撰文/藍(lán)科技

今年以來(lái)，即使海外市場(chǎng)面臨巨大的疫情壓力，然而美的卻安然無(wú)恙，甚至在行業(yè)中表現(xiàn)搶眼。

數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，美的集團(tuán)海外接單同比增長(zhǎng)26%，不降反升。其實(shí)，這個(gè)結(jié)果并不意外。原因只有一個(gè)，美的海外業(yè)務(wù)有扎實(shí)的供應(yīng)鏈支撐，即使面臨市場(chǎng)困境，美的依然能夠突圍。

美的海外十三年的底蘊(yùn)

我們從歷史上回顧一下，美的全球化可以分為三個(gè)階段：

第一階段是1981年-1997年，這期間的特征是OEM，產(chǎn)品走出去。1981年，美的集團(tuán)是廣東第一個(gè)擁有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，彼時(shí)的外銷(xiāo)業(yè)務(wù)被稱(chēng)為出口。從根本上來(lái)看，大環(huán)境下企業(yè)是出口創(chuàng)匯，是通過(guò)OEM方式依靠規(guī)模完成出口目標(biāo)的。

第二階段是1997-2007年，其特征是開(kāi)始在海外開(kāi)發(fā)布會(huì)，品牌走出去。從1997年開(kāi)始，美的意識(shí)到產(chǎn)品走出去只是規(guī)模的變化，這絕不是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基因。因此，當(dāng)年開(kāi)始在海外舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，以參加?xùn)|南亞各國(guó)展銷(xiāo)會(huì)的形式，邁出自有品牌出海的第一步。

第三階段是2007年至今，是資本走出去、品牌走出去的躍升。2007年，美的在越南設(shè)立制造基地，標(biāo)志著美的資本全球化的第一步。從此以后，美的資本全球化進(jìn)入加速期。隨后2008年在白俄羅斯建立生產(chǎn)基地，2010年落地埃及。

2012年，美的提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸。全球經(jīng)營(yíng)作為美的支柱，不斷擴(kuò)張海外并購(gòu)的規(guī)模。2016年是美的全球化布局的重要階段，美的先后開(kāi)展并完成了四起較大規(guī)模的全球并購(gòu)案，包括日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國(guó)著名吸塵器企業(yè)EUREKA以及機(jī)器人制造商德國(guó)KUKA集團(tuán)被納入美的版圖。

2017年1月，美的集團(tuán)收購(gòu)了世界三大機(jī)器人供應(yīng)商之一的德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)95%的股權(quán)，意味著其國(guó)際化邁入新的階段。通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡，美的可以變身工業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)和服務(wù)提供商，進(jìn)而美的產(chǎn)業(yè)鏈更為完善，成為一家涵蓋機(jī)器人、自動(dòng)化、消費(fèi)家電和電子等領(lǐng)域的全球科技集團(tuán)。

美的海外攻守平衡

一個(gè)全球化的企業(yè)，必須做到攻守均衡，才能做到有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)更加持續(xù)。

在北美、歐洲和亞太地區(qū)，美的供應(yīng)鏈布局均衡發(fā)展，每一個(gè)地區(qū)都是戰(zhàn)略主體。在北美和歐洲地區(qū)，美的海外市場(chǎng)收入約20%左右，而在亞太、中東和非洲市場(chǎng)，美的市場(chǎng)收入同樣約20%左右。這說(shuō)明，在北美歐洲地區(qū)、亞太及中東非市場(chǎng)較為均衡。

這一切，來(lái)源美的制造基地“17+17”的布局。今年2-3月份，國(guó)內(nèi)受疫情正面沖擊階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎陷于停滯，彼時(shí)海外市場(chǎng)尚未進(jìn)入最為嚴(yán)峻的防疫階段，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并未見(jiàn)太多變化，美的17個(gè)海外生產(chǎn)基地保證了對(duì)海外市場(chǎng)的供應(yīng)。

3月下旬開(kāi)始，雖然海外開(kāi)始深陷新冠泥潭，但國(guó)內(nèi)防疫效果初現(xiàn)，美的國(guó)內(nèi)17個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)全面復(fù)工，保持滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證美的出口業(yè)務(wù)未受影響。正是這種“疫情時(shí)間差”的全球經(jīng)營(yíng)為美的分散了風(fēng)險(xiǎn)，避免受到疫情正面沖擊。

遍布全球的生產(chǎn)基地，是全球供應(yīng)鏈暢通的必要保證。進(jìn)入第二季度以來(lái)，全球疫情持續(xù)加重，各地供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響出現(xiàn)波動(dòng)。但美的海外工廠卻逐漸交付正常，海外訂單不減反增，這種錯(cuò)峰式的訂單提升，恰恰印證了美的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

第二季度是美的集團(tuán)海外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。5月、6月、7月連續(xù)三個(gè)月，美的海外市場(chǎng)訂單都處于歷史上的新高。在有效規(guī)避疫情風(fēng)險(xiǎn)之后，海外訂單反而持續(xù)增加，亦表明海外市場(chǎng)對(duì)美的品牌、技術(shù)投了信任票。

全球化研發(fā)多品牌運(yùn)營(yíng)

美的國(guó)際化新階段的最大特點(diǎn)是，從工廠、研發(fā)、管理和品牌等與國(guó)內(nèi)協(xié)同發(fā)展，包括美的在海外的本土化更加純粹。

美的最新的資料顯示，從東南亞開(kāi)始，美的已設(shè)立17個(gè)海外生產(chǎn)基地，這一數(shù)字與美的在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地?cái)?shù)量相同。從研發(fā)方面來(lái)看，美的在海外共有18個(gè)研發(fā)中心，業(yè)務(wù)遍布北美洲、南美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲，涉及 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

無(wú)論是在海外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，還是對(duì)海外品牌的收購(gòu)，美的都實(shí)行了本土化管理。美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建之初，研發(fā)人員本地化超過(guò)60%。人才的本土化不僅避免美的在海外市場(chǎng)因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理上的矛盾和低效率，而且提升了美的國(guó)際形象。

在品牌方面，美的正在為產(chǎn)品塑造靈魂。美的以全品類(lèi)面向中產(chǎn)人群和城市家庭，COLMO瞄準(zhǔn)精英用戶(hù)，中高端品牌東芝覆蓋全品類(lèi)家電。比佛利是高端洗衣機(jī)品牌，小天鵝定位中高端、覆蓋冰洗空三大品類(lèi)，華凌則主打電商、突出性?xún)r(jià)比。還有Arctic King、Master Kitchen、Eureka等加持，美的在全球的品牌矩陣已經(jīng)成型，也具備針對(duì)不同市場(chǎng)推進(jìn)一個(gè)品牌或是多個(gè)品牌的組合能力。

當(dāng)前，美的輸送到海外的產(chǎn)品，中國(guó)制造比例占到六成。全球化棋至中盤(pán)的美的，海外擴(kuò)展仍在加速。據(jù)悉，美的在埃及準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)“第18個(gè)”海外生產(chǎn)基地，目前正積極尋找合適的地方建設(shè)北美生產(chǎn)基地。

多年的積淀和布局，讓美的在面對(duì)疫情突發(fā)狀況時(shí)，仍可隨機(jī)應(yīng)變，從中抓到增量市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而這，彰顯了美的“中國(guó)智造”的聲音和力量。

（圖片來(lái)源：美的官網(wǎng)）

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