? ? 某大型國(guó)企有40余個(gè)正縣級(jí)職能處室，以人力資源來(lái)說(shuō)，由三個(gè)部門(mén)分級(jí)管理，組織部、干部處和勞資處，分別管理處以上干部、處以下干部和工人。就干部而言，從23級(jí)到1級(jí)，層級(jí)多達(dá)23級(jí)。各崗位職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)表很不容易記清楚。國(guó)企官本位可以理解，本來(lái)就是與國(guó)家干部管理體制相通的。但是，高度市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)，居然也有類似傾向，部門(mén)越設(shè)越多，級(jí)別越搞越搞。以山東SKF為例，就曾存在堂而皇之的平行的八大中心，且八大中心中有五大中心負(fù)責(zé)人為公司副總，相互工作關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理混亂，底蘊(yùn)就一個(gè)——“地盤(pán)意識(shí)”。

????類似這種情況怎么分析？怎么處理？

????或大或小的企業(yè)就其要素而言，都是事、錢(qián)、人三要素，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置也應(yīng)該根據(jù)這個(gè)線索來(lái)進(jìn)行，管事的，管錢(qián)的，管人的。對(duì)較大的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)體公司而言，管事的可以設(shè)置運(yùn)營(yíng)中心，管錢(qián)的可以設(shè)置財(cái)務(wù)中心，管人的可以設(shè)置為人力資源中心或行政中心。三大要素管理中心加上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，構(gòu)成公司總部，其他各單位均為投入產(chǎn)出各執(zhí)行職能單元，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性核心職能的砍掉，核心職能重疊的合并后精簡(jiǎn)。這樣就將投入產(chǎn)出控制職能和投入產(chǎn)出執(zhí)行正確區(qū)分了，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)置的思路也就清晰了。人浮于事的情況就會(huì)有根本性好轉(zhuǎn)。

????而在集團(tuán)公司層面，管事的，主要是管大事，可以設(shè)置戰(zhàn)略中心；管錢(qián)的，主要是資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作，可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理中心；管人的，主要管理各個(gè)實(shí)體單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人，可以設(shè)置為組織部。由此形成集團(tuán)公司的三總部。南京利源理團(tuán)和山東XL集團(tuán)就是這樣做的。