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OKR月度會(huì)議怎么開(kāi)？

從本節(jié)開(kāi)始，我們進(jìn)入到了OKR的大循環(huán)，大循環(huán)包月度復(fù)盤(pán)，季度中期和季度大會(huì)。

在整個(gè)OKR的效率體系中，包括微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)，大循環(huán)在整個(gè)效率體系中的作用尤為重要。

它將OKR以季度為周期拆解成以周為顆粒度的實(shí)時(shí)推進(jìn)，我們叫做顆粒度，更加的清晰化的，有步驟的進(jìn)行實(shí)施和推進(jìn)。

在大循環(huán)中，團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)分享的頻次會(huì)增加，遵循了以下幾個(gè)原則。

第一個(gè)，我們要說(shuō)清楚分享的次序

第二個(gè)，明確每個(gè)人的分享時(shí)間

第三個(gè)，管理者要激發(fā)成員之間的互動(dòng)

第四個(gè)，我們最終要做到一體有效

所有的大循環(huán)最終的目的是要達(dá)到目標(biāo)必達(dá)，也就是季度O的有效實(shí)施。

管理者在大循環(huán)中，無(wú)論是季度會(huì)議，季度中期會(huì)議，季度大會(huì)，還有月度復(fù)盤(pán)，管理者在其起到的角色體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，第一個(gè)維度，高度關(guān)注OKR的進(jìn)度，這里的OKR指的是團(tuán)隊(duì)的OKR；

第二個(gè)，管理者要做必要的資源調(diào)配，確保目標(biāo)的達(dá)成，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，必要的時(shí)候甚至要把OKR做一些變更，更新或者調(diào)整。

我們來(lái)看月度復(fù)盤(pán)，也就是月度的OKR會(huì)議怎么開(kāi)，我們從兩個(gè)維度來(lái)看，一個(gè)是員工維度，一個(gè)是管理者的維度。

員工這個(gè)維度，員工上來(lái)之后，首先要講四個(gè)維度的內(nèi)容，第一個(gè)講一講OKR的完成情況，必須要帶數(shù)據(jù)的，這個(gè)指的是我個(gè)人OKR的完成情況。

第二個(gè)要分享一下我在一個(gè)月四周過(guò)程中，我的成功項(xiàng)，我遇到了哪些困難，我是如何解決這些困難以及解決方案。

第三個(gè)，同事之間參與互評(píng)，與我參與協(xié)同的小伙伴們參與式的進(jìn)行互評(píng)，對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，對(duì)接下來(lái)的工作提出解決方案和建議。

第四個(gè)，我要關(guān)注一下OKR在季度中的進(jìn)度

管理者也要從四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行闡述，第一個(gè)維度，還要關(guān)注的是整體進(jìn)度，這個(gè)整體指的是團(tuán)隊(duì)的OKR；第二個(gè)，適當(dāng)?shù)淖鲑Y源的調(diào)配，調(diào)整優(yōu)先級(jí)；

第三個(gè)，要調(diào)整、優(yōu)化必要的OKR，有些OKR定的太高了，有的OKR在4周之后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，最后還要高度關(guān)注員工的狀態(tài)。

如何來(lái)關(guān)注員工的狀態(tài)呢？有一個(gè)指標(biāo)體系叫信心指數(shù)，后面我們會(huì)闡述。

你們的月度會(huì)議是這樣開(kāi)的嗎？

最后，第一期已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)營(yíng)，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。