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道與農(nóng)科學(xué)子的研究藝術(shù)|序言:曰慈曰儉曰不敢為天下先

2023-04-06 13:15 作者:外八YYDS  | 我要投稿

天下皆謂我道大,似不肖。夫唯大,故似不肖;若肖,久矣其細(xì)也夫。我有三寶,持而保之;一曰慈;二曰儉;三曰不敢為天下先。慈故能勇。儉故能廣。不敢為天下先,故能成器長。今舍慈且勇,舍儉且廣,舍后且先,死矣。夫慈以戰(zhàn)則勝,以守則固,天將救之,以慈衛(wèi)之。

——《道德經(jīng)》

著急忙慌地請假回家的目的,就是為了見一見闊別三年的表弟表妹,一起待了三天,今天飛回廣東了,這個點(diǎn)他們已經(jīng)安穩(wěn)了,我也安穩(wěn)了,這份安穩(wěn)因為心里有了底??梢哉f公眾號是我在心里最迷茫最擰巴的時候申請的,之后就是對于未來就業(yè)的各種思考和探索,咨詢了許多人,心里對關(guān)心的行業(yè)發(fā)展有了大體的了解,對將來往哪方面努力也有了方向。

我知乎上的一個回答

我的一個知乎回答游覽量接近2w了,這個結(jié)果有些震驚,分析原因,是考公熱潮的背后,其實(shí)是這么多的同學(xué)跟我狀態(tài)一樣,非常迷茫將來可以做什么,前景怎么樣。前天跟爸和舅聊天,他倆都有一種感嘆,最后都是要回歸自己的老本行,所以我想盡一些綿薄之力,對看到我公眾號的同學(xué)們,分享一些思考的心得給大家,回歸老本行。

有幾個師兄和小伙伴說我會算命,其實(shí)是看運(yùn)勢,大學(xué)有一次轉(zhuǎn)專業(yè)的機(jī)會,這是我最早的職業(yè)規(guī)劃,起初以一種押寶的心態(tài)選擇農(nóng)學(xué),果不其然在18年就提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,心里想著畢業(yè)正好輪到我上場,可是隨著對經(jīng)濟(jì)的更深認(rèn)識,我對農(nóng)業(yè)又有了更深地了解(這種認(rèn)知水平的提高主要在研一)。

01

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,與“三駕馬車”不同,這是政府扶持鄉(xiāng)村發(fā)展的公益性事業(yè),讓利于鄉(xiāng)村,可以蹭熱點(diǎn)但不可能大發(fā)財


02

農(nóng)業(yè)(主要指種植業(yè)),作為種植產(chǎn)業(yè)端的最下游,民以食為天,利薄是注定的,中間環(huán)節(jié)的加工才是盈利大頭。


03

農(nóng)業(yè)是需要情懷的,要有塌下身子吃苦耐勞的精神,才能扎根農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)雖然身體辛苦,比起其他一些職業(yè)環(huán)境,心是輕松些的,老天爺(天氣氣候)是一個重要的因素。

我一直想做中間人,就像轉(zhuǎn)專業(yè)的時候,我的計劃不是承包多少地,而是為多少地可以提供我的幫助(化肥、農(nóng)藥),服務(wù)為王,這也是為什么讀研讀植物病理學(xué)的原因了。

道,解釋宇宙之奧妙,道可道,非常道;如同《天道》所講,洞悉天道,在制度、社會和文化三個方面,事務(wù)的發(fā)展在蒸汽機(jī)發(fā)明之后就開始了倍數(shù),內(nèi)耗這個成本巨大的社會現(xiàn)象,也會想設(shè)法越降越低,去中心化管理就是最好的證明。

  1. 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,與“三駕馬車”不同,這是政府扶持鄉(xiāng)村發(fā)展的公益性事業(yè),讓利于鄉(xiāng)村,可以蹭熱點(diǎn)但不可能大發(fā)財

  2. 農(nóng)業(yè)(主要指種植業(yè)),作為種植產(chǎn)業(yè)端的最下游,民以食為天,利薄是注定的,中間環(huán)節(jié)的加工才是盈利大頭。

  3. 農(nóng)業(yè)是需要情懷的,要有塌下身子吃苦耐勞的精神,才能扎根農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)雖然身體辛苦,比起其他一些職業(yè)環(huán)境,心是輕松些的,老天爺(天氣氣候)是一個重要的因素。

我一直想做中間人,就像轉(zhuǎn)專業(yè)的時候,我的計劃不是承包多少地,而是為多少地可以提供我的幫助(化肥、農(nóng)藥),服務(wù)為王,這也是為什么讀研讀植物病理學(xué)的原因了,當(dāng)然我最后也沒有去承包土地服務(wù),聚焦于服務(wù)企業(yè)去了。

道,解釋宇宙之奧妙,道可道,非常道;如同《天道》所講,洞悉天道,在制度、社會和文化三個方面,事務(wù)的發(fā)展在蒸汽機(jī)發(fā)明之后就開始了倍數(shù),內(nèi)耗這個成本巨大的社會現(xiàn)象,也會想設(shè)法越降越低,去中心化管理就是最好的證明。

一曰慈,體現(xiàn)在制度上的去中心化、扁平化管理,即沒有了核心領(lǐng)導(dǎo)者,從以人為主導(dǎo),成為以項目為主導(dǎo),按照PDCA的原則推進(jìn)項目,這種制度給予每一位參與者足夠多的權(quán)力(權(quán)力平均化),有好點(diǎn)子就會被接納進(jìn)項目,每一個大項目分為幾個小項目,每一個小項目也就是對應(yīng)于社會的網(wǎng)格。

二曰儉,體現(xiàn)在社會上就是簡化流程,醫(yī)療的“二票制”,對于企業(yè)就是降低不必要的內(nèi)耗,具體體現(xiàn)在企業(yè)中就是科技公司如蘋果的精簡部門、大規(guī)模裁員,經(jīng)濟(jì)周期如此,只能先節(jié)源,再尋開流之法。

三曰不敢為天下先,體現(xiàn)在文化上的保持敬畏,敬勝怠,義勝欲,知其雄,守其雌,天下大勢,順之者昌,逆之者亡。有些東西是那個時代的產(chǎn)物,如萬元戶、暴發(fā)戶、拆遷戶的暴富變遷史,再比如從宗慶后、馬云到MIT的張朝陽、極客雷軍、碼農(nóng)張一鳴,內(nèi)容為王的呼聲越來越高,靠吆喝靠拉攏最后還是靠內(nèi)容站得穩(wěn)腳跟。

這個專欄以道為表現(xiàn)載體,結(jié)合我們的小眾農(nóng)科,這種混搭很有意思,高大上的許多。聊的都是自己的感悟,也包含著自己的市場洞察,可能有點(diǎn)虛,但內(nèi)核是實(shí)在的,從群眾中來,到群眾中去,與大家共勉,歡迎后臺留言討論。


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