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昨天和大家分享了低碳供應鏈案例系列的第五部分：雀巢低碳運營實踐

今天和大家分享第六部分：百威低碳運營實踐

百威作為全球第一大啤酒公司，將可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。百威致力于在公司內(nèi)外部進行可持續(xù)發(fā)展理念的傳播，同時希望成為綠色物流的領跑者。

1、百威綠色物流目標及策略

到2025年，綠色車輛超過680臺。大于50%的啤酒由綠色車輛運輸，啤酒工廠和分撥中心100%采用電動叉車。

2、百威綠色物流歷程

2020年，百威中國已經(jīng)正式投入使用超過200余輛綠色車輛，主要包 括液化天然氣（LNG）卡車、氫燃 料電池車以及電動卡車。?

2021年，百威中國部署超過 260輛綠色車輛，其中包括30輛重型電動卡車與逾30輛中小型電動卡車，（30輛重型電動卡車上線后，全年減少1690噸二氧化碳排放），8月投入百威全球第一臺氫燃料重型卡車加入綠色車輛隊伍，持續(xù)深入布局低碳運輸。

低碳供應鏈案例系列的第六部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第七部分的內(nèi)容：宜家低碳運營實踐

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1、個人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓

2、上市企業(yè)組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國內(nèi)外碳信用申請和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）