1.定義項目成本和預(yù)算定額的組成。

　　從專業(yè)角度看，施工成本主要由材料支出、人工支出和利潤構(gòu)成。其中，材料支出主要包括工程材料和工程設(shè)備的成本，人工支出主要包括生產(chǎn)工人人工消耗的直接成本和管理人員的間接成本。考慮到這部分費用的復(fù)雜性，應(yīng)積極推進預(yù)算費用結(jié)構(gòu)的簡化，加強各種可變費用的計算。例如，在工程材料費用預(yù)算中，編制人員需要結(jié)合工程建設(shè)的要求，深入材料市場，對各種材料類型、生產(chǎn)廠家、運輸費用、管理費用等進行綜合考察。同時要考慮工程材料市場的變化，通過大量的數(shù)據(jù)研究，做好市場價格波動的分析和預(yù)測，提高工程材料預(yù)算價格的準(zhǔn)確性。

　　2.以預(yù)算為基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格的成本控制機制。

　　在預(yù)算編制過程中，建設(shè)工程單位應(yīng)提高預(yù)算編制者和成本控制者的地位，要求各部門相互配合，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，由成本控制部牽頭，管理部根據(jù)預(yù)算文件協(xié)助制定整個項目的成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)項目的施工環(huán)節(jié)和分項工程，劃分成本控制目標(biāo)，進而落實權(quán)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的獎懲機制和考核機制，監(jiān)督項目建設(shè)過程中各階段、各部門的成本控制水平，并以預(yù)算文件為參考，有效落實成本控制工作。

　　3.建立信息成本控制機制。

　　建設(shè)單位需要創(chuàng)新觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進行工程預(yù)算編制和成本控制。一方面，BIM可以實現(xiàn)預(yù)算編制和成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高預(yù)算編制效率和成本控制指令。另一方面，通過構(gòu)建信息溝通機制，實現(xiàn)項目合作伙伴和部門之間的高效信息交互和實時溝通。通過信息化預(yù)算、過程管理、多方合作，提高項目成本控制水平。