今年上半年，受個人工作調(diào)動、資本市場壓力、行業(yè)轉型升級等因素的影響，國內(nèi)險企高管變動頻繁。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)保險公司的核心經(jīng)營團隊一共發(fā)生了53次人事變動，涉及的險企有46家。

上月底百年人壽保險召開見面會，確定由太平洋人壽原副總經(jīng)理戴文浩擬任公司總裁一職。加上今年3月初，原浦發(fā)銀行副行長王新浩已跨界進入百年人壽擔任董事長。時隔兩年，百年人壽的董事長和總裁人選總算初步落定了。

太平洋人壽、浦發(fā)銀行與百年人壽并不存在股權關系，說明戴文浩與王新浩的任職并非股東公司調(diào)遣。近幾年百年人壽管理混亂、業(yè)績暴跌、資產(chǎn)“崩盤”，正值危急存亡之秋，為何二位還會跳槽來百年人壽?而他們的到來，又將為百年人壽開辟什么樣的新局面呢?

將帥長期缺位，“外行”指揮“內(nèi)行”

對于經(jīng)營規(guī)范的險企來說，組建的董事會和高管團隊須多數(shù)人擁有資深保險從業(yè)背景，否則就難以實現(xiàn)科學決策，有“外行指導內(nèi)行”之嫌。另外，一個險企的關鍵崗位是董事長和總裁，分別執(zhí)掌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術端，倘若這兩個關鍵崗位卻長期空缺，便是險企治理和日常管理經(jīng)營的重大缺陷，很容易引起內(nèi)控失效、經(jīng)營無序、戰(zhàn)略缺失等一系列問題。而百年人壽恰恰是背離了這兩個基本定律。

戴文浩和王新浩走馬上任之前，百年人壽的總裁和董事長職位已空缺近兩年。2021年2月，百年人壽前董事長何勇生宣布辭職，董事長空缺一年左右，百年人壽董事會公布將由原萬達“老將”劉朝暉擔任董事長，但其任職資格一直未能獲批。2021年7月，第三任總裁單勇辭職，先后由孫曉紅和于衛(wèi)紅擔任臨時負責人，但都沒有“轉正”。

更尷尬之處在于，百年人壽去年的10名董事中，沒有一名有過險企從業(yè)經(jīng)歷，但各有來頭。例如擔任執(zhí)行董事，并差點成為董事長的劉朝暉，僅做過建設銀行廈門分行的客戶經(jīng)理，此后便一直在大連萬達任職。要知道董事會有著決定保險公司經(jīng)營計劃、投資方案、財務預算以及選聘高管的權利等職權，顯然與百年人壽這10名“外行”董事并不適配。

另外，百年人壽高管隊伍中有3名副總裁，其中莊粵珉(今年年初已被帶走調(diào)查)和榮紅在百年人壽之前都沒有險企從業(yè)經(jīng)驗，只有白云飛曾在平安人壽黑龍江分公司工作過，目前負責百年人壽的產(chǎn)品銷售業(yè)務。

此外，曾擔任過臨時負責人的兩名高管，孫曉紅是醫(yī)師出身，于衛(wèi)紅在保險圈的任職經(jīng)歷雖然豐富，但其擔任君康人壽總裁期間，該險企還上演過“搶公章”。從紙面材料分析，這兩年來，百年人壽的高管團隊，在經(jīng)驗、專業(yè)和互補性上都存在著較大的不足。

百年人壽董事會和高管團隊人事搭配，也為近三年的業(yè)績急轉直下埋下了伏筆。

自2020年百年人壽利潤達到最高點8.02億元之后，開始一路掉頭向下，2021年百年人壽的凈利潤下滑到5.88億元，到2022年一下子爆出巨虧，虧損額高達27.1億元，今年一季度虧損態(tài)勢繼續(xù)延續(xù)，虧損額10.46億元。

不僅凈利潤“滑鐵盧”，凈資產(chǎn)也大幅縮水。2021年末，百年人壽的凈資產(chǎn)還有81.66億元，此后幾個季度多次“腰斬”，2022年末凈資產(chǎn)便只有3.23億元。

今年1季度，百年人壽的凈資產(chǎn)繼續(xù)縮水至告負，為-4.2億元，凈資產(chǎn)收益率為-2106.87%。不過一年多，百年人壽的凈資產(chǎn)縮水幅度高達105.14%成為中融人壽之后，國內(nèi)第二家資不抵債的險企。

股東各有算計，職業(yè)經(jīng)理人難題很大

百年人壽收入下滑、連續(xù)虧損乃至資不抵債，背后必然指向決策錯誤和管理失敗，歸根結底還是董事層和管理層的問題，甚至可以說根源在股東方。

從2021年和2022年年度來看，百年人壽采取了激進的產(chǎn)品策略進行業(yè)務擴張，百年人壽將發(fā)力點放在網(wǎng)銷、銀保等渠道。公司最熱銷的5款產(chǎn)品，都是年金險、終身壽險、兩全保險等儲蓄型產(chǎn)品，其中許多還是躉交產(chǎn)品。這種激進的產(chǎn)品策略，維持了百年人壽的高保費收入，但也產(chǎn)生了大量的退保，退保率被直線拉升，進而拉低了利潤甚至造成虧損，以至于帶來了償付能力、風險綜合評級等方面的危機。今年第1季度，百年人壽的核心償付能力充足率為 64.3%，綜合償付能力充足率則為102.59%，已連續(xù)多個季度處于下滑態(tài)勢，即將觸碰監(jiān)管紅線。

考慮到百年人壽的董事會人員基本來自股東方，高管的任命權又在董事會，說到底，百年人壽的一系列問題根源在于股東沒能擰成一股繩形成合力。之所以未能形成合力，是因為百年人壽的前十股東多數(shù)已是自顧不暇，各有算盤。

目前百年人壽的第一大股東是大連萬達，持股比例11.54%。雖然名為“萬達系”險企，但2018年萬達就試圖將股份全部轉讓給綠城中國，即使最終交易流產(chǎn)萬達也沒有放棄轉讓百年人壽股權的想法。

目前，包括萬達集團在內(nèi)的多家主要股東，都將所持百年人壽股權質(zhì)押。以至于百年人壽股權分散，過高的股東股權質(zhì)押比例，讓百年人壽的股權結構充滿了不確定性，極有可能帶來戰(zhàn)略規(guī)劃、治理架構的不利影響。

如今，百年人壽邀請來戴文浩主持統(tǒng)管各線業(yè)務，且要王新浩就任董事長。從任職履歷來看，戴文浩在中國太保從基層做起，一步步升任副總經(jīng)理，工作經(jīng)驗十分豐富；而王新浩僅有銀行從業(yè)經(jīng)歷，沒有保險公司的任職經(jīng)歷，傳言其就任百年人壽董事長，是當?shù)乇O(jiān)管部門為了幫助百年人壽化解風險而促成的。

戴文浩和王新浩就位之后若要拯救百年人壽，就要以刀刃向內(nèi)的勇氣向公司內(nèi)部頑瘴痼疾開刀，所謂企業(yè)改革、人事先行，重組董事會和新一屆管理層勢在必行。只是改革艱難，其中免不了激烈碰撞和諸多拉扯，戴文浩能夠配合王新浩扭轉乾坤，改變持續(xù)沉淪的百年人壽嗎?