在世界經(jīng)濟由規(guī)模經(jīng)濟逐步向范圍經(jīng)濟演變的過程中，全球的加工和制造行業(yè)也在嘗試從過去批量生產(chǎn)的方式逐步轉(zhuǎn)化為品種多、批量小的生產(chǎn)方式。精益管理改善開始普及，該怎么做呢？

精益管理改善：

1、定置定位把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎(chǔ)上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標示明確、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。

2、行跡管理在定置定位的基礎(chǔ)上，對于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。

3、目視管理&看板管理看板管理是現(xiàn)場管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動運用看板進行管理可以達到信息共享、經(jīng)驗分享、促進共識、有效激勵、激發(fā)參與的良好效果。

4、生產(chǎn)效力改善生產(chǎn)能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產(chǎn)效率是現(xiàn)場管理的另一重要目標。

5、現(xiàn)場安全改善以人為本，確保全員的安全與健康；預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；教育為重，提高員工事故防范意識；強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)；科學(xué)管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進。

6、現(xiàn)場環(huán)境改善改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會責(zé)任，也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。通過有效改善員工的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過程對員工健康的影響，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，促進公眾對其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。最清楚改善的是處于第一線的操作人員。

不管是改善，改革，還是創(chuàng)新，目的只有這么一個:獲取最大的附加價值。立即改進，及時比正確更重要。如此小的改進，如果發(fā)生在許多工序中，累積起來就可以帶來可觀的質(zhì)量改進、成本降低以及生產(chǎn)效率提高，小改善大效益。