LCDP市場銷售規(guī)模持續(xù)擴大，年復(fù)合增長率進入30%的穩(wěn)健期，早期的瘋狂增長開始放緩。預(yù)示國內(nèi)LCDP產(chǎn)業(yè)的概念紅利期將進入尾聲，供給側(cè)開始針對客戶的實際場景需求鍛造LCDP產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品和賽道的細(xì)分將拉開序幕。

供給側(cè)逐漸形成明顯的競爭集團，應(yīng)用衍生類廠商步幅加大，原生開發(fā)平臺圍繞生態(tài)正在形成競爭壁壘?？傮w來說，原生開發(fā)平臺與應(yīng)用衍生類LCDP正在走向不同的道路，原生開發(fā)平臺正在向自建與融合生態(tài)的道路上演進，越來越多的面向規(guī)模較大客戶的核心業(yè)務(wù)靠攏;應(yīng)用衍生類LCDP越來越垂直細(xì)分，在聚焦場景上構(gòu)筑業(yè)務(wù)理解為基礎(chǔ)的護城河。

國資入場，市場打開新的天窗。LCDP迎來硬核客群，但同時也迎來行業(yè)深水區(qū)的挑戰(zhàn)，如何適配傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以改造?如何適配復(fù)雜生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理業(yè)務(wù)流程的需求被擺到桌面上。硬核客戶對業(yè)務(wù)理解的高要求，將成為所有LCDP供應(yīng)商不太愿意面對但又不得不解決的問題。

短期內(nèi)，LCDP的主導(dǎo)角色依然由IT引導(dǎo)。業(yè)務(wù)側(cè)的全面結(jié)果時機未到，盡管IT能力逐漸釋放到業(yè)務(wù)端，但業(yè)務(wù)端扮演的是仍然是IT需求發(fā)起角色，lcdp僅縮短從業(yè)務(wù)到IT的試錯流程，暫時還無法完全把IT能力端到端完全釋放，IT側(cè)仍舊扮演關(guān)鍵的指導(dǎo)、監(jiān)管、應(yīng)用落地角色。

隨著LCDP的深化應(yīng)用，在各細(xì)分場景的不斷適配，其技術(shù)改變業(yè)態(tài)的屬性開始減弱，人的價值能力權(quán)重升高，企業(yè)用戶越來越需要一個類“系統(tǒng)分析員”角色來拆解業(yè)務(wù)到IT的落地實現(xiàn)，企業(yè)用戶希望LCDP廠商在提供快交付的時候，能派駐懂行、懂技術(shù)、懂運維的相關(guān)人才進行指導(dǎo)。

來源：T研究

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