5月13-14日 董老師 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
【上課時(shí)間】2023年5月13-14日
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
【課程費(fèi)用】4000元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
v 北京大學(xué)訪問學(xué)者
v 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員
v 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授
v 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授
v 著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家
v 《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、
《中外工商》雜志等十余家國家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家
v 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在盲目性，不能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，致使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展相脫軌。
v 企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)只需將經(jīng)營活動(dòng)作為重點(diǎn)即可。
v 戰(zhàn)略規(guī)劃不夠科學(xué)和靈活，戰(zhàn)略執(zhí)行過程無法有效落地。
v 課堂采用哈佛案例式教學(xué)，有非常豐富的案例進(jìn)行解析
v 課程內(nèi)容涉及最新政策趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)有資訊先知意義
v 了解什么是戰(zhàn)略，做戰(zhàn)略最重要的橫向5件事，縱向7件事
v 掌握三種戰(zhàn)略選擇
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法
二、七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
A、宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
B、行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
B、市場(chǎng)占有率分析
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
A、企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
B、價(jià)值鏈分析
C、優(yōu)劣勢(shì)分析
D、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
a、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
b、密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
a、相關(guān)多元化
b、不相關(guān)多元化
c、多元化經(jīng)營的條件
（3）可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
a、低成本聚焦
b、差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討
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