“房地產(chǎn)還是賺錢的好賽道嗎？”

這是龍湖業(yè)績會上，記者對龍湖管理層的提問，也是近段時間一直縈繞在無數(shù)地產(chǎn)人心里的一個疑惑。

房地產(chǎn)從黃金時代，邁入白銀抑或青銅時代，行業(yè)增長的降速感讓房企和從業(yè)者感到困頓和壓力，疫情黑天鵝襲來，疊加“三道紅線”政策影響，放大了這種焦慮。

行業(yè)加速分化，但優(yōu)秀房企和中小房企的日子大不相同。至少，對龍湖而言，房地產(chǎn)還是賺錢的好生意。

過去的一年，龍湖在弱環(huán)境下全年實現(xiàn)銷售業(yè)績2706.1億元，同比增長11.6%，超額完成全年2600億元銷售目標；實現(xiàn)營業(yè)收入1845.5億元，同比增長22.2%；核心歸母凈利潤 186.9 億元，同比增長20.2%，發(fā)展增速在頭部房企中保持領先。

“近一年來，諸多房地產(chǎn)政策相繼出臺，行業(yè)整體政策框架已經(jīng)非常清晰，在‘房住不炒’的定位下，房地產(chǎn)行業(yè)回歸居住屬性，強管控力度的三道紅線，鼓勵保障性租賃住房開發(fā)等等政策，讓龍湖看到政策的確定性更加明確?！?/p>

龍湖CEO邵明曉表示，管理團隊對今年行業(yè)發(fā)展持充滿樂觀的態(tài)度。

龍湖和邵明曉的底氣，來自于龍湖長期主義的生存哲學和健康穩(wěn)固的業(yè)務模型。在行業(yè)“水大魚大”粗放發(fā)展時，龍湖就清醒提出要關注內生業(yè)務能力，加碼商業(yè)等“地產(chǎn)+”業(yè)務鏈條；同時，降低財務杠桿，持續(xù)強化能力杠桿。

如今，三道紅線落地、行業(yè)環(huán)境趨緊時，為龍湖贏得了更多的選擇和自由。

穩(wěn)健財務底色 長期主義“自律換自由”

“龍湖的危機感每天都存在”邵明曉稱。

與之相對的是，龍湖創(chuàng)始人也多次在公開場合強調“長期主義”和“自律”，這成為了龍湖的底層基因之一。

這種長期原則體現(xiàn)在財務報表上即是積極穩(wěn)健的財務指標和健康的債務結構。

2020年，各項業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，龍湖保持了平均借貸成本4.39%的低位，平均貸款年限6.59年，凈負債率46.5%，剔除預收賬款后資產(chǎn)負債率為66.9%。

期末，在手現(xiàn)金778.3億元，現(xiàn)金短債比（在手現(xiàn)金除以一年內到期債務）4.24倍，一系列指標均維持行業(yè)內的較優(yōu)水準，財務盤面扎實穩(wěn)健，凈負債率達到近五年低點。

按照三道紅線的監(jiān)管標準，龍湖無一踩線且已連續(xù)五年保持“綠檔”水平，這是龍湖長期財務自律的結果。

據(jù)邵明曉表示，在高杠桿率著稱的地產(chǎn)業(yè)，龍湖從來沒有前融、非標，沒有過資管計劃、沒用過影子銀行，非常堅定潔癖般地自律才走到今天。

這也為龍湖贏得了投資機構和資本市場的認可。龍湖CFO趙軼透露，三道紅線已經(jīng)成為投資機構看待房企狀態(tài)的一個重要標準，而龍湖當前在很多銀行的授信額度不降反升。

毫無疑問，從房價的長效機制到金融的長效調控，“三道紅線”+集中供地等制度為行業(yè)中穩(wěn)健、講品質、有運營能力、有品牌的玩家提供更好的運營平臺和機會。外部監(jiān)管力量的強力監(jiān)督，有助于龍湖在行業(yè)競爭力再上一個臺階。

基于此，龍湖獲得評級機構穆迪上調評級至Baa2，惠譽調升評級展望至正面，成為國內唯一一家獲得全部三家國際信用評級機構（標普/穆迪/惠譽）投資級評級的民營房企；同時，大公國際（AAA）、中誠信證評（AAA）、新世紀（AAA）展望均均為穩(wěn)定，亦為民營房企的最佳信用評級。

3月15日，龍湖被納入恒生指數(shù)成分股正式生效，顯示其進一步獲得市場認可。截止發(fā)稿，在地產(chǎn)股整體持續(xù)低迷的背景下，龍湖市值重新站上3000億大關。

第二曲線高速增長 臨近整體盈利拐點

秉持“空間即服務”戰(zhàn)略，2020年龍湖的開發(fā)、服務雙引擎驅動的版圖愈發(fā)清晰，C1至C4航道業(yè)務間的協(xié)同效應凸顯。

2020年，龍湖經(jīng)營性收入達135.7億元，同比增長33%，連續(xù)5年復合增長達到42%。其中，物業(yè)投資業(yè)務收入同比增長30.9%至75.8億元；物業(yè)管理及其他收入同比增長34.9%至59.9億元。

在疫情壓力下，2020年龍湖按照既定目標全年新開10個商場，截止目前龍湖整體開業(yè)商場達到49座，累計在手項目達102個，項目面積達 481 萬方，整體出租率為96.9%；實現(xiàn)租金收入增長23%至58.2億元，商場銷售額增長14%至305億元。

邵明曉表示，龍湖2011年起堅持每年把回款的10%作為上限，投入到持有型物業(yè)部分，十年時間里已看到初步成果，穩(wěn)定增長的商業(yè)租金已經(jīng)成為龍湖抵抗任何波動周期里的 “壓艙石”。

C3航道（冠寓）經(jīng)過4年的培育，目前已在全國30余個高量級城市開業(yè)運營。截至2020年底，冠寓累計開業(yè)房間數(shù)量達9.0萬間，租金收入18.1億元，同比增長55%，4年復合增長率達221%，現(xiàn)已成為集團經(jīng)營性收入的穩(wěn)定貢獻源。

值得注意的是，據(jù)邵明曉透露，按照龍湖的原有規(guī)劃，如果不是疫情因素冠寓去年應該已開始盈利。

“今年這個業(yè)務（冠寓）整體是盈利的，而且去年18.1億的收入，在今年會達到25億左右收入，規(guī)模可能開拓到11萬間，繼續(xù)在行業(yè)內保持前三名的位置?！?/p>

物業(yè)板塊方面，“龍湖智慧服務”實現(xiàn)營業(yè)收入58.4億元，增長幅度為36%，報告期內毛利率為24.2%，截至期末，龍湖智慧服務實際管理面積達到1.72億平方米，在行業(yè)處于前列。

目前，龍湖智慧服務目前已覆蓋住宅、商業(yè)、文旅、辦公、酒店、醫(yī)院、學校、康養(yǎng)、案場、產(chǎn)業(yè)園、租賃住房、市政配套、智慧城市13大業(yè)態(tài)的服務；非住宅業(yè)態(tài)占比29%，業(yè)態(tài)分布均衡。

近期，龍湖還以12.73億元的對價，整體收購億達中國旗下物業(yè)板塊億達服務100%股權，繼續(xù)加碼物業(yè)板塊。

得益于健康的財務狀況、資金成本較低的優(yōu)勢，圍繞“空間即服務”的戰(zhàn)略和居住衍生的需求，龍湖也在繼續(xù)拓寬業(yè)務圍欄。

今年年初，C5房屋租售、C6房屋裝修業(yè)務正式升級為主航道業(yè)務，同時也宣布了其品牌名“塘鵝”，并由龍湖集團執(zhí)行董事、高級副總裁王光建負責。

至此，龍湖形成了C1-C6六大主航道業(yè)務并行的業(yè)務格局。

CI-C6航道的2021年目標和想象空間

“我們對每個業(yè)務要求第一是要盈利，第二是要它經(jīng)營性現(xiàn)金流為正?！?/p>

邵明曉表示，面向未來，龍湖的期待是從C1到C5、C6主航道業(yè)務，圍繞“空間即服務”業(yè)務圍欄來衍生出一些新的業(yè)務，把每個業(yè)務做得健康；而不是大跨度轉行到別的賽道；同時，既要注重各航道自有的商業(yè)邏輯與運營，也要看重充分凝聚、協(xié)同所帶來的效能。

針對新的業(yè)務版圖，龍湖管理層也對各航道業(yè)務做了全新的規(guī)劃：

C1地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)穩(wěn)步超越，增加小股操盤和輕資產(chǎn)模式；

C2商業(yè)運營在運營持有的同時，推出代運營甚至是小股操盤模式；

C3長租公寓把握機遇，攻堅克難，實現(xiàn)高質量穩(wěn)健發(fā)展；

C4智慧服務繼續(xù)擴大規(guī)模和覆蓋范圍；

C5/C6成為戰(zhàn)略新航道，未來兩年不設強制性的數(shù)量化指標，更多的鍛煉團隊和把業(yè)務模式做得更加敏捷。

具體到2021年，公司全年的銷售目標要達到3100億，增幅15%，簽約規(guī)模維持前十名左右的行業(yè)名次；土地拓展方面，堅定布局一二線高能級城市，并適度下沉環(huán)都市圈衛(wèi)星城。

商業(yè)運營今年繼續(xù)新開業(yè)11座商場，并完成全年85億收入目標，同時，大力加強TOD項目獲取。

冠寓業(yè)務繼續(xù)拓展，通過買服務、合作等方式，找到市場上比較好的品牌玩家或政府平臺上大量的租賃業(yè)務幫他們做運營，繼續(xù)在行業(yè)內保持前三名的位置，爭取在2021年實現(xiàn)盈利。

物業(yè)板塊，龍湖管理層表示龍湖不搞資本運作，沒有分拆上市計劃，而會更關注業(yè)務成長性和用戶體驗，未來將繼續(xù)在規(guī)模和質量持續(xù)做好平衡。

“塘鵝”因仍處于業(yè)務起步階段和孵化期，短期不會對這兩項業(yè)務提出規(guī)模要求。“起步階段，租售業(yè)務我們會在最有優(yōu)勢的西部，重慶、成都先開始；我們看好這個業(yè)務的趨勢，但對龍湖來說，具體做成什么樣并沒有那么急?！?/p>

“長期原則是龍湖的主要原則，短期目標要讓位于長期目標”吳亞軍表示，這是龍湖最底層的基因，業(yè)務成果可能要很長時間才能反映在報表上；但你可以看到，你今天交的卷其實就是幾年前的付出。

吳亞軍認為，房地產(chǎn)是個周期性行業(yè)，要成為未來的地產(chǎn)贏家，第一要審慎，第二要提升經(jīng)營型收入；這既符合龍湖的基因，也符合未來消費升級、服務升級的需求。

在她看來，未來中國城市存量房是巨大的市場，如果龍湖幾個航道的經(jīng)營型收入每年保持40%左右增長，幾年之后會變成很大的業(yè)務；但是，必須要有耐心，回歸社會主流需求，重視客戶、以客戶利益為追求，提供有價值的服務，這會成為龍湖和其他同行拉開差距的地方。

來源：地產(chǎn)壹線