7月23日晚間，萬達電影和中國儒意先后披露了一則重大股權(quán)交易，北京萬達投資有限公司（簡稱“萬達投資”）49%股權(quán)以22.62億元轉(zhuǎn)讓給上海儒意影視制作有限公司（簡稱“上海儒意”）。?

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消息一出，立刻登上了文娛財經(jīng)的頭版頭條。

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儒意影業(yè)這家成立于07年，起初只是經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)的公司是如何在短短十幾年成為可以在經(jīng)歷三年疫情后拿出22.6億入主萬達的影視巨頭呢？這一切都要從中國儒意的現(xiàn)任CEO，第一大股東柯利明說起。

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柯利明，中國儒意控股有限公司CEO兼董事長。

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1982年出生于湖北黃岡，著名投資人、金融碩士，國內(nèi)少數(shù)具備海歸金融投資相關(guān)高學歷背景和職業(yè)經(jīng)驗的影視劇制片人。

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l??金融危機倒逼創(chuàng)業(yè)

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柯利明畢業(yè)于澳大利亞格里菲斯大學，于二零零五年獲得風險管理學士學位，并于二零零六年獲得貨幣銀行學碩士學位；畢業(yè)后便進入香港一家對沖基金管理公司，任職高級分析師。

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但是曾經(jīng)的數(shù)學天才柯利明很快厭倦了24小時都是報表的生活。

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2008年金融危機的到來，柯利明在2009年離開香港，北上創(chuàng)業(yè)。雖然在柯利名自己的話說，“自己是被現(xiàn)實逼到了那兒?！?/p>

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“很多分析報告里提到，當中產(chǎn)階級的收入水平上漲時，對文化娛樂消費會有所刺激”，2009年，柯利明北上，加入哥哥2007年成立的儒意廣告，在這一年，儒意廣告更名為“北京儒意欣欣影業(yè)投資公司”。

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l??蓄力，從版權(quán)和電視劇運作開始

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柯利明想從投資人做起，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好的項目根本不缺錢?！叭思腋静圾B你，你就沒有資格入行”。“剛開始的那年，我特別迷茫，整天就是請影視圈的人吃飯?？沙詠沓匀?，錢沒少花，但電影一部也沒拍成。這個行業(yè)在不斷增長，可我不知道增長點在哪里。”“當時很想做電影，但統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)電影的成功率太低了，大部分電影是賠錢的。大導(dǎo)演被大公司掌控，我們這樣的小公司沒有機會去合作?！?/p>

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他開始用金融學的方法研宄亞洲電影史、美國電影史及好萊塢電影公司的模式，當他看到美國漫威公司，出品的系列電影如《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等，很多都是來自小說和漫畫改編時，就準備去弄一些版權(quán)過來。結(jié)果柯利明驚訝地發(fā)現(xiàn)，當時很多銷售了幾百萬冊的暢銷書都沒有人買。

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2011年，柯利明成立了儒意圖書公司，收購了一批暢銷書圖書的版權(quán)。

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另一邊，在搞電影無門的情況下，柯利明在朋友的介紹下，選擇以電視劇為切入點，積累自己的行業(yè)經(jīng)驗。這一時期儒意先后策劃出品了8部電視劇，包括《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《前妻的車站》等。

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在熟悉了電視劇行業(yè)之后，柯利明又將目光投向了電影，“電影行業(yè)是最容易變現(xiàn)的，而且每年增長超過30%，我進去投資的增長率不會低于20%吧，除非我太笨。而且如果在行業(yè)里面找到增長點可能會更高。”

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l??《致青春》《小時代》《老男孩猛龍過江》成功破圈

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柯利明以《致青春》內(nèi)容版權(quán)為切入點，開啟了自己的電影破壁之路。

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雖然在此時，柯利明已經(jīng)不是剛?cè)肴Φ拿^小子，但是《致青春》依然無法獲得圈內(nèi)大導(dǎo)演的青睞。但柯利明卻并沒有放棄，經(jīng)朋友聯(lián)系認識了當時就讀于北電導(dǎo)演系的趙薇。他告訴趙薇，《致青春》圖書賣了100多萬冊，“100多萬冊意味著什么？在信息爆炸的今天，有人不要看網(wǎng)上免費的，愿意花30塊錢買回家看，這一幫人都是有錢又有閑，生活條件還不錯的人，他們都會支持買這個電影票?！?/p>

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柯利明用他的金融思維打動了趙薇，2013年4月26日，幾千萬投資的《致青春》上映，斬獲7億多的票房。

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2014年柯利明主導(dǎo)策劃、投資、出品大電影《老男孩猛龍過江》，該片上映首周即破億元，這對于一部主創(chuàng)陣容里沒有一位大明星的電影而言，已是奇跡；這個奇跡讓人看到了柯利明“制片”能力之外的“營銷才能”。

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從電影《老男孩》主創(chuàng)在《變形金剛4》內(nèi)地幾場首映禮上的亮相、崔永元在電影《老男孩》首映禮上的助陣以及各種“包場”觀影的新聞事件等等，借勢、借力地獲得了大量的媒體曝光和輿論注意力。尤其先于影片爆火的神曲《小蘋果》成為電影營銷的又一標桿性案例。在制作電影宣傳曲《小蘋果》時，為了確保MV的質(zhì)量，他堅持增加預(yù)算，要求宣傳曲全程在韓國拍攝并且請來“鳥叔”的編舞指導(dǎo)親自操刀制作，宣傳曲《小蘋果》一經(jīng)推出，就成為如空氣一般無法避開的“洗腦神曲”，而在很多人高唱著“你是我的小蘋果，怎么愛你都不嫌多”時，創(chuàng)下低成本，無明星中小成本電影的票房奇跡。

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柯利明用《小時代》和《老男孩》向市場證明了他杰出的項目運作能力，資本嗅到金錢的味道，很快蜂擁而上。2014年天神娛樂（002354.SZ）旗下并購基金以現(xiàn)金13.23億元收購儒意影業(yè)49%股權(quán)。儒意影業(yè)估值已達27億元。

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有了資本的加持后，儒意影業(yè)插上了騰飛的翅膀；運作了《瑯琊榜》《羋月傳》《縫紉機樂隊》《送你一朵小紅花》《你好，李煥英》等多款爆款影視劇。

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l??對標好萊塢，踐行制片人中心制，對標網(wǎng)飛，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)

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儒意何以能成為爆款制造機，屢屢押中新導(dǎo)演，成功以小搏大？這一切的背后離不開柯利明堅信的“制片人中心制”。儒意的創(chuàng)始人團隊中制片人含量極高，其中就有成功運作了《你好，李煥英》《唐探》制片人陳祉希，參與制作《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》的制片人李玉。

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不論是對過去傳統(tǒng)的中國電影公司項目運作的觀察，還是柯利明自己的電影之路，都讓柯利明看到了傳統(tǒng)影企過度依賴大導(dǎo)演，而這會為公司的正常運轉(zhuǎn)帶來巨大風險。而儒意在以制片人為中心的制片理念引導(dǎo)下，將精力投入了挖掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的新人導(dǎo)演，制片流程管理，成本控制；將項目的核心控制權(quán)集中在制片人手中，通過科學的制片流程，最大化影片的商業(yè)價值。

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此外，柯利明還具有國際視野，對標流媒體網(wǎng)飛，2015年，他主導(dǎo)團隊開發(fā)了南瓜電影，參與流媒體競爭。作為后入局者，南瓜電影不做版權(quán)競價，而是挖掘存量影片的價值：“全球有許多不被觀眾所熟知的好電影，很多片子在院線就是一日游，我們篩選了許多沒有充分曝光的影片。挖掘傳統(tǒng)網(wǎng)站不會購買的好電影，俄羅斯、伊朗、法國、意大利……全球許多無法上院線的好片子，這些電影對于觀眾而言就是新片，制作公司將版權(quán)以低價出售，我們將這些影片重新整理、重制4K版本，制作海報，慢慢積累了許多小眾用戶?！?/p>

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正是柯利明不同于傳統(tǒng)影視管理者的數(shù)據(jù)導(dǎo)向運營模式和積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的的態(tài)度，在影視行業(yè)獨樹一幟；也幫助他獲得了互聯(lián)網(wǎng)資本大鱷騰訊的青睞。

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2020年10月26日，恒勝網(wǎng)絡(luò)公告稱通過配發(fā)及發(fā)行股份及認購股權(quán)方式全資收購儒意影業(yè)、南瓜電影全部股權(quán)。21年，恒大離場，隨著恒大系的離場，儒意影業(yè)實控人柯利明成為恒騰網(wǎng)絡(luò)第一大股東，第二大股東則為騰訊。

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l??背靠騰訊，殺入游戲市場，加速影游融合；拿下萬達投資49%股份，補齊全產(chǎn)業(yè)鏈

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2022年3月30日，儒意成立景秀游戲；并于同年5月26日公司推出與騰訊在游戲領(lǐng)域達成深度合作后的首款游戲《亂世逐鹿》，7月26日，又推出與騰訊合作的另一款游戲《傳奇天下》；并宣布將在2023年暑期推出日本知名動漫IP《鋼之煉金術(shù)師》改編的同名游戲，并于2023年底推出基于知名IP《仙境傳說》推出的新作《仙境傳說：愛如初見》。

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可見景秀的游戲策略是從代理發(fā)行，保證游戲收入的可持續(xù)后，再深入到游戲IP開發(fā)，實現(xiàn)影游聯(lián)動。

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在積極布局線上泛娛樂板塊同時，儒意依然堅持內(nèi)容為王，積極布局全產(chǎn)業(yè)鏈模式，7月23日晚間，萬達電影和中國儒意先后披露了一則重大股權(quán)交易，北京萬達投資有限公司（簡稱“萬達投資”）49%股權(quán)以22.62億元轉(zhuǎn)讓給上海儒意影視制作有限公司（簡稱“上海儒意”）。通過入股萬達投資，儒意可以間接掌控萬達院線，補上自己在放映端的缺位；加強對電影板塊業(yè)務(wù)運營能力。

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從艱難入局，再到局中大佬，柯利明抓住了中國影視產(chǎn)業(yè)騰飛的契機，完成了制片人到左右產(chǎn)業(yè)格局的資本大佬角色轉(zhuǎn)變。

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儒意影業(yè)成立至今，出品了《你好，李煥英》、《送你一朵小紅花》、《唐人街探案》等電影和《瑯琊榜》、《北平無戰(zhàn)事》、《羋月傳》等備受好評的爆款作品，我們期待儒意影業(yè)未來為大眾奉上更多叫好又叫座的影視作品。

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