國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫市場(chǎng)，繪夢(mèng)動(dòng)畫是一個(gè)不可能忽略的名字，對(duì)于將來，作為導(dǎo)演兼創(chuàng)始人的李豪凌，他的期待是什么？

文/移星月

一 從承制到原創(chuàng)

從個(gè)體命運(yùn)的角度來看，創(chuàng)立繪夢(mèng)動(dòng)畫，無疑是李豪凌和王昕等人重要的人生拐點(diǎn)。

2008年，建筑系畢業(yè)的李豪凌，在做外包動(dòng)畫項(xiàng)目時(shí)，認(rèn)識(shí)了在褔煦影視做動(dòng)畫的王昕。接觸不久后，李豪凌于2009年加入了褔煦，兩人后來一起做了原創(chuàng)動(dòng)畫《幸福小鎮(zhèn)》。

2013年左右，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫興起，兩人離開褔煦，創(chuàng)立了繪夢(mèng)者新動(dòng)畫聯(lián)盟。

“一開始只想做一部原創(chuàng)動(dòng)畫，但什么都沒有，在縫縫補(bǔ)補(bǔ)湊齊的過程中，就變成了一個(gè)開公司的狀態(tài)。”在北京的一家餐廳，參加完新電影項(xiàng)目編劇會(huì)的李豪凌，對(duì)學(xué)術(shù)趴這般解釋創(chuàng)立繪夢(mèng)的動(dòng)機(jī)。

然而，“繪夢(mèng)最早在13、14年開始接觸網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫，一直也是堅(jiān)持不要輕易碰原創(chuàng)?！?017年初，在三文娛舉辦的一場(chǎng)分享會(huì)上，李豪凌曾如此表示。

從2013年成立工作室算起，繪夢(mèng)以每年10-15部的產(chǎn)能，至今為止已經(jīng)參與了40多部番劇的制作，在2D動(dòng)畫領(lǐng)域，繪夢(mèng)的作品可謂是半壁江山，也有了諸如《狐妖小紅娘》和《一人之下》等代表作。

艾瑞咨詢在2017年的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)報(bào)告里，將動(dòng)畫創(chuàng)作企業(yè)分為三類：

以若森和玄機(jī)為代表的原創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)，原創(chuàng)能力強(qiáng)，IP價(jià)值高。

以艾爾平方和視美精典為代表的動(dòng)畫創(chuàng)作企業(yè)，創(chuàng)作能力強(qiáng)，聯(lián)合各方企業(yè)共同創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的作品；

以繪夢(mèng)動(dòng)畫為代表的企業(yè)，熟悉與日方市場(chǎng)的合作模式，可借助日方成熟的市場(chǎng)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的產(chǎn)能。

盡管在2016年和2018年分別上線了《凸變英雄》系列原創(chuàng)作品，就目前來看，外界對(duì)繪夢(mèng)這家公司的定位，更多還是一家承制公司。

“其實(shí)我跟王昕，從2008年入行，都是以原創(chuàng)為主的，反而開了自己的公司以后，先不做原創(chuàng)了，沒辦法，你不能死在半路上，起碼先活下去再說，但我那顆原創(chuàng)的魂，一直在燃燒。” 談到將來要做的原創(chuàng)項(xiàng)目，李豪凌如此感嘆。

對(duì)一個(gè)導(dǎo)演出身的創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)作，天然存在矛盾。

李豪凌對(duì)學(xué)術(shù)趴坦白，在創(chuàng)作欲望和公司經(jīng)營(yíng)上，”以前一直平衡不好?！?/p>

“豪凌通過很多年努力，在整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)基本上練就了融資能力第一這么一個(gè)技能，但對(duì)于拍片子來說，用處不是那么大?！崩L夢(mèng)動(dòng)畫的COO董志凌則笑著如是評(píng)價(jià)。

從有妖氣加入到繪夢(mèng)的董志凌，并不認(rèn)可導(dǎo)演自身變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。

早期2016年的一篇采訪中，董志凌就惋惜于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)的這種現(xiàn)狀：一方面是純理想主義的創(chuàng)作者，在商業(yè)方面考慮地很少，因?yàn)橘嵅坏藉X，所以無法繼續(xù)創(chuàng)作; 另一方面，則是創(chuàng)作者太過深入地去接觸商業(yè)運(yùn)營(yíng)，“從張導(dǎo)變成張老板，作品再也沒有當(dāng)初的熱情和想法了?！?/p>

李豪凌將早期的自己稱為背糧的人，“我們最早合作的動(dòng)畫中期團(tuán)隊(duì)是從微博上找到的，最早的一個(gè)動(dòng)畫描線團(tuán)隊(duì)，是在QQ上搜的，有人當(dāng)時(shí)不愿意接國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的工作，覺得太便宜，都做日本的，就一個(gè)個(gè)去聊，團(tuán)隊(duì)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)積攢下來的。”

相比日本，在國(guó)內(nèi)做原創(chuàng)動(dòng)畫，給李豪凌的感覺更多是“孤軍奮戰(zhàn)”：日本做原創(chuàng)是整個(gè)行業(yè)一起，牽扯到音樂公司、出版社、游戲公司，很早就介入了，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而國(guó)內(nèi)往往是一個(gè)公司就自己在做這個(gè)事情。

無論如何，現(xiàn)在的繪夢(mèng)終于活到了有余力做原創(chuàng)動(dòng)畫的階段。

在李豪凌看來，從團(tuán)隊(duì)和資金上來說，目前的繪夢(mèng)，糧屯的差不多了，自己的角色也確實(shí)需要從背米的，換成了掌勺做內(nèi)容的。

在他看來，繪夢(mèng)做原創(chuàng)的一大優(yōu)勢(shì)是效能高，在確定了企劃后，能很快地推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)制作，這又要得益于此前大量做承制動(dòng)畫的經(jīng)驗(yàn)。

向原創(chuàng)轉(zhuǎn)型第一步，就是減少承制的量，提高含金量，做精品。 目前繪夢(mèng)的三位導(dǎo)演，李豪凌，王昕，董易，幾乎每個(gè)人身上都有2~3部動(dòng)畫的制作任務(wù)。未來，李豪凌希望原創(chuàng)和承制能維持在大概五五開的局面，保證繪夢(mèng)每個(gè)季度每個(gè)季度有一部原創(chuàng)作品和一部承制作品，每年一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?，保持這樣的曝光量即可。

二 從拼產(chǎn)能到拼精品

從2017年下半年起，就有聲音認(rèn)為國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)畫井噴的事情，2018年上半年來，也出現(xiàn)諸多亮眼的原創(chuàng)番劇，諸如：《凸變英雄LEAF》《刺客伍六七》《夢(mèng)塔·雪謎城》等。

如果說，動(dòng)畫公司的生存，早期是靠政策扶持，之后慢慢轉(zhuǎn)向視頻平臺(tái)的采購(gòu)，而2015年后，資本陸續(xù)進(jìn)入，也為這個(gè)行業(yè)提供了不少?gòu)椝帯?/p>

產(chǎn)能是動(dòng)畫企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，這也是大部分動(dòng)畫企業(yè)都能獲得融資的原因。 另一方面，過分追求產(chǎn)能的后果，是作畫質(zhì)量不穩(wěn)定，精品缺乏，這也是繪夢(mèng)經(jīng)常被批評(píng)的一點(diǎn)。

可以說， 當(dāng)前的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，正在從拼產(chǎn)能的單一維度，進(jìn)入到了看產(chǎn)能，也看質(zhì)量的多維度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

但就目前來看，絕大部分的動(dòng)畫產(chǎn)能用來改編小說，漫畫和游戲IP，動(dòng)畫更像是小說，漫畫或游戲的附庸。對(duì)原創(chuàng)動(dòng)畫，資本會(huì)看好嗎？

李豪凌并不擔(dān)心這個(gè)問題，在他看來，資本更看重故事本身，而不是載體的形式。小說有想象空間，閱讀速度快，可以掌握自己的閱讀節(jié)奏，電影則是沉浸式體驗(yàn)，無論哪種表現(xiàn)形式，回歸體驗(yàn)的本質(zhì)來說，是看故事是不是吸引人，人物是不是塑造得好。

相比承制作品，原創(chuàng)作品的檔期和預(yù)算會(huì)更寬裕些，相應(yīng)地，長(zhǎng)期熬夜、加班這一類的團(tuán)隊(duì)損耗也會(huì)減少，作品的可控性也會(huì)增強(qiáng)。李豪凌坦白，以前有很多作品，因?yàn)闀r(shí)間、檔期等原因，沒做好就上線了?！叭绻窃谝粋€(gè)原創(chuàng)的環(huán)境，就會(huì)有自由發(fā)揮的空間和余地?！?/p>

做原創(chuàng)的另一大好處則是可以獲得自有版權(quán)，從而獲得持久的后續(xù)收益。

以日本的制作委員會(huì)為例，參與者按照出資比例共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也共同分享后續(xù)的版權(quán)收益，諸如衍生品授權(quán)費(fèi)，海外發(fā)行費(fèi)等。 不過，由于制作委員會(huì)的第一發(fā)起方通常是是游戲公司和玩具公司，唱片公司等等，大部分動(dòng)畫公司在制作委員會(huì)里比較弱勢(shì)。但也有諸如Production I.G這一類實(shí)力，有錢的動(dòng)畫公司，出資比例足夠高，甚至?xí)蔀榈谝话l(fā)起方。因此，動(dòng)畫公司想要獲得更多的利潤(rùn)，就要盡可能提高自己的出資比例。李豪凌則表示，繪夢(mèng)之后會(huì)盡量把出資比例平衡在1：1，以期能獲得更高的收益。

在做原創(chuàng)這件事上，比起重倉(cāng)壓寶，繪夢(mèng)顯然更愿意廣撒網(wǎng)。

這意味著每部作品的成本相對(duì)來說不會(huì)太高。事實(shí)上，2016年上線的《凸變英雄BABA》，“成本很低，嘗試比較輕，容錯(cuò)率高，哪怕完全虧了我們也可以接受。”李豪凌如此評(píng)價(jià)。

最終，這一小成本的嘗試，在B站收獲了超過1.1萬人，高達(dá)9.8的評(píng)分。有網(wǎng)友表示，李豪凌的個(gè)人才華終于得以體現(xiàn)。

這一成績(jī)是B站后來愿意投資該系列的《凸變英雄 Leaf》的重要原因，有了平臺(tái)方的支持，李豪凌在第二部的制作中，也加入了之前不敢嘗試的想法，進(jìn)一步探索市場(chǎng)的喜好。

另一方面，《肆式青春》并不是和《凸變英雄》一樣保守的嘗試，這是一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫞?strong>8月4日在全國(guó)藝聯(lián)專線上映，8月21日正式上線了B站和愛奇藝。據(jù)了解，該片的企劃在2016年左右就已經(jīng)啟動(dòng)，彼時(shí)繪夢(mèng)剛結(jié)束A輪融資，據(jù)李豪凌透露，差不多一半的錢用來做該片。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，許多原創(chuàng)動(dòng)畫公司往往要靠番劇積攢一定的IP人氣以后，再出劇場(chǎng)版動(dòng)畫，但《肆式青春》顯然做的更激進(jìn)一點(diǎn)。一方面，它是原創(chuàng)作品，并沒有IP積累，另一方面，它只有70多分鐘，更接近一個(gè)長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?，而大部分?dòng)畫電影都在90分鐘， 國(guó)外如吉卜力出品的動(dòng)畫電影，不少都將近兩個(gè)小時(shí)。

院線電影是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的生意，這個(gè)暑期檔，多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影改檔又撤檔，弱勢(shì)可見一斑。那么，繪夢(mèng)之后還會(huì)涉足一塊嗎？

答案是肯定的。

“你一定要做電影，你的視野和心胸都會(huì)寬廣。”繪夢(mèng)動(dòng)畫COO董志凌如此表示。

一方面，相比番劇的變相模式，票房這一變現(xiàn)模式相當(dāng)清晰直接。

另一方面，重要的是未來，而不是當(dāng)前的困難?！?strong>每一個(gè)做動(dòng)畫電影的人，我相信都會(huì)有那種孤獨(dú)感，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)不是動(dòng)畫片了?！?nbsp;在董志凌看來，比起放棄，此刻更應(yīng)該做的是相互鼓勵(lì)和加油，如此，未來整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的格局才能更大一點(diǎn)，而不是只有番劇這一畝三分田。

三   一個(gè)更開放的繪夢(mèng)

作為技術(shù)密集型，資金密集型，勞動(dòng)密集型，知識(shí)密集型于一體的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，在2015年《大圣歸來》之后，曾迎來一波資本的爆發(fā)。2017年，繪夢(mèng)就獲得了來自騰訊和梧桐樹資本上億元的B輪融資。

另一方面，人才，也成了各家動(dòng)畫公司備戰(zhàn)未來的關(guān)鍵因素。

通過先后成立韓國(guó)繪夢(mèng)和東京繪夢(mèng)，繪夢(mèng)成了最早進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)動(dòng)畫公司之一。此外，繪夢(mèng)還投資了一批國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫制作公司和工作室，如STUDIO. LAN，逗卜止，鉛元素等。

目前來看，上海繪夢(mèng)，作為繪夢(mèng)的核心組織，主要負(fù)責(zé)著所有作品的企劃和前期。中后期的原畫，動(dòng)畫，上色工作，則主要由所投的國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司，以及韓國(guó)繪夢(mèng)和東京繪夢(mèng)分擔(dān)。

李豪凌將這種模式稱之為輕資產(chǎn)模式，董志凌則稱之為松散的聯(lián)盟?？梢哉f，正是這種模式，才保證了繪夢(mèng)在前期有能力去消化足夠多的承制訂單。

有聲音認(rèn)為，這種松散的架構(gòu)，打造了一家以導(dǎo)演為核心的動(dòng)畫公司。

但董志凌的看法恰恰相反。

“任何一個(gè)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，都有自身所擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)，引入不同的團(tuán)隊(duì)，合作不同的項(xiàng)目，這恰恰是去導(dǎo)演核心制，變成作品暨制片核心制。如果整個(gè)公司只有導(dǎo)演是核心，這家公司的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都會(huì)很明顯，反而導(dǎo)致公司被鎖在一個(gè)地方?！?/p>

事實(shí)上，有業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，比起好的動(dòng)畫導(dǎo)演，國(guó)內(nèi)更缺好的制片人，一個(gè)好的制片人既要能支持導(dǎo)演的想法，也要滿足項(xiàng)目商業(yè)化和盈利方面的考量，要能在導(dǎo)演們一意孤行地時(shí)候阻止他們。這方面的典型組合，正是吉卜力的鈴木敏夫和宮崎駿。

另一個(gè)至關(guān)重要的群體，是動(dòng)畫編劇，制作《凸變英雄》時(shí)，李豪凌一人承包了監(jiān)督，劇本構(gòu)成，腳本，分鏡。但未來，繪夢(mèng)更有可能是啟用外部的編劇團(tuán)隊(duì)。

李豪凌將繪夢(mèng)將來的原創(chuàng)項(xiàng)目分為幾種，一種是像《凸變英雄》這種系列劇，一季合起來在120分鐘左右，相當(dāng)于一個(gè)動(dòng)畫電影的長(zhǎng)度，看點(diǎn)主要在一個(gè)完整的故事。這種時(shí)長(zhǎng)的故事，他認(rèn)為導(dǎo)演本身有足夠的把控能力，可以在內(nèi)部消化。

另一類原創(chuàng)作品，則是數(shù)以年計(jì)，持續(xù)更新的長(zhǎng)番，繪夢(mèng)更傾向于找外部的編劇團(tuán)隊(duì)合作?！巴獠烤巹F(tuán)隊(duì)經(jīng)手的項(xiàng)目比較多，眼界、思維、思路，會(huì)更開闊一點(diǎn)，你如果局限在自己公司內(nèi)，路會(huì)越走越窄。”

至于原畫團(tuán)隊(duì)，目前繪夢(mèng)采取的是多是入股對(duì)方公司，讓渡作品部分投資權(quán)給入股公司的形式。

這種分工上的銜接，最大的好處是靈活，當(dāng)導(dǎo)演做不同的項(xiàng)目時(shí)，就可以匹配不同的最適合團(tuán)隊(duì)。資本上的銜接，又能讓繪夢(mèng)有穩(wěn)定的合作團(tuán)隊(duì)。以制作了《凸變英雄》系列的STUDIO.LAN為代表，在《饅頭日記》的時(shí)期，就已經(jīng)和繪夢(mèng)合作了。

盡管有聲音認(rèn)為，沒有自身的原畫團(tuán)隊(duì)就不能算真正意義上的動(dòng)畫制作公司，但事實(shí)上，從日本動(dòng)畫公司的人員配置情況看來，絕大多數(shù)動(dòng)畫公司的原畫都需要外請(qǐng)，業(yè)界近一半從業(yè)人員也是項(xiàng)目制的。在現(xiàn)階段整個(gè)業(yè)界人才匱乏的情況下 強(qiáng)求這一點(diǎn)，顯然不現(xiàn)實(shí)。而繪夢(mèng)之所以要積極投資海外的公司，顯然也和這種匱乏相關(guān)。

”如果有一家導(dǎo)演很強(qiáng)，前期創(chuàng)意性特別強(qiáng)的公司，我們的投資策略會(huì)變成資本型操作，我們不求用我們公司的導(dǎo)演，可以分享這個(gè)項(xiàng)目的權(quán)利就可以?！?/p>

歸根到底，在李豪凌看來，一家動(dòng)畫公司想要發(fā)展壯大，只有最合適的，沒有最正確的方法論。“最后還是要實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真的把內(nèi)容打磨好，沒有別的捷徑?！?/p>

有利于動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的人才，不一定要出自動(dòng)畫行業(yè)自身。董志凌希望繪夢(mèng)可以變成一個(gè)格局更大，業(yè)務(wù)邏輯上更加清晰，未來的策略上更加明確的一家公司。作為行業(yè)里的領(lǐng)頭企業(yè)，在打開整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)上，起到示范效應(yīng)。

“未來繪夢(mèng)的結(jié)構(gòu)是向整個(gè)行業(yè)打開的，只要你是愿意做項(xiàng)目的，好的團(tuán)隊(duì)和好的人，整個(gè)繪夢(mèng)，歡迎你拎包入住?！?/strong>

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作為動(dòng)畫人和動(dòng)畫公司幕后專訪系列的第二篇，本期我們采訪了《狐妖小紅娘》《一人之下》《凸變英雄》等大家喜聞樂見的動(dòng)畫制作公司，繪夢(mèng)動(dòng)畫。

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