企業(yè)推行六西格瑪以來(lái)，有一部分企業(yè)推行順利，實(shí)現(xiàn)降本增效，但更多的企業(yè)推行過(guò)程艱難，最終被束之高閣。那怎么才能避免出現(xiàn)這種情況，正確實(shí)施六西格瑪呢？天行健六西格瑪顧問(wèn)給大家六點(diǎn)建議：

1、有核心

確立高層的實(shí)質(zhì)性資源支持，團(tuán)結(jié)中層廣泛理解和認(rèn)同，這是整個(gè)自上而下推行的核心。

2、定計(jì)劃

制定短中長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；立足現(xiàn)狀，充分估計(jì)可能存在的障礙和困難，提前制定相應(yīng)的措施和預(yù)案。

3、抓重點(diǎn)

千萬(wàn)不要急于求成，建議識(shí)別少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目和重要人員，試點(diǎn)先行。

4、顯價(jià)值

杜絕唯PaperWork論和形式主義，關(guān)聯(lián)問(wèn)題解決和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立適合本公司環(huán)境的項(xiàng)目管理推進(jìn)系統(tǒng)，以持續(xù)達(dá)成財(cái)務(wù)收益的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

5、實(shí)培訓(xùn)

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，不做無(wú)效投入，堅(jiān)持既要學(xué)得好，更要用得對(duì)；盡量找到有豐富知識(shí)體系，又有多年項(xiàng)目實(shí)踐的技術(shù)老師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提升。

6、促創(chuàng)新

逐步探索推行六西格瑪在本公司的創(chuàng)新發(fā)展，將公司數(shù)字化工作或其它體系（例如8D，QCC，精益，卓越績(jī)效等）和六西格瑪相融合，相互協(xié)同促進(jìn)，更易達(dá)成目標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，六西格瑪?shù)耐菩?，本身是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，以上幾點(diǎn)建議，大家可以嘗試對(duì)照著眼前的問(wèn)題來(lái)優(yōu)化，不需要一開(kāi)始就面面俱到，但可以利用好每一點(diǎn)繞開(kāi)六西格瑪推行的“陷阱”和誤區(qū)，希望能對(duì)你們有幫助。