正式溝通屬于______

  37. ? ?A .人際溝通

  38. ? ?B .組織溝通

  39. ? ?C .雙向溝通

  40. ? ?D .網(wǎng)絡溝通

  41. 9.管理作為一門科學誕生的標志是______

  42. ? ?A .《工業(yè)管理與一般管理》

  43. ? ?B .《科學管理原理》

  44. ? ?C .《經(jīng)理人員的職能》

  45. ? ?D .《經(jīng)濟與社會》

  46. 10.最普遍采用的一種部門劃分方法是______

  47. ? ?A .按職能劃分部門

  48. ? ?B .按產(chǎn)品劃分部門

  49. ? ?C .按地區(qū)劃分部門

  50. 二、多項選擇題

  51. 1.人員變革中組織成員需要作出改變的是______

  52. ? ?A .工作態(tài)度

  53. ? ?B .認知

  54. ? ?C .期望

  55. ? ?D .權力的分配

  56. ? ?E .行為

  57. 2.書面溝通的優(yōu)點有______。

  58. ? ?A .讀者可以以自己的方式,速度來閱讀材料

  59. ? ?B .易于遠距離傳遞

  60. ? ?C .易于存儲并在做決策時可提供信息

  61. ? ?D .可傳遞敏感的或秘密的信息

  62. 3."中國失敗的企業(yè)家70%?80%是在于投資失敗,而投資失敗來源于決策失敗。"這些決策問題主要表現(xiàn)為______

  63. ? ?A .決策的獨斷和無制約

  64. ? ?B .決策的隨意性

  65. ? ?C .決策的任意性

  66. ? ?D .一夜暴富的投機性

  67. ? ?E .決策的不科學性

  68. 4.韋伯關于"官僚集權模式"的闡述包括______

  69. ? ?A .理想的管理體系

  70. ? ?B .理想組織形態(tài)的管理制度

  71. ? ?C .理想的組織形態(tài)

  72. ? ?D .理想組織形態(tài)的組織結構

  73. ? ?E .理想的權力結構

  74. 5.設立委員會制需要注意的問題包括______

  75. ? ?A .審慎使用委員會

  76. ? ?B .選擇合格的委員會成員

  77. ? ?C .委員會的規(guī)模要適宜

  78. ? ?D .發(fā)揮委員會主席的作用

  79. ? ?E .提高委員會的運營效率

  80. 6.決策目標的確定需要符合的要求有______

  81. ? ?A .目標必須具體明確

  82. ? ?B .目標必須落實

  83. ? ?C .明確目標的約束條件

  84. ? ?D .多目標問題的處理

  85. ? ?E .目標的不確定性

  86. 7.榮譽激勵的作用顯著,在應用時的要求包括______

  87. ? ?A .動用組織責任及權利對職工進行激勵

  88. ? ?B .滿足員工的自尊需要

  89. ? ?C .對員工的貢獻表示公開承認

  90. ? ?D .不吝嗇頭銜和名號

  91. ? ?E .滿足員工模仿的需要

  92. 8.管理的特性有______

  93. ? ?A .管理活動不同于作業(yè)活動

  94. ? ?B .管理工作既具有科學性又具有藝術性

  95. ? ?C .管理的核心是以人為本

  96. ? ?D .管理工作是高度概括性的工作

  97. ? ?E .管理活動需要全組織共同參與

  98. 9.影響買方討價還價能力的因素包括______。

  99. ? ?A .買方集中購買

  100. ? ?B .買方的購買轉移成本

  101. ? ?C .產(chǎn)品有價格合理的替代品

  102. ? ?D .買方行業(yè)獲利狀況

  103. 10.下列屬于應當遵守管理道德的原則和要求的有______

  104. ? ?A .行政管理

  105. ? ?B .經(jīng)濟管理

  106. ? ?C .企業(yè)管理

  107. ? ?D .文化管理

  108. ? ?E .單位人際關系管理

  109. 三、填空題

  110. 1.人類社會進人階段社會后,管理依靠國家或組織的權力實行,具有強制性。______

  111. 2.溝通既是信息傳遞的過程,又是感情交流的過程。______

  112. 3.招聘失敗主要是因為員工技術技能或經(jīng)驗不足。______

  113. 4.組織變革

  114. 5.提出"管理就是決策"觀點的是美國管理學者______。

  115. 6.法約爾提出了計劃、組織、指揮、______與控制五項管理職能。

  116. 7.什么是組織變革的動因引起組織變革的動因有哪些

  117. 8.簡述行為科學理論的主要研究領域。

  118. 9.溝通是為了完成設定的目標,把信息、思想和情感在個人和群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。______

  119. 10.-個管理者直接有效領導與指揮下屬的人數(shù)是可以無限增加的。______

  120. 四、判斷題

  121. 1.目標管理是參與管理的一種形式。(? ? )

  122. 2.人際溝通是由人的自利行為的客觀性和多樣性決定的。(? ? )

  123. 3.獎金只是保健因素,不能成為激勵因素。(? ? )

  124. 4.零和談判就是有輸有贏的談判,一方所得就是另一方所失。(? ? )

  125. 5.彼此不打交道的人也可以組成一個團隊。(? ? )

  126. 6.管理既是一門科學,又是一門藝術,是科學與藝術的有機結合體。(? ? )

  127. 7."戰(zhàn)略決定組織結構"應當成為戰(zhàn)略實施階段所依據(jù)的原則。(? ? )

  128. 8.經(jīng)營方向的選擇是戰(zhàn)略核心問題。(? ? )

  129. 9.發(fā)送者比較滿意雙向溝通,而接受者比較滿意單向溝通。(? ? )


參考答案


一、單選題

  1. B

  2. 2.C

  3. 3.B

  4. 4.C

  5. 5.B

  6. 6.A

  7. 7.C

  8. 8.B

  9. 9.B

  10. 10.A

  11. 二、多項選擇題

  12. 1.ABCE

  13. 2.ABC

  14. 3.ABD

  15. 4.BCD

  16. 5.ABCDE

  17. 6.ABCD

  18. 7.BCD

  19. 8.ABC

  20. 9.ABCD

  21. 10.ABCDE

  22. 三、填空題

  23. 1.√。

  24. 2.√.

  25. 3.X。很多招聘失敗并不是因為員工技術技能或經(jīng)驗不足,而是因為他們和組織的文化不相適應。

  26. 4.是指組織為適應內(nèi)外環(huán)境及條件的變化,對組織的目標、結構及組成要素等適時而有效地進行的各種調(diào)整和修正。

  27. 5.赫伯特·A·西蒙

  28. 6.協(xié)調(diào)

  29. 7.組織變革的動因是指支持、引發(fā)、推動組織變革的驅動力。

  30. 引起組織變革的動因:

  31. 組織外部環(huán)境的變化1、科學技術的進步2、國家有關法律、法規(guī)的頒布與修訂3、國

  32. 家宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的改變4、國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及政治制度的變化5、國際外交形勢及

  33. 本國外交政策的變化6、國際、國內(nèi)市場需要的變化及市場競爭激烈程度的加劇。

  34. 組織內(nèi)部條件的變化1、管理技術條件的改變2、管理人員調(diào)整和管理水平的提高3、

  35. 組織運行政策與目標的改變4、組織規(guī)模的擴大與業(yè)務的迅速發(fā)展5、組織內(nèi)部運行機制的

  36. 優(yōu)化6、組織成員對工作的期望與個人價值觀念的變化等。

  37. 8.答:(1)關于動機激勵的理論。這是行為科學最基本的理論核心,認為:人的行為都是由一定的動機驅使的,動機又是由需要決定的。(2)關于企業(yè)管理中的"人性"理論。這是行為科學的理論基礎,即如何看待職場中員工的人性。(3)關于領導方式的理論。領導方式是行為科學理論的一個重要方面,它以動機激勵和人性理論為基礎,強調(diào)對人的激勵和對人性的看法最終是要通過一定的領導方式來體現(xiàn)的。(4)關于組織與沖突理論。這種理論認為管理者不僅要重視個體行為的研究,還要重視對群體行為的研究。

  38. 9.√。

  39. 10.x。.由于一個人的知識、經(jīng)驗、時間、能力、精力等是有限的,一個管理者直接有效領導與指揮下屬的人數(shù)也是有限的。

四、判斷題

  1. 正確

  2. 2.錯誤

  3. 3.錯誤

  4. 4.正確

  5. 5.錯誤

  6. 6.正確

  7. 7.正確

  8. 8.正確

  9. 9.錯誤

  10. 10.正確








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