作者：穎秋

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

緣起 ?一只傷痕累累的“芭蕾腳”

2014年，任正非從女兒孟晚舟的朋友圈看到一張名為《芭蕾腳》攝影照片后，內(nèi)心深處的柔軟瞬間被擊中，決定買下該圖片廣告播放權(quán)。

《芭蕾腳》是美國攝影家亨利·路特威勒跟隨一位芭蕾舞舞者20年，拍攝的一組攝影作品。照片中，一只腳被芭蕾舞鞋優(yōu)雅地裹挾著，另一只腳赤裸著，千瘡百孔，滿是疤痕。整幅作品通過震撼人心的對(duì)比，展示了芭蕾舞者光鮮完美背后不為人知的艱辛。

兩個(gè)不同領(lǐng)域的偏執(zhí)狂，因?yàn)閿z影圖片《芭蕾腳》惺惺相惜，沒有見過，卻互相懂得，彼此靈魂瞬間碰撞出一道電光，穿越時(shí)空的隧道，在星云際會(huì)中相遇。

在2015年達(dá)沃斯論壇上說到華為“芭蕾腳”時(shí)，任正非頗為動(dòng)情：

“我們除了比別人少喝咖啡，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長處。就是因?yàn)槲覀兤鸩教恚覀兂砷L的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)。一雙跳芭蕾的腳，一只是好腳，一只是壞腳。華為就是那只壞腳，如果不展現(xiàn)出來，外界一直覺得我們是那只好腳。這就是華為，痛并快樂著。華為就是這樣走向世界的?！?/p>

羅曼.羅蘭說：“偉大的背后都是苦難”。

華為高級(jí)副總裁陳黎芳認(rèn)為，任總對(duì)這幅圖片之所以產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)槟侵粋劾劾鄣哪_，代表的就是任正非本人。

這些年來，任正非帶領(lǐng)著華為人，挪動(dòng)著疤痕累累的“芭蕾腳”，深一腳淺一腳，一步步地丈量出了華為的今天。

惶者任正非:人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)

1944年10月，貴州安順市鎮(zhèn)寧縣一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村里，一個(gè)普通鄉(xiāng)村教師家里，降生了一個(gè)男娃，他叫任正非。

1987年，44歲的任正非做生意被騙200萬，妻子跟他離婚，在為生活所迫，人生路窄的時(shí)候，他孤身闖蕩深圳，在一間窩棚般的小屋里創(chuàng)立了華為，靠代理香港某公司的程控交換機(jī)掙得第一桶金。

從他用腳丈量出來的人生軌跡中，我們可以看出：投身通訊行業(yè)，是他最重要也最正確的一次人生抉擇。

2000年，中國即將加入WTO，此時(shí)的華為已創(chuàng)立10余年，有了質(zhì)的飛躍性發(fā)展。銷售額達(dá)220億，以高達(dá)29億元的利潤高居中國電子百強(qiáng)企業(yè)榜首。

本應(yīng)人逢喜事精神爽的任正非，此時(shí)卻寫出了一篇“死”氣沉沉的《華為的冬天》，諄諄告誡華為人要居安思危，保持低調(diào)。

文中，任正非的每一句話都，充滿危機(jī)感和憂患意識(shí)，言之深，意之切地叮囑華為人要在春天與夏天里念著冬天的問題，要做好充分的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種磨難和挫折，因?yàn)槿A為的冬天可能來得更冷一些。

“十年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

“我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

“當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家?！?/p>

出于這種緊迫的危機(jī)感，2001年，華為以7.5億美元將安圣電氣賣給了美國艾默生公司，將電源部門剝離出來。此筆交易，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)被并購的最高價(jià)。同時(shí)，也為華為準(zhǔn)備了一筆充足的“過冬”資金

英國詩人豪斯曼有一首短詩，寫的就是任正非這樣深謀遠(yuǎn)慮的人：

別人的想法

是飄忽不定的

他們想著和戀人幽會(huì)

想走大運(yùn)或出大名

我總是想著麻煩

我的想法是穩(wěn)重的

所以當(dāng)麻煩來臨時(shí)

我早已做好準(zhǔn)備

果然，《華為的冬天》發(fā)表不久，麻煩來了，壞消息紛至沓來，一度把華為推到了生死存亡的關(guān)頭。

2000年，任正非最為欣賞器重的“心腹愛徒”李一男出走華為，完全復(fù)制華為模式，創(chuàng)立“小華為”港灣科技。

2001年1月，任正非正跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人在國外訪問時(shí)，老母親遭遇車禍，撒手塵寰；

2003年1月，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專利訴訟，歐美市場(chǎng)很多客戶都暫停了與華為的合作。

痛失至親之人，至信愛將背叛，國內(nèi)市場(chǎng)被港灣“搶食”，國外市場(chǎng)遭遇思科訴訟，IT泡沫破滅……

華為一時(shí)陷入致命危機(jī)。

苦難中長大、軍隊(duì)中淬煉的任正非在這段時(shí)間里，常被噩夢(mèng)驚醒，夢(mèng)醒時(shí)痛哭，一度抑郁，還因癌癥動(dòng)過兩次手術(shù)。

然而，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)如鐵的男人從一系列的磨難中挺了過來。

凡是殺不死我們的，必使我們更強(qiáng)大。

任正非果斷使出霹靂手段，逐一擊破各個(gè)危機(jī)。

面對(duì)愛徒背叛，成立“打港辦”，圍剿李一男，阻截港灣訂單，采取不讓港灣賺一分錢的策略，然后用一紙?jiān)V狀擊碎李一男美國敲鐘上市的美夢(mèng)，同時(shí)阻止了西門子欲收購港灣的計(jì)劃。

后來，走投無路的港灣網(wǎng)絡(luò)只好接受華為的收購，李一男回到華為，再無往日風(fēng)光。

面對(duì)思科攻勢(shì)，華為成立“專家應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”，趕赴美國，正面應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國際訴訟。經(jīng)過一年多的交鋒，“專家應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”扭轉(zhuǎn)了媒體和法庭的偏見，最終與思科達(dá)成和解。上帝扔下一個(gè)酸檸檬，任正非竟然把它變成甜檸檬，華為借與思科訴訟事件，從此在國際市場(chǎng)上聲名鵲起。

也許是得益于那篇《華為的冬天》的預(yù)警和未雨綢繆。

接下來，任正非帶領(lǐng)之下的華為，一路勢(shì)不可擋。

2010年，華為躋身于全球的第二大通信設(shè)備制造商，僅屈居于愛立信之后。

2012年，華為成為全球第三大智能手機(jī)廠商，排在它前面的是三星和蘋果。

2013年，華為營收超越愛立信，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商。

2017年，華為全球銷售6036億人民幣，同比增15.7％，營業(yè)利潤雖不及騰訊、阿里，但在營收層面大于BAT之和。

2018年，華為共提交了5405件國際專利申請(qǐng)，位居世界企業(yè)排名第一位。

做不折不扣的長期主義者，而非機(jī)會(huì)主義者

任正非說過，華為實(shí)際上是一群傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。

為此，任正非制定了一套華為原則，核心要求就是“占便宜”的事不做：

一．占別人便宜才做事，一定是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的商人，不可能有自己的事業(yè)。

二．天天 “占便宜”，怎么發(fā)展戰(zhàn)略？所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做。

三．一件事首先上來就給好處，讓華為去做平時(shí)不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

在華為從4G邁向5G的漫漫十年之旅之中，我們?cè)僖淮晤I(lǐng)教了華為和任正非只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事這一鐵腕原則。

2009年，華為開始了5G的漫長探索和研究。

2009年，土耳其人Erdal Arikan教授公開發(fā)表了5G極化碼Polar碼論文。

2010年，華為方面看到這篇論文，識(shí)別出極化碼技術(shù)背后的巨大潛力，在Erdal Arikan教授研究基礎(chǔ)上投入進(jìn)一步研究，經(jīng)過數(shù)年長期努力，在極化碼的核心原創(chuàng)技術(shù)上取得了多項(xiàng)突破，終于促成了其從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的蛻變。

2018年7月26日，深圳華為總部樂聲震耳，一場(chǎng)名為《向探索者致敬 ——5G極化碼與基礎(chǔ)研究貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)》正在舉行。

華為創(chuàng)始人任正非向5G極化碼（Polar碼）之父、土耳其人阿里坎教授舉行頒獎(jiǎng)儀式。在儀式開始之前，為了表達(dá)對(duì)阿里坎教授本人和科技的尊重，包括任正非在內(nèi)的華為最高管理層，為了迎接阿里坎在原地足足站了十分鐘。

Erdal Arikan教授致謝說：

“5G極化碼（Polar碼）能在十年之內(nèi)走出實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)用于5G通信領(lǐng)域，離不開華為領(lǐng)導(dǎo)和工程師的遠(yuǎn)見卓識(shí)。尊敬的任總，借此機(jī)會(huì)我想向您表達(dá)我的敬意，對(duì)一個(gè)工程師最大的獎(jiǎng)勵(lì)，莫過于見到我們的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)，謝謝你們讓我夢(mèng)想成真?！?/p>

此時(shí)，戴著同聲傳譯耳機(jī)的任正非坐在下面，用力地鼓掌，滄桑的面龐露出發(fā)自肺腑的笑容。

天才和瘋子只有一線之隔，而任正非抽掉了中間那條線，讓一群天才在瘋狂中不斷地重塑華為。

從華為第一次提出提出5G概念到研究再到標(biāo)準(zhǔn)最終到形成產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。

這一次，任正非和華為用了整整十年。

這是一個(gè)篤定的長期主義者的堅(jiān)守。

一江春水向東流，一個(gè)男人的大氣與器大

馮侖曾經(jīng)在正和島上發(fā)表過一篇文章，說任正非是今天中國商界最能立得住的一個(gè)名字。

兩人打交道的過程中，任正非給馮侖留下的最深刻的印象就是一個(gè)字——大。視覺上看，任正非塊頭挺大，他個(gè)子高，身形比較大。深聊起來，格局大、視野大。任正非一開口說的是全世界的事，喜歡談一些遼遠(yuǎn)、空曠的事，他講事情很寬很深，古今中外，縱橫交錯(cuò)。

確實(shí)，已過不惑之年，創(chuàng)立華為，任正非無疑是大器晚成的典范。

正如馮侖的評(píng)價(jià)，他的“成”，更是他器大的結(jié)果。

從他的言行中，我們一次次感受到任正非的大格局、大氣度、大胸襟。

2011年，任正非在一封致華為人的內(nèi)部信《一江春水向東流》中這樣評(píng)價(jià)自己。

“我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。從一個(gè)“土民”，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。

2019年5月21日，任正非接受媒體采訪時(shí)候表示，我們家人現(xiàn)在還在用蘋果手機(jī)，蘋果的生態(tài)很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認(rèn)為愛華為就愛華為手機(jī)。美國科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí)，很多小公司產(chǎn)品處于尖端。

2020年3月25日，任正非接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)候，有幾句特意致謝特朗普。

要感謝特朗普先生。因?yàn)樗谌澜缬心敲锤叩耐?，他那么重視華為，本來很多人不知道華為，或者將信將疑，特朗普“舉棒一打”，別人就覺得華為原來還這么厲害，應(yīng)該是特朗普先生幫了我們大忙，這一點(diǎn)我們要感謝他。

尾聲 ?在路上，只為伴著我的人

2020年，處在風(fēng)口浪尖，歷盡家事、華為事、國事、天下事的任正非漸漸變得感性和柔軟起來。

在榮耀送別會(huì)上，他的臨別贈(zèng)言充滿著一絲鐵漢的俠骨柔情。：

我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，也處在一個(gè)最艱難的時(shí)期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風(fēng)暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會(huì)使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會(huì)開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒吹落的一地黃葉。

正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們?cè)俨荒転槟銈冋陲L(fēng)擋雨了，一路走好，多多保重。

也是2020年，任正非接受一家媒體采訪時(shí)，被問及女兒孟晚舟，他說：

" 非常想念女兒。我這輩子專注于事業(yè)，每天在辦公室呆 16 個(gè)小時(shí)，基本上沒時(shí)間和家人在一起。和女兒呆在一起的時(shí)間太少了，我對(duì)不起女兒，她是替我在受罪，作為一個(gè)父親，我覺得我虧欠他們......."

視頻中的任正非眼角濕潤，聲音突然哽咽了。

《贏在中國》曾請(qǐng)諸多企業(yè)家錄制過主題曲《在路上》 。

雖然任正非沒有獻(xiàn)唱，但是歌詞與他的人生歷程很契合，以此作為本文收尾。

那一天我不得已上路

為不安分的心

為自尊的生存

為自我的證明

路上的心酸

已融進(jìn)我的眼睛

心靈的困境

已化作我的堅(jiān)定

在路上用我心靈的呼聲

在路上只為伴著我的人

在路上是我生命的遠(yuǎn)行

在路上只為溫暖我的人 溫暖我的人

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